工程進度管理細則(參考版)
2025-06-27 23:58本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。第二條 本細則自二0一二年九月六日起試行。第六條 月超額完成工程量在計劃量的10%以內(nèi)，獎勵施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設(shè)單位現(xiàn)場代表各500元；月超額完成工程量在計劃量的10%至20%，獎勵施工單位50000元，監(jiān)理單位10000元，建設(shè)單位現(xiàn)場代表各1000元；月超額完成工程量在計劃量的20%以上，獎勵施工單位100000元，監(jiān)理單位20000元，建設(shè)單位現(xiàn)場代表各2000元。第五條 日、周、月進度計劃實際完成情況。第四條 日、周、月進度計劃是否謊報、少報、虛報。第三條 日、周、月進度計劃是否按要求上報。第二條 日、周、月進度計劃是否按規(guī)定時間內(nèi)上報。 第四條 項目管理部進度計劃科根據(jù)每日各施工單位人員、機械配備以及完成情況，進行不斷總結(jié)各種機械最優(yōu)工作方式以及與其他機械配備工作最優(yōu)方案，作為下一階段制定進度計劃的依據(jù)。 （5）施工進度控制改進意見。 （3）下一階段施工如何盡快調(diào)整施工方案，以及如何調(diào)整相應人員、機械以彌補上一階段的差量，以保證生產(chǎn)任務順利完成。第三條 周、月、年進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)的內(nèi)容 （1）總工期任務及計劃任務完成情況。 （3）人員、機械配備以及其他保障性措施執(zhí)行情況。 第二條 周、月、年進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)的依據(jù) （1）施工進度計劃量以及完成情況。第六章 進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)第一條 周、月、年進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)的總體要求 （1）各施工單位在每一階段（周、月、年）完成后，應及時進行周、月、年進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)，編寫總結(jié)報告。 （3）如各施工單位在本周期未完成計劃任務，要迅速重新調(diào)整施工方案，將未完成量增至下一周期工作量中，并加班加點完成任務。第四條 進度計劃調(diào)整 （1）如遇天氣等不可抗拒的因素，導致無法正常施工時，項目管理部進度計劃科將根據(jù)影響的天數(shù)以及各施工單位每日正常應完成量等內(nèi)容做出適當調(diào)整并順延工期，并在周、月進度計劃考評時，考慮上述影響。第三條 進度計劃記錄與檢查 （1）在施工過程中，各施工單位要做好每日完成工程量以及人員、機械配備情況等原始記錄，分析工作能力，合理調(diào)整機械配備，隨時制定并采用最優(yōu)施工方案。第五章 進度計劃實施第一條 進度計劃實施流程施工單位編制進度計劃，項目管理部審批變更調(diào)整進度計劃實施進度計劃記錄、檢查進度計劃完成情況未完成完成進度計劃總結(jié)并編寫總結(jié)報告 第二條 進度計劃下達與實施 （1）項目管理部進度計劃科根據(jù)各施工單位上報的進度計劃，分別審批、下達其年、月（由項目管理部進度計劃科于本月月底向各施工單位下達）、周（由項目管理部進度計劃科于每周周六下午向施工單位下達）施工進度計劃。第八條 計劃必須經(jīng)建設(shè)單位審批后方可執(zhí)行。 ⑦時限要求：各施工單位將周進度計劃報監(jiān)理單位、合同段負責人，經(jīng)審核后，于每周周六上午10點報項目管理部進度計劃科審批并存檔。 ⑤周進度計劃表格參照附表五“延安新區(qū)（北區(qū)）一期場地平整工程第 合同段 周進度計劃表”。 ③具體的人員機械保障措施及替代方案。 （3）內(nèi)容： ①本周施工進度計劃總體安排情況。 ⑥設(shè)計圖紙及現(xiàn)場方案的要求。⑤施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。④主要機械和設(shè)備的生產(chǎn)能力。周進計劃應執(zhí)行月度計劃中的開、竣工時間，工期安排以及說明書的規(guī)定。第六條 編制施工周進度計劃 （1）步驟：收集編制依據(jù)—→確定本周進度控制目標—→計算工程量—→結(jié)合月進度計劃確定本月
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