工程進(jìn)度管理細(xì)則-展示頁
2025-07-03 23:58本頁面
【正文】 及人員配置。 （5）負(fù)責(zé)周、月、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、審核及上報(bào)工作，做到數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。 （2）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解、掌握工程進(jìn)度,檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)進(jìn)度偏差情況作出及時(shí)調(diào)整，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。指材料、勞力、機(jī)械等各種資源與進(jìn)度的配合調(diào)度實(shí)施1． 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，是否有偏差2． 分析存在偏差的原因，計(jì)劃的調(diào)整及采取的措施檢查總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之精細(xì)化、程序化、規(guī)范化、制度化、責(zé)任化轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)處理圖1進(jìn)度管理的主要內(nèi)容 第二條 進(jìn)度管理的工作程序進(jìn)度管理的工作程序（見圖2）施工單位建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的保證措施(資金、技術(shù)、合同、管理信息等)施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)及業(yè)主駐地代表審查 不合格 合格 項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃科審核 不合格 合格 項(xiàng)目管理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批 不合格 合格 下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制密切關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施 信息收集 → 整理 → 統(tǒng)計(jì)分析 確定影響進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)調(diào)整實(shí)施進(jìn)度及相關(guān)的保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，總結(jié)、編寫進(jìn)度計(jì)劃控制報(bào)告 圖2進(jìn)度管理的工作程序第三章第三條 進(jìn)度管理工作應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性、指導(dǎo)性和時(shí)效性的原則。第二條 進(jìn)度管理工作貫穿于施工全過程,涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)。. . . .. .進(jìn)度管理細(xì)則為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,保證建設(shè)工期,切實(shí)做好進(jìn)度管理工作,保證進(jìn)度管理工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性及實(shí)施的可行性,特制定本細(xì)則。第一章 總則第一條 本細(xì)則適用于延安新區(qū)（北區(qū)）一期場(chǎng)地平整工程建設(shè)項(xiàng)目的所有參建單位。其基本任務(wù)是：組織、協(xié)調(diào)和控制施工,下達(dá)施工計(jì)劃,并監(jiān)督施工計(jì)劃的執(zhí)行,及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),保證施工的連續(xù)與均衡,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。第二章 進(jìn)度管理的內(nèi)容及工作程序第一條 進(jìn)度管理的主要內(nèi)容進(jìn)度管理的主要內(nèi)容見圖1：1． 制訂施工方案2． 編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度管理內(nèi)容計(jì)
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