工程進(jìn)度管理-多級計劃管理(參考版)
2025-08-06 03:48本頁面
【正文】 解決多級計劃存在的問題的一種思路即引入多層計劃，徹底改變多級計劃容易產(chǎn)生上下矛盾的問題，脫離實際的問題以及贏得值管理的問題。不僅僅是多級計劃在時間上很難保證高級計劃與低級計劃的一致性，在資源和費用更加無法保證高級計劃與低級計劃的一致性，因而最終將導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)看到的計劃和下面實際執(zhí)行的計劃的脫節(jié)。每次更新低級計劃時如果有脫序作業(yè)，則必須手工調(diào)整三級計劃、二級計劃、一級計劃的邏輯關(guān)系，否則無法正確反映時間的變化。高級計劃都是配合作業(yè)(level of effort) （一級計劃一般是里程碑作業(yè)）。我們不僅要編制一個好的計劃，而且要充分發(fā)揮計劃在施工中的預(yù)見性，在技術(shù)、方法、手段方面做到運籌帷幄，不至于顧此失彼，用較少的投入換取較大的產(chǎn)出，更好的完成施工任務(wù)。工程實行計劃管理，是項目管理的必然要求，這是不分國界的，不實行計劃管理就不會有按時完工，就不會有施工單位的效益、更不會有業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。有的人還美其名曰“計劃趕不上變化” 。但實際施工過程卻相差很遠(yuǎn)。但這一計劃體系也存在著很大的執(zhí)行困難的問題。因為它比較科學(xué)地反映了工程施工由粗到細(xì)逐步深化的過程，也就是項目漸進(jìn)明細(xì)的特征。一致性的核對由負(fù)責(zé)各工作的專業(yè)工程師完成，對于核對中出現(xiàn)的意見和問題均以書面形式及時提交計劃主要責(zé)任人解決；與業(yè)主有關(guān)的問題須以書面信函提交給業(yè)主有關(guān)部門予以澄清解決，業(yè)主具有計劃的最終修改權(quán)。通過分析對比將這些偏差整理、打印出來，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持，由業(yè)主及承包商共同參與總體計劃編制協(xié)調(diào)審查會，通過相互溝通，最終達(dá)成計劃的一致性。如果由于某種因素影響而是不能完成，就應(yīng)提前與業(yè)主進(jìn)行討論，并提出來合適的提交日期，在新版執(zhí)行計劃中反映出來；若有必要，須編制專項趕工計劃。（3）.審核完工里程碑的一致性。業(yè)主指導(dǎo)性計劃的開工里程碑已經(jīng)綜合考慮了制約各項活動開工日期的土建交付、圖紙交付、材料設(shè)備交付及其他工作，實施性計劃的開工日期應(yīng)與其基本保持一致。除非承包商有足夠的證據(jù)來說明當(dāng)前目標(biāo)工程中的關(guān)鍵路徑作業(yè)工期存在的那些偏差，在今后的施工過程中完全可以采取一些特殊趕工措施來消除該目標(biāo)對比所存在的偏差。 計劃的一致性原則項目實施性作業(yè)計劃工期的分析（1）.審核關(guān)鍵作業(yè)。承包商加載四級實施性計劃工程預(yù)算費用的前提是所有工程量預(yù)算費用之和不得超過其所簽訂的工程合同總價。三級進(jìn)度計劃WBS的編碼沿用二級計劃WBS的編碼原則進(jìn)行編制，然后在相應(yīng)的WBS下編制所需的WBS（編制的基本前提是二級計劃中的作業(yè)作為三級計劃中的WBS、三級計劃中的作業(yè)為了四級計劃中的WBS）。對業(yè)主二級指導(dǎo)性計劃中關(guān)鍵路徑上的作業(yè)或關(guān)鍵作業(yè)的工期，三、四級計劃均不得超出。此計劃反映出各分包商對所承擔(dān)的項目內(nèi)容總體進(jìn)度計劃的安排。 各級計劃編制的原則（一） 一、二級進(jìn)度計劃業(yè)主會同投資方根據(jù)項目的整體里程碑進(jìn)展需求及計劃的比重，并遵循國標(biāo)及行規(guī)的思路，編制出一、二級指導(dǎo)性計劃，再根據(jù)各承包
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