工程進度管理辦法(試行)(已修改)
2025-04-24 03:03 本頁面
【正文】 .. . . ..工程進度管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為加強工程進度控制和管理，滿足施工合同工期要求，降低工程成本，進一步提升項目管理水平，根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。第二條 工程進度計劃的編制和實施，必須在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的原則下進行。第三條 進度計劃的編制應(yīng)具有科學(xué)性、前瞻性、可行性；進度完成報告應(yīng)具有及時性、準確性、真實性。第四條 本辦法適用于公司所有工程項目。 第二章 進度管理職責(zé)劃分第五條 公司工程部為工程進度主管部門，其主要工作職責(zé)有：嚴格按照施工合同工期和甲方節(jié)點工期要求，審核施工組織設(shè)計、專項施工方案；總施工進度計劃；材料物資、設(shè)備計劃；勞動力計劃。審核每月、旬/周進度計劃，并提出計劃中存在的問題和修改意見。定期監(jiān)督檢查項目部進度計劃的實施情況，提出整改意見，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。每月底按公司規(guī)定對各項目部施工進度進行考核和評定。第六條 各項目部為工程進度計劃編制和實施部門，其主要工作職責(zé)有：編制施工組織設(shè)計、專項施工方案；工程總施工進度計劃、月、旬/周施工進度計劃；材料物資、設(shè)備計劃，勞動力計劃、分包（供）方招標計劃。并在編制過程中進行優(yōu)化。編制每月工程進度結(jié)算報表，報甲方審查后，收取工程進度款。按公司審批同意的每月、旬/周計劃實施，在實施過程中發(fā)生變更或意外情況，適時進行計劃調(diào)整。隨時向公司工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報進度計劃實施效果、存在問題和計劃調(diào)整情況。第三章 計劃編制和審批流程 第七條 工程總進度計劃采用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖編制，月、旬/周計劃采用橫道圖編制。 第八條 工程總進度計劃；總材料物資、設(shè)備計劃、總勞動力需用計劃、分包（供）方招標計劃由項目技術(shù)負責(zé)人編制，項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理審批。 第九條 工程月進度計劃；月材料物資、設(shè)備、勞動力計劃由項目技術(shù)負責(zé)人編制，項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審核，公司總工程師審批。 第十條 工程旬、周進度計劃；材料物資計劃由項目施工員根據(jù)月進度計劃進行分解編制，項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批，報公司工程部備查。 第十一條 工程進度結(jié)算報表由項目預(yù)算員編制，項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批，報公司合同造價部復(fù)核。 第四章 進度計劃的實施 第十二條 施工任務(wù)書的下達及驗收 1 、項目部主辦施工員（棟號長）應(yīng)根據(jù)月進度計劃和勞務(wù)分包 (或作業(yè)隊、班組)劃分情
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