【摘要】第一章建設工程進度控制概述考綱要求：影響建設工程進度的因素。：建設工程進度控制計劃體系；工程網(wǎng)絡計劃與橫道計劃優(yōu)缺點。：進度控制的措施；建設工程實施階段進度控制的主要任務。知識體系考點分布及題型章節(jié)題型第一章建設工程進度控制概述第一節(jié)
2024-08-20 17:02
【摘要】河北省工程建設監(jiān)理公司工程進度控制風險分析及防范性對策建設工程進度控制的目標是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。建設工程進度監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是：⑴監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；⑵對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的
2025-06-25 00:10
【摘要】復地（集團）股份有限公司流程手冊文件編號：版本：工程進度管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人
2025-06-25 06:44
【摘要】11總則目的說明工程項目進度計劃管理的任務、職責，建立項目進度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進工程項目進度計劃管理工作科學化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎數(shù)據(jù)，提高進度計劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。適用范圍本實施細則適用于公司總部直管項目或委托項目部、承包部管理的施工承包類工程項目進度計劃管理工作。
2025-01-20 19:56
【摘要】房地產(chǎn)項目的工程進度控制研究摘要進度控制的重要性對房地產(chǎn)公司不言而喻。出于資金安排和銷售的需要，眾所周知，項目開工后，房地產(chǎn)公司不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收?，F(xiàn)實中，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工的“結(jié)構性”進度控制脫節(jié)，以此造成的后果是以犧牲工
2024-08-05 04:33
【摘要】......工程進度撥款表建設單位：納雍縣教育局工程名稱：納雍縣王家寨鎮(zhèn)壩子小學教師公租房2014年7月份第二次單項工程項目名稱合同造價（元
2025-06-30 21:58
【摘要】......進度管理細則為加強工程項目管理,保證建設工期,切實做好進度管理工作,保證進度管理工作的科學性、指導性、嚴肅性及實施的可行性,特制定本細則。第一章總則第一條本細則適用于延安新區(qū)（北區(qū)）一期場地平整工程建設項目的所有參建單位。
2025-06-24 23:58
【摘要】第節(jié)工程進度計劃的保證措施合理組織、科學管理工程項目施工1、實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。使項目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關系的高度指揮機構，配備素質(zhì)高、能力強，有管理水平的項目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進度。2、強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制。3、強化勞務層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制，提高
2024-10-30 03:53
【摘要】目錄第一章工程概況 …………………………………………2第二章進度計劃安排…………………………………… 2進度計劃編制依據(jù)………………………………… 2施工段的劃分……………………………………… 2第三章進度計劃的管理 …………………………………4控制計劃的編制上報時間………………………… 4進度計劃的實施…………………………………… 4項目
2025-05-04 00:29
【摘要】進度計劃施工實施方案建設單位：監(jiān)理單位：施工單位：編制日期：一、工程概況本工程位于
2025-05-06 00:35
【摘要】南京祿口國際機場二期工程交通中心及停車樓、地鐵車站基礎工程（（H2-1+H3-1）標段）工程進度計劃（11月26日~12月25日）中交第二公路工程局有限公司2011年11月26日12月份工程進度計劃一、主要工程量根據(jù)現(xiàn)場情況，施工區(qū)（包括交通中心、停車樓、地鐵車站）在總體上劃分為四個區(qū)域，即區(qū)域Ⅰ、Ⅱ、
2025-05-13 23:38
【摘要】工程進度管理標準1范圍本標準規(guī)定了湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2×600MW機組工程進度管理的管理標準、管理內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。本標準適用于湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2×600MW機組工程各施工單位所有標段的工程項目。2術語和定義一級計劃：指里程碑計劃。二級計劃：工程總體綜合計劃。三級計劃：各承包商（設計、設備、施工、調(diào)試等
2024-07-23 20:53
【摘要】碧桂園項目總分享:【】進度、成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，很感謝集團給這個機會給我總結(jié)和發(fā)表意見,這段時間在集團領導的關心支持和大力指導下，將個人的一點工作體會與韶關項目過去兩年工作的經(jīng)驗教訓進行結(jié)合，談談對進度質(zhì)量控制的一點認識和體會，供其它項目的同事批評、指正與參考，并提出更好的意見和建議，以達到拋磚引玉的效果。一、進度控制進度控制是項目管理的重要內(nèi)容之一，能否成功地控制進
【摘要】第二章項目進度計劃編制??項目總進度目標是指整個項目的進度目標，它是在項目決策階段進行項目定義是確定的。在項目總進度目標確定前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。1、項目總進度目標論證的主要內(nèi)容設計前準備階段工作進度；設計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；施工和設備安裝進度
2025-03-03 14:28
【摘要】工程進度審核/割算及工程進度款支付管理辦法文件編號：GCGL第012號第一章總則 1第二章工程進度審核控制程序 1第三章工程進度割算審核控制程序 3第四章工程進度款支付數(shù)額確認及支付控制程序 3第五章附則 4工程進度審批表（GCGL-表42） 5工程進度割算審批表（GCGL-表43） 7工程進度付款審批表（GCGL-表4
2025-04-07 21:22
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