工程進度管理辦法(試行)-wenkub.com
2025-04-09 03:03 本頁面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。附件2 年 月項目部工作完成情況表項目名稱： 填報日期： 年 月 日本月計劃完成產(chǎn)值 萬元，實際完成產(chǎn)值 萬元，開工累計完成總產(chǎn)值 萬元項目質(zhì)量自檢情況項目安全文明施工自檢情況工程進度總體情況項目部存在的問題及采取的措施需要公司解決的問題工程部意見總工程師意見總經(jīng)理意見附件3 年 月項目部工作計劃表工程名稱： 序號分部分項工程名稱或部位月進度計劃（橫道圖）2614710131619222512345678910 萬元。第二十九條 本辦法由公司績效考核小組負責解釋和修改。第二十五條 進度考核得分為30～49分，該項目部全體員工按公司《項目績效考核辦法》當月績效考核為D級，另外處以項目經(jīng)理2000元罰款、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人各1500元罰款、其他直接責任人1000元罰款。第二十一條 項目主辦施工員未向施工班組簽發(fā)施工任務書，處以項目主辦施工員300元/次罰款。第十九條 進度考核按下列方法進行： 現(xiàn)場實際進度檢查與當月進度計劃（或經(jīng)公司同意調(diào)整后的進度計劃）相比較，本月進度按計劃全部完成或超額完成得分100分，（形象進度及產(chǎn)值完成量各占50%）未按計劃完成按完成量比例計算扣減得分，以最后得分為準。 工程部按項目實際形象進度與計劃形象進度對比檢查。第十六條 月度施工進度報告由項目技術(shù)負責人負責編寫，項目施工員、預算員配合，項目經(jīng)理審核，每月20～25日前上報公司工程部。 進度計劃調(diào)整應采用科學的調(diào)整方法，縮短那些有壓縮
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