公司進(jìn)度管理制度12(完整版)
【正文】 期、開始日期、完成日期、時(shí)間刻度、橫道圖及其邏輯關(guān)系線、標(biāo)出關(guān)鍵路徑、編制單位（蓋章）、編制人（簽字）、審核人（簽字）、編制日期、必要的文字說明。工程建管中心對處理方案進(jìn)行審核，經(jīng)主管工程的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃如無重大工程事件不能變動(dòng)，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整需由項(xiàng)目公司向工程建管中心報(bào)送申請，由工程建管中心審核，主管工程的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對各承包單位的進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保各承包商履行合同。各項(xiàng)目公司作為我公司進(jìn)度管理的第一實(shí)施人，需要嚴(yán)格執(zhí)行已審核的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。此計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理和項(xiàng)目公司批準(zhǔn)就是專業(yè)的總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——項(xiàng)目公司與監(jiān)理控制性計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃――按專業(yè)編制的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。3 、進(jìn)度管理的主體風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作由工程建管中心具體負(fù)責(zé)，由工程建管中心組建的項(xiàng)目經(jīng)理部具體組織實(shí)施，由工程建管中心以項(xiàng)目為單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價(jià)，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部對建設(shè)進(jìn)度管理的成效，確定對項(xiàng)目經(jīng)理部或有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲。工程技術(shù)組完成與設(shè)計(jì)院的對接，落實(shí)圖紙供應(yīng)計(jì)劃；技經(jīng)招標(biāo)組落實(shí)工程招標(biāo)、設(shè)備采購計(jì)劃以及供貨計(jì)劃；生產(chǎn)經(jīng)營組落實(shí)運(yùn)維規(guī)劃及運(yùn)維人員培訓(xùn)規(guī)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃審批部門為工程建管中心。月、周進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的保證，必須確保月、周進(jìn)度計(jì)劃滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的整體部署。項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，對進(jìn)度調(diào)整申請進(jìn)行審批。如要調(diào)整必須經(jīng)工程建管中心牽頭，組織相關(guān)部門重新制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目資金需求計(jì)劃、招標(biāo)采購供貨計(jì)劃、設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃、項(xiàng)目運(yùn)維工作安排等。、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整月、周進(jìn)度計(jì)劃作為工程建管中心和項(xiàng)目公司對進(jìn)度的跟蹤和管控方式，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但不滿足三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，需要在月報(bào)、周報(bào)中提前預(yù)警，項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位要督促施工單位采取趕工措施，確保三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。（2）有關(guān)各部門的負(fù)責(zé)人、我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理、各承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理為編制、審核或批準(zhǔn)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的第一責(zé)任人。（9）我公司項(xiàng)目經(jīng)理部每次向承包單位付款時(shí)，均要核對其所承包工作或工程的進(jìn)度控制情況；若經(jīng)核實(shí)為承包單位的責(zé)任而使相關(guān)工作或工程進(jìn)展滯后，則須按合同予以經(jīng)濟(jì)處罰。附件3：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)開工日期完工日期編制部門工程建管中心編制日期原進(jìn)度計(jì)劃概況：（后附project版本進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整原因：調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃概況：（后附project版本進(jìn)度計(jì)劃）工程建管中心編制意見：年 月 日 相關(guān)職能部室配合意見：年 月 日 主管副總經(jīng)理審核意見：年 月 日 公司總經(jīng)理審批意見：年 月 日 說明：后附一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整說明文件。附件5：項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)備采購計(jì)劃審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)開始日期結(jié)束日期編制部門工程建管中心技經(jīng)招標(biāo)組編制日期項(xiàng)目招標(biāo)、采購概
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