工程進(jìn)度管理辦法(試行)-全文預(yù)覽
【正文】 次罰款。如項目施工合同中主要工作內(nèi)容已完成，項目部已解體，公司不再進(jìn)行進(jìn)度考核。 第六章 工程進(jìn)度完成情況檢查及考核第十八條 公司工程部每月下旬對各項目工程實際進(jìn)度進(jìn)行檢查和考核。第五章 進(jìn)度計劃報告內(nèi)容及流程第十五條 項目部按進(jìn)度計劃實施后，每月下旬向公司工程部提供月度施工進(jìn)度完成情況報告（附件2）和下月施工進(jìn)度計劃及完成產(chǎn)值計劃（附件3）。進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て?、資源優(yōu)化，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。在降低資源強度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時差。2 、進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。第十三條 進(jìn)度計劃實行動態(tài)管理 在進(jìn)度計劃的實施過程中，要排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力、機械、物資和資金的動態(tài)管理。3 、分包單位（或作業(yè)、班組）接到施工任務(wù)書后，按施工任務(wù)書和上述交底內(nèi)容在保證質(zhì)量安全的前提下，落實到每個作業(yè)人員頭上，達(dá)到保質(zhì)、保量、材料節(jié)約提高工效的目的，完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 第十條 工程旬、周進(jìn)度計劃；材料物資計劃由項目施工員根據(jù)月進(jìn)度計劃進(jìn)行分解編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批，報公司工程部備查。隨時向公司工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報進(jìn)度計劃實施效果、存在問題和計劃調(diào)整情況。第六條 各項目部為工程進(jìn)度計劃編制和實施部門，其主要工作職責(zé)有：編制施工組織設(shè)計、專項施工方案；工程總施工進(jìn)度計劃、月、旬/周施工進(jìn)度計劃；材料物資、設(shè)備計劃，勞動力計劃、分包（供）方招標(biāo)計劃。 第二章 進(jìn)度管理職責(zé)劃分第五條 公司工程部為工程進(jìn)度主管部門，其主要工作職責(zé)有：嚴(yán)格按照施工合同工期和甲方節(jié)點工期要求，審核施工組織設(shè)計、專項施工方案；總施工進(jìn)度計劃；材料物資、設(shè)備計劃；勞動力計劃。.. . . ..工程進(jìn)度管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為加強工程進(jìn)度控制和管理，滿足施工合同工期要求，降低工程成本，進(jìn)一步提升項目管理水平，根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。第四條 本辦法適用于公司所有工程項目。每月底按公司規(guī)定對各項目部施工進(jìn)度進(jìn)行考核和評定。按公司審批同意的每月、旬/周計劃實施，在實施過程中發(fā)生變更或意外情況，適時進(jìn)行計劃調(diào)整。 第九條 工程月進(jìn)度計劃；月材料物資、設(shè)備、勞動力計劃由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審核，公司總工程師審批。2 、在下達(dá)施工任務(wù)書的同時，項目部進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對分包單位（或作業(yè)隊、班組）進(jìn)行施工任務(wù)、操作規(guī)程、施工工藝做法、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及要求、材
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