工程進度管理細則-全文預覽
【正文】 ，項目管理部進度計劃科將根據(jù)影響的天數(shù)以及各施工單位每日正常應完成量等內容做出適當調整并順延工期，并在周、月進度計劃考評時，考慮上述影響。第五章 進度計劃實施第一條 進度計劃實施流程施工單位編制進度計劃，項目管理部審批變更調整進度計劃實施進度計劃記錄、檢查進度計劃完成情況未完成完成進度計劃總結并編寫總結報告 第二條 進度計劃下達與實施 （1）項目管理部進度計劃科根據(jù)各施工單位上報的進度計劃，分別審批、下達其年、月（由項目管理部進度計劃科于本月月底向各施工單位下達）、周（由項目管理部進度計劃科于每周周六下午向施工單位下達）施工進度計劃。 ⑦時限要求：各施工單位將周進度計劃報監(jiān)理單位、合同段負責人，經(jīng)審核后，于每周周六上午10點報項目管理部進度計劃科審批并存檔。 ③具體的人員機械保障措施及替代方案。 ⑥設計圖紙及現(xiàn)場方案的要求。④主要機械和設備的生產(chǎn)能力。第六條 編制施工周進度計劃 （1）步驟：收集編制依據(jù)—→確定本周進度控制目標—→計算工程量—→結合月進度計劃確定本月計劃是否在關鍵線路—→確定本周所開各分部分項工程的施工期限和開、竣工日期—→安排各分部分項工程的施工工序—→編寫周進度計劃說明書 （2）依據(jù)：①“項目管理實施規(guī)劃”（或施工組織設計）。③人員及機械配備情況，結合本月施工過程中各種人員機械的投入量，進行對比分析，合理安排下月計劃人員機械配備情況。參考總進度計劃編制依據(jù)細則。施工方案中所包含的施工工序、施工方法、機械設備的選擇既影響所涉及分部分項工程的持續(xù)時間，又影響總工期，對施工順序亦有制約，是編制月進度計劃的依據(jù)之一。②施工年進度計劃。施工進度控制遇到的風險主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應不及時，勞動力供應不及時，機械供應不及時，效率不達標，自然條件干擾，分包影響等，應分析上述風險對進度的影響程度，應對措施有哪些等。③高峰人數(shù)、平均人數(shù)及人員機械的保障措施。參考總進度計劃編制依據(jù)細則。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機械設備的選擇既影響所涉及項目的持續(xù)時間，又影響總工期，對施工順序亦有制約，是編制年度工程施工進度計劃的依據(jù)之一。②施工總進度計劃。⑥執(zhí)行本計劃的重點和措施。②該總工期與合同工期和計劃工期的比較，得出工期提前率。⑦施工部署與土方填筑工程施工方案（施工組織設計中的內容）。⑥施工人員的技術素質及勞動效率。③工程量。由于本工程項目比較單一，所以總進度計劃中主要針對土方填筑這一部分來進行闡述說明。 （4）編制總體、年、月、周進度計劃總結報告。 （6）審核施工單位進度總結報告。 （4）協(xié)調和解決施工中發(fā)生的相互干擾。審核中，如認為以上進度計劃不符合合同規(guī)定，應要求各施工單位予以補充、修改或重新編制。 （6）了解機械設備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配置。 （2）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解、掌握工程進度,檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并對進度偏差情況作出及時調整，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。第三條 進度管理工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性的原則。. . . .. .進度管理細則為加強工程項目管理,保證建設工期,切實做好進度管理工作,保證進度管理工作的科學性、指導性、嚴肅性及實施的可行性,特制定本細則。其基本任務是：組織、協(xié)調和控制施工,下達施工計劃,并監(jiān)督施工計劃的執(zhí)行,及時掌握施工動態(tài),保證施工的連續(xù)與均衡,為領導決策提供依據(jù)。職責分工第一條 項目管理部進度計劃科職責 （1）負責對各施工單位的工程進度計劃進行歸口管理,按照工程總工期目標及實際情況，統(tǒng)籌調整安排，審核下達工程周、月、年度計劃。 （5）熟悉設計圖紙、合同文件，具體掌握各分
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