工程進度管理制度(更新版)
【正文】 （八）工程部根據(jù)《施工組織設計》、階段性施工進度計劃，檢查施工單位填報的月形象進度，現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計表，每月匯總形成《工程建設月報》。 （四）工程部要積極為施工單位創(chuàng)造良好的外圍條件，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。每月、每周分別編制階段性施工進度計劃，報監(jiān)理機構和所轄項目公司工程部審核后實施。 第五條流程及條文說明 一、計劃編審 （一）地產(chǎn)公司總部對項目公司通過對項目關鍵節(jié)點計劃的審批和考核來實現(xiàn)對項目進度計劃的管理。以發(fā)出園林開工通知書、并完成三分之一場地移交的時間。項目公司 與業(yè)主簽訂的銷售合同中的約定時間。 二、工程關鍵節(jié)點。 第 1 頁 共 11 頁 工程進度管理制度 第一章總則 第一條目的： 為了適應公司發(fā)展需要，便于公司領導掌握各項目建設進度，進行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控，并利于公司各相關職能部門，更好地管理、協(xié)調(diào)及配合各建設項目工程進度及銷售安排，特制定本制度。由地產(chǎn)公司總部下達并考核的計劃節(jié)點。 六、交付業(yè)主。 第 3 頁 共 11 頁 十、外腳手架拆除：外腳手架拆除完時間； 十一、園林入場施工。 五、計劃節(jié)點考核 地產(chǎn)公 司總部對項目公司的計劃實行分級考核的管理方式，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦代表地產(chǎn)公司總部組織對項目公司項目關鍵節(jié)點進行考核，地產(chǎn)公司總部工程部等相關部門對項目公司工程關鍵節(jié)點和其他重要計劃進行考核。開工后 30 日內(nèi)提交《施工組織設計》（該 進度計劃必須使用專用軟件編制成網(wǎng)絡圖）。 （三）施工單位在進場前應編制施工進度計劃，工程部審核施工單位的施工進度網(wǎng)絡計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術措施、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。 （七）監(jiān)理機構根據(jù)《施工組織設計》 、階段性施工進度計劃，檢查施工單位填報的月形象進度、現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計表，每月匯總形成《監(jiān)理月報》報項目公司工程部審核。對不按上述要求及時上報或虛假報送的，地產(chǎn)公司總部工程部將在季度排序中予以考核扣分處理。 五、計劃節(jié)點考核 每季度項目公司將工程關鍵節(jié)點的 相關資料報送地產(chǎn)公司總部工程部，工程部對照計劃（第一版）中的節(jié)點和地產(chǎn)公司總部相關領導意見，按照達成率進行考核。 xx 公司 二 ○xx 年 x 月 x 日
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