工程進度管理辦法(試行)(專業(yè)版)
【正文】 學(xué)習(xí)好幫手附件1 施 工 任 務(wù) 書工程名稱： 施工班組： 任務(wù)書編號：序號工作地點（樓棟號）工作部位（層數(shù)）工作內(nèi)容單位工程量人數(shù)（個）工作起止時間（月/日～日）預(yù)算員工程量復(fù)核簽字施工技術(shù)及進度要求質(zhì)量標準及要求安全文明施工標準及要求技工普工 驗收意見：施工員：驗收意見：質(zhì)檢員：驗收意見：安全員： 說明：本任務(wù)書一式二份，班組長和簽發(fā)人各執(zhí)一份，作為每月勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。核實進度有無重大調(diào)整。 調(diào)整關(guān)鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或延后，項目部都應(yīng)首先關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則，進行進度計劃的調(diào)整。 第九條 工程月進度計劃；月材料物資、設(shè)備、勞動力計劃由項目技術(shù)負責(zé)人編制，項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審核，公司總工程師審批。.. . . ..工程進度管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為加強工程進度控制和管理，滿足施工合同工期要求，降低工程成本，進一步提升項目管理水平，根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。 第十條 工程旬、周進度計劃；材料物資計劃由項目施工員根據(jù)月進度計劃進行分解編制，項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批，報公司工程部備查。在降低資源強度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時差。如項目施工合同中主要工作內(nèi)容已完成，項目部已解體，公司不再進行進度考核。 簽發(fā)人： 簽發(fā)日期： 年 月 日
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