工程進(jìn)度管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理。示范區(qū)為正式開放時間；非示范區(qū)為外墻門窗、欄桿及涂料全部完成、外墻淋水試驗(yàn)完成、室內(nèi)防水施工完成、廚廁關(guān)水試驗(yàn)完成的時間（需物業(yè)公司簽字確認(rèn)）。 九、門窗制安。加強(qiáng)對工程進(jìn)度的監(jiān)控， 第 4 頁 共 11 頁 特別是搶工項(xiàng)目，及時發(fā)現(xiàn)偏差并積極采取補(bǔ)救措施，以及制定下一步相應(yīng)的趕工方案，保障工程進(jìn)度的順利達(dá)成。 （五）施工進(jìn)度計(jì)劃。 （二）在招標(biāo)文件中應(yīng)明確規(guī)定施工單位各階段、各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之 一。如因施工單位原因造成項(xiàng)目工程施工進(jìn)度延誤，所轄項(xiàng)目公司工程部應(yīng)按合同實(shí)施索賠。 （十三）項(xiàng)目公司工程部應(yīng)于每月 25 日前將反映包括月度生產(chǎn)進(jìn)度等的工程月報(bào)報(bào)地產(chǎn)公司總部工程部 備案，以便地產(chǎn)公司總部及時掌控現(xiàn)場生產(chǎn)信息。 （四）物業(yè)管理公司在房屋建筑及設(shè)施接管前的預(yù)檢中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和地產(chǎn)公司總部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對所有房間、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)，所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由物業(yè)管理公司管理處書面提出質(zhì)量缺陷清單，交由項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程部組織工程施工單位及時整改和完善。 第五章附則 第 11 頁 共 11 頁 第七條本辦法由地產(chǎn)公司總部工程部負(fù)責(zé)解釋。 第 10 頁 共 11 頁 （二）考核依據(jù)： 首層結(jié)構(gòu)完成：以首層結(jié)構(gòu)混凝土入場通知單復(fù)印件為準(zhǔn)； 門窗制安：以總包單位簽字確認(rèn)的書面資料 或門窗框安裝完成三分之一的照片為準(zhǔn)； 外腳手架拆除：以外腳手架拆除后現(xiàn)場照片為準(zhǔn)； 園林工程。 （一）竣工物業(yè)業(yè)主接房前 90（或 120）天，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理 組織工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、銷售部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政部、物管公司、施工單位等召開交房相關(guān)工作準(zhǔn)備會，詳見《 xx 樓房屋交付相關(guān)部門完成工作的計(jì)劃安排》，會議落實(shí)各部門相關(guān)工作完成時間。 （九）工程部對合同中的階段工期目標(biāo)應(yīng)作為進(jìn)度管理考核的重點(diǎn)，對未達(dá)到階段工期目標(biāo)的在簽批進(jìn)度款時必須注明，并可通過暫扣押進(jìn)度款作為進(jìn)度管理的手段。同時，為更好地掌握現(xiàn)場情況，應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)控?cái)z像設(shè) 施，并保證設(shè)施運(yùn)行正常，以便各級領(lǐng)導(dǎo)隨時監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度等。 二、計(jì)劃調(diào)整 （一）如因設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)、市場變化、方案調(diào)整等客觀因素影
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