工程進(jìn)度管理辦法(試行)-文庫吧在線文庫
【正文】 項(xiàng)目名稱： 填報(bào)日期： 年 月 日本月計(jì)劃完成產(chǎn)值 萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值 萬元，開工累計(jì)完成總產(chǎn)值 萬元項(xiàng)目質(zhì)量自檢情況項(xiàng)目安全文明施工自檢情況工程進(jìn)度總體情況項(xiàng)目部存在的問題及采取的措施需要公司解決的問題工程部意見總工程師意見總經(jīng)理意見附件3 年 月項(xiàng)目部工作計(jì)劃表工程名稱： 序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱或部位月進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）2614710131619222512345678910 萬元。第二十五條 進(jìn)度考核得分為30～49分，該項(xiàng)目部全體員工按公司《項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》當(dāng)月績(jī)效考核為D級(jí)，另外處以項(xiàng)目經(jīng)理2000元罰款、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各1500元罰款、其他直接責(zé)任人1000元罰款。第十九條 進(jìn)度考核按下列方法進(jìn)行： 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度檢查與當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃（或經(jīng)公司同意調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）相比較，本月進(jìn)度按計(jì)劃全部完成或超額完成得分100分，（形象進(jìn)度及產(chǎn)值完成量各占50%）未按計(jì)劃完成按完成量比例計(jì)算扣減得分，以最后得分為準(zhǔn)。第十六條 月度施工進(jìn)度報(bào)告由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，項(xiàng)目施工員、預(yù)算員配合，項(xiàng)目經(jīng)理審核，每月20～25日前上報(bào)公司工程部。主要有三種：①在總時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整工作的起止時(shí)間；②延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；③縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。2 、動(dòng)態(tài)管理工作的內(nèi)容包括：⑴ 檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出影響進(jìn)度計(jì)劃的原因，并采取措施解決；⑵ 督促分包單位、供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；⑶ 按照工程進(jìn)度掌握各工序人員進(jìn)出情況，控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用，按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；
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