工程進度管理績效考核指標(已修改)
2024-09-22 08:56 本頁面
【正文】 1 進度 管理績效考核 辦法 序號 考核內(nèi)容 （子指標） 分值 績 效 標 準 考評標準和方法 考核部門 得分 扣分 實得 1 策劃 準備 階段 100 對總包合同的學(xué)習(xí)、分析 10 項目經(jīng)理部應(yīng) 針對總承包合同工期條件進行分析，并制訂應(yīng)對措施 未分析扣 10 分，未制訂 應(yīng)對 措施扣 5 分。 工程部 開工手續(xù)符合情況 10 規(guī)劃許可證、消防安全審核意見書、施工許可證等開工手續(xù)齊備。 具備辦理條件的， 開工后一周內(nèi)辦理完相關(guān)開工手續(xù) 。 否則 規(guī)劃許可證、消防安全審核意 見書、施工許可證等手續(xù)缺 1 項扣 5 分。 工程部 施工總承包合同簽訂情況 10 施工前簽訂總承包合同。 未簽訂總承包合同就進場施工扣 10 分，特殊情況除外。 工程部 開工須經(jīng)分公司審批 5 開工前將開工報告單報工程部； 未經(jīng)審批私自開工的扣 5 分 。 工程部 施工管理策劃匯報材料的編制 10 開工會議后 15 天完成施工管理策劃材料的編制 并報分公司工程部審核 ， 分公司 一個月內(nèi)組織 召開 管理 策劃匯報 會 ； 施工管理策劃按模板要求內(nèi)容全面并滿足施工管理要求。 編制上報完成時間晚一天扣 1 分 內(nèi)容缺少一項扣 5 分，策劃不符合要求每項扣 2分。 工程部 工程開工時間有效性 10 工程開工時間與合同約定不一致時應(yīng)在 工程正式開工后 一周內(nèi)完成監(jiān)理、甲方 開工日期的簽認工作。 拖延一天扣 1 分 工程部 施工總進度計劃編制情況 15 總進度計劃及審批表開工后 15 天利用進度信息系統(tǒng)或文本報工程部 ，計劃說明中必須有針對合同中可順延工期情況的分析 ； 過程中應(yīng)編制季度、月、周進度計劃對總進度計劃進行分解。季度和月計劃應(yīng)報監(jiān)理審批通過，周進度計劃留 存記錄； 客觀原因?qū)嶋H進度與進度計劃產(chǎn)生偏差的，已經(jīng)有甲方簽認的工期延誤單，需及時調(diào)整施工總進度計劃； 應(yīng)在開工后一個月內(nèi)根據(jù)合同按總進度計劃編制產(chǎn)值計劃 。 總進度計劃審批延誤一天扣 1 分 ，未分析合同工期順延情況的扣 5 分 ； 過程中未編制季度、月、周進度計劃的每次扣 5分，計劃應(yīng)報監(jiān)理審批但未報監(jiān)理簽字認可的每次扣 5分； 需要但沒有調(diào)整施工總進度計劃扣 5 分； 拖延一天扣 1 分。 工程部 2 序號 考核內(nèi)容 （子指標
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