工程進度管理辦法(試行)(完整版)
【正文】 ⑷ 傳達甲方或監(jiān)理單位的進度調整要求和意圖，修改進度計劃等。 第十一條 工程進度結算報表由項目預算員編制，項目技術負責人審核，項目經(jīng)理審批，報公司合同造價部復核。并在編制過程中進行優(yōu)化。第二條 工程進度計劃的編制和實施，必須在保證工程質量和安全生產(chǎn)的原則下進行。定期監(jiān)督檢查項目部進度計劃的實施情況，提出整改意見，并及時向公司領導匯報。 第八條 工程總進度計劃；總材料物資、設備計劃、總勞動力需用計劃、分包（供）方招標計劃由項目技術負責人編制，項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理審批。 5 、每月底或各分部分項工程完成后，項目經(jīng)理應組織項目管理人員對分包單位（或作業(yè)隊、班組）工程進度完成情況、材料消耗、質量安全等進行自檢自驗，自檢合格后方能提交甲方和監(jiān)理單位驗收，甲方和監(jiān)理單位驗收合格后，項目部相關人員在施工任務書上簽字確認，作為月計量和評價工程進度完成情況的依據(jù)。 調整內容應將工期與資源、工期與成本、資源與成本結合起來調整，以求綜合效益最佳。 進度計劃調整由原計劃編制人員負責，調整后的施工進度計劃重新按程序報批實施。計劃產(chǎn)值與實際完成產(chǎn)值對比檢查核實。第二十二條 項目預算員未及時按施工合同約定時間編制月進度結算報表及上報甲方，處以項目預算員500元/次罰款。第三十條 本辦法自批準之日起實施。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。 簽發(fā)人： 簽發(fā)日期： 年 月 日 首次下達任務書應附施工技術、質量、安全交底記錄。第二十四條 項目部進度考核得分為50～79分，處以項目經(jīng)理1000元罰款、項目副經(jīng)理、技術負責人各800元罰款、其他直接責任人500元罰款。如項目施工合同中主要工作內容已完成，項目部已解體，公司不再進行進度考核。第五章 進度計劃報告內容及流程第十五條 項目部按進度計劃實施后，每月下旬向公司工程部提供月度施工進度完成情況報告（附件2）和下月施工進度計劃及完成產(chǎn)值計劃（附件3）。在降低資源強度的前提下，調整非關鍵線路工作時差。第十三條 進度計劃實行動態(tài)管理 在進度計劃的實施過程中，要排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力、機械、物資和資金的動態(tài)管理。 第十條 工程旬、周進度計劃；材料物資計劃由項目施工員根據(jù)月進度計劃進行分解編制，項目技術負責人審核，項目經(jīng)理審批，報公司工程部備查。第六條 各項目部為工程進度計劃編制和實施部門，其主要工作職責有：編制施工組織設計、專項施工方案；工程總施工進度計劃、月、旬/周施工進度計劃；材料物資、設備計劃，勞動力計劃、分包（供）方招標計劃。..
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