【摘要】......第九章工程進(jìn)度保證措施1組織措施本工程列為我公司重點(diǎn)工程,為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文明施工的全面實(shí)現(xiàn),從管理班子、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點(diǎn)保證
2025-05-04 01:06
【摘要】工程進(jìn)度申請書 工程進(jìn)度申請書 工程進(jìn)度款申請書 陜西xx房地產(chǎn)公司: 我單位承建的江南臻品1#、3#、5#,2#、4#、6#樓大理石幕墻工程?,F(xiàn)已完工2#、4#、6#、1#、。大門口和3...
2025-12-06 06:53
【摘要】HENANPMKINGPROJECTMANAGEMENTCO.,LTD南水北調(diào)中線一期工程總干渠陶岔渠首~沙河南(中線建管局直管項(xiàng)目)淅川段工程建設(shè)監(jiān)理2標(biāo)工程進(jìn)度計劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則南水北調(diào)中線工程淅川2標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部2020年03月01日工程進(jìn)度計
2025-10-31 17:25
【摘要】XX地產(chǎn)【XXXX項(xiàng)目部】2020年月第號工程進(jìn)度請款單建設(shè)項(xiàng)目XXX分部分項(xiàng)消防工程火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工單位累計完成量(計算式):PVC20管51986米+3515米;86型線盒:9195個+702個;本月完成工程量(計算式):P
2025-10-16 14:56
【摘要】工程進(jìn)度控制管理流程流程名稱工程進(jìn)度控制管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部其他相關(guān)部門施工單位相關(guān)制度/表單未通過否通過制定工期總目標(biāo)審核審批開始通過向承包單位下達(dá)施工目標(biāo)審核通過配合編制工程施工進(jìn)度計劃與《施工方案》配合通過通過不能是按計劃、方
2025-06-24 19:01
【摘要】工程進(jìn)度計劃周報表致:**市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司**清江工程管理咨詢有限公司項(xiàng)目名稱:平湖半島沙河村拆遷安置房C區(qū)1#、2#樓及基坑支護(hù)工程承包商:**建設(shè)有限公司一、下周施工完成計劃情況日期:2015年4月17日~2015年4月24日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓進(jìn)戶門、防火門全部完成完成21#樓
2025-08-03 03:46
【摘要】第一章施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度計劃保證措施第一節(jié)工期目標(biāo)及進(jìn)度控制原則根據(jù)對本項(xiàng)目的現(xiàn)場勘察,招標(biāo)文件要求,結(jié)合我公司的實(shí)際情況及多年的施工經(jīng)驗(yàn),提出了在80個日歷天完成全部工作的工期目標(biāo)。一、進(jìn)度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下,通過人力、財力、物力的投入,運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,合理的進(jìn)行資源分配。在確??傮w施工期如期完成的前提下,積極調(diào)動各種因素,抓緊前
2025-08-03 04:13
【摘要】風(fēng)險因素風(fēng)險分析防范性措施主要材料、設(shè)備的選購時間的影響安裝工程主要材料的選用如不及時也將影響工期。1、督促施工單位編制裝修、安裝工程主要材料的采購計劃,并與施工進(jìn)度計劃有效結(jié)合起來,按計劃提前完成材料的采購工作;2、對于業(yè)主提供的材料、設(shè)備則及時協(xié)調(diào)按進(jìn)度計劃采購、進(jìn)場。供水、供電、電訊等部門
2025-10-26 16:13
【摘要】某某工程北京恒智天成科技有限公司II..............................................................1第一節(jié)工程概況.............................................................................................
2025-10-20 09:10