工程進度管理制度(完整版)
【正文】 響工程進度，確需延遲項目關鍵節(jié)點的，由項目公司報地產(chǎn)公司總部審批。項目公司在獲取土地后負責項目計劃的編制，并在此基礎上提出項目關鍵節(jié)點報地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦審批；在方案審批通過后項目公 司對項目計劃和項目關鍵節(jié)點進行修正和 重新報批。 第三章細則 第四條進度管理機制 一、計劃編審 計劃編制實行地產(chǎn)公司總部和項目公司分級編審的方式，項目公司負 責《年度經(jīng)營計劃》的編制，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦組織審核和下達項目關鍵節(jié)點；項目公司工程部、成本管理部等負責《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》、《項目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計劃》、招標計劃、裝飾園林設計計劃等，地產(chǎn)公司總部工程部、成本管理部等部門進行對口審核。 七、首層結構完成。由地產(chǎn)公司總部工程部監(jiān)督考核的《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》中規(guī)定的指定節(jié)點。 第二章分則 第二條職責 一、總經(jīng)辦 根據(jù)董事會確定的年度經(jīng)營目標，下達公司年度經(jīng)營指標，并審核項目公司提交的年度《年度經(jīng)營計劃》，組織對項目關鍵節(jié)點進行考核管理。 第三條術語 一、項目關鍵節(jié)點。 五、竣工備案：：取得竣工備案證或當?shù)胤ǘń环渴掷m(xù)的時間。門窗框安裝完成三分之一的時間。 四、物業(yè)交付管理 工程竣工后交業(yè)主前項目公司應完成所有物業(yè)的質(zhì)量整改達到交物管的標準后完成向物管移交，并及時完善相關會簽及備案手續(xù)，物業(yè)移交后維護及整改工作由物管公司負責。承包單位開工前編制施工進度計劃報監(jiān)理機構和項目公司工程部審批。工程開 工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。同時，應提出趕工方案和措施。在項目沒有安裝和地產(chǎn)公司總部聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)控攝像之前，月報中應附有各樓棟的影像資料（詳：工程月報）。 （五）地產(chǎn)公司總部工程部至少在交房前 20 天對交房物業(yè)進行驗收，驗收前置條件及相關處罰具體參見《驗收管理辦法》。對本制度中的重要機制，由各項目公司根據(jù)自身情況，在不違反地產(chǎn)公司總部制度原則下制定本公司的實施細則，提高精細化管理。 （一）為保障地產(chǎn)公司總部項目關鍵節(jié)點的達成，地產(chǎn)公司總部工程部在地產(chǎn)公司總部項目關鍵節(jié)點的基礎上對工程部分的進度節(jié)點增加首層結構完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個工程關鍵節(jié)點，并每季度進行考核，考核結果在季度的工程系統(tǒng)排序成績中應用。 四、物業(yè)交付管理 項目公司工程部負責組織竣工物業(yè)交付管理工作。
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