公司進度管理制度12(存儲版)
【正文】 諾，需要嚴格執(zhí)行。（3）由于承包單位不按合同履行，致使工程進度遲滯或停頓的，由項目公司發(fā)起調(diào)整二級進度計劃的申請，技經(jīng)招標組根據(jù)損失和合同條款確定處罰標準，經(jīng)主管工程的副總經(jīng)理批準后實行。項目整體開工日期以第一個單位工程開工日期為準。交付方提醒事項：接收方交接情況表述：交付方責任人（簽字）年 月 日接收方責任人（簽字）年 月 日說明：項目詳細情況見交接報告。附件9：二級進度計劃調(diào)整審批表項目名稱項目規(guī)模核準日期項目地點開工日期完工日期編制部門XXX項目公司編制日期原進度計劃調(diào)整項目：（后附project版本原進度計劃）進度計劃調(diào)整原因：調(diào)整后進度計劃概況：（后附調(diào)整后project版本進度計劃）項目公司調(diào)整意見：年 月 日 相關單位、部室配合意見：年 月 日 工程建管中心審核意見：年 月 日 主管副總經(jīng)理審批意見：年 月 日 說明：后附二級進度計劃調(diào)整說明文件。附件7：圖紙資料供應計劃審批表項目名稱項目規(guī)模核準日期項目地點開工日期完工日期編制部門工程建管中心工程技術(shù)組編制日期項目設計概況： 設計院承諾意見：年 月 日 工程建管中心意見：年 月 日 主管副總經(jīng)理審核意見：年 月 日 說明：后附圖紙資料供應計劃表。資料齊全是指上報資料和批復資料的紙質(zhì)版和電子版。（6）進度計劃的封面及圖件至少應有編制人、審核人、批準人的簽字，并有編制日期。相應部門和單位根據(jù)處理期限調(diào)整各級進度計劃。二級進度計劃調(diào)整還需征得各承包商的同意。工程建管中心對項目公司進度（二級進度計劃）控制情況進行監(jiān)督和檢查。項目公司須組織監(jiān)理單位匯總各承包單位的進度計劃，督促、檢查實施?？筛鶕?jù)情況編制至分項工程或分部工程，但必須小于或等于分部工程。此計劃由項目公司與監(jiān)理單位根據(jù)一級進度計劃（里程碑進度計劃）以及項目投資與單位工程的輕重緩急編制完成。四級進度計劃——按每月、周編制的詳細的施工進度計劃。2 、適用范圍本管理程序適用于我公司新建、擴建風電工程項目的進度管理；合作項目參照執(zhí)行。財務部、金融與資本合作部與工程建管中心技經(jīng)招標組共同編制項目資金計劃；工程建管中心與行政人事部落實項目人員配備計劃；開發(fā)部門完成開發(fā)與建管交接，遺留問題處理計劃。項目公司與監(jiān)理單位進場后兩周內(nèi)完成編制并上報工作。四級進度計劃——為每月、周進度計劃，依據(jù)三級進度計劃編制，作為公司對項目進度的一種管控方式，詳見月、周進度管理制度。工程建管中心是項目進度的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)部門，監(jiān)督、檢查項目公司進度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時提醒項目公司進行改正和優(yōu)化。進度計劃的調(diào)整、一級進度計劃的調(diào)整一級進度計劃只可隨公司年度戰(zhàn)略目標進行調(diào)整。項目公司需及時將調(diào)整后的三級進度計劃上報給工程建管中心，并將調(diào)整后的三級進度計劃分
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