工程進度管理細則(已修改)
2025-07-06 23:58 本頁面
【正文】 . . . .. .進度管理細則為加強工程項目管理,保證建設工期,切實做好進度管理工作,保證進度管理工作的科學性、指導性、嚴肅性及實施的可行性,特制定本細則。第一章 總則第一條 本細則適用于延安新區(qū)（北區(qū)）一期場地平整工程建設項目的所有參建單位。第二條 進度管理工作貫穿于施工全過程,涉及到每一個環(huán)節(jié)。其基本任務是：組織、協(xié)調(diào)和控制施工,下達施工計劃,并監(jiān)督施工計劃的執(zhí)行,及時掌握施工動態(tài),保證施工的連續(xù)與均衡,為領導決策提供依據(jù)。第三條 進度管理工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性的原則。第二章 進度管理的內(nèi)容及工作程序第一條 進度管理的主要內(nèi)容進度管理的主要內(nèi)容見圖1：1． 制訂施工方案2． 編制施工項目總進度計劃和階段性進度計劃進度管理內(nèi)容計劃1. 編制施工作業(yè)計劃2. 做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況3． 調(diào)度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調(diào)度實施1． 實際進度與計劃進度對比，是否有偏差2． 分析存在偏差的原因，計劃的調(diào)整及采取的措施檢查總結(jié)經(jīng)驗，并使之精細化、程序化、規(guī)范化、制度化、責任化轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)處理圖1進度管理的主要內(nèi)容 第二條 進度管理的工作程序進度管理的工作程序（見圖2）施工單位建立進度控制的組織系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、工作制度、責任制度落實相應的保證措施(資金、技術、合同、管理信息等)施工單位編制進度計劃總監(jiān)及業(yè)主駐地代表審查 不合格 合格 項目管理部進度計劃科審核 不合格 合格 項目管理部主管領導審批 不合格 合格 下達計劃任務書 進度計劃實施控制密切關注關鍵控制點的進度實施 信息收集 → 整理 → 統(tǒng)計分析 確定影響進度的關鍵點調(diào)整實施進度及相關的保證措施調(diào)整后的進度計劃實現(xiàn)進度目標，總結(jié)、編寫進度計劃控制報告 圖2進度管理的工作程序第三章職責分工第一條 項目管理部進度計劃科職責 （1）負責對各施工單位的工程進度計劃進行歸口管理,按照工程總工期目標及實際情
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