【總結(jié)】第1頁(yè)共33,便于公司和分公司對(duì)各種進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理,實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條本辦法的適用范圍為公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
2024-12-16 18:58
【總結(jié)】工程進(jìn)度管理制度一、總則1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在開(kāi)工前,應(yīng)根據(jù)合同工期要求,負(fù)責(zé)組織成立保證工期的組織機(jī)構(gòu),確定工期目標(biāo)。2.項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等職能部門制定保證工期的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度按年度、季度、月度、旬進(jìn)行檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行
2025-08-07 06:07
【總結(jié)】QCHY-ZD-023附表項(xiàng)目經(jīng)理部年月工程進(jìn)度管理考核評(píng)分表年月日工程名稱本期形象進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理施工員序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基本分扣分實(shí)得分1施工進(jìn)度總計(jì)劃1、無(wú)年度竣工
2025-10-28 10:32
【總結(jié)】-1-建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究文獻(xiàn)綜述專業(yè):工程管理班級(jí):工程09A-2班姓名:郭雨指導(dǎo)老師:齊園摘要隨著城市化進(jìn)程的愈演愈烈,全國(guó)各地每年建筑工程數(shù)量都在不斷攀升,工程投資的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,要想在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出,施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理就必須從以往粗放型的施工管理方式完成向精細(xì)型管理方式的轉(zhuǎn)變
2025-08-28 12:37
【總結(jié)】XX公司工程進(jìn)度管理制度1總則為加強(qiáng)XX公司工程進(jìn)度計(jì)劃編制和控制管理,協(xié)調(diào)工程有序進(jìn)行,確保工程建設(shè)進(jìn)度按照計(jì)劃實(shí)施,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo),特制定本制度。本制度適用于XX公司及下屬子公司、工程建設(shè)參建單位。2職責(zé)分管副總經(jīng)理職責(zé)在公司總經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)全公司工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)
2025-08-28 12:36
【總結(jié)】5/51.目標(biāo):確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到合同要求。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施階段的工程進(jìn)度管理和控制。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開(kāi)
2025-06-25 03:46
【總結(jié)】第一篇:工程進(jìn)度控制管理概念 工程進(jìn)度控制管理概念 (2007-11-13) 工程進(jìn)度控制管理是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃,采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況...
2025-10-31 04:20
【總結(jié)】項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各階段進(jìn)度的控制與管理,便于公司和分公司對(duì)各種進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理,實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條
2025-08-09 15:15
【總結(jié)】***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平,使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要,特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo):各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對(duì)應(yīng)完成的年度計(jì)劃進(jìn)行分解,根據(jù)各項(xiàng)目合同工期
2025-04-17 05:16
【總結(jié)】......工程進(jìn)度管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)工程進(jìn)度控制和管理,滿足施工合同工期要求,降低工程成本,進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平,根據(jù)國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二
2025-04-12 03:03
【總結(jié)】進(jìn)度計(jì)劃施工實(shí)施方案建設(shè)單位:監(jiān)理單位:施工單位:編制日期:一、工程概況本工程位于
2025-05-06 00:35
【總結(jié)】第一篇:工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法 工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法 為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理,確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求完成工程建設(shè)任務(wù),特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。 本獎(jiǎng)懲辦法由集團(tuán)公司工程管理部編制,根據(jù)...
2025-10-31 04:32
【總結(jié)】第一篇:工程進(jìn)度款管理辦法 福建省南平三建工程有限公司工程進(jìn)度款 支付管理辦法 為加強(qiáng)對(duì)公司所屬建設(shè)工程項(xiàng)目工程款申請(qǐng)和支付程序的管理,加快流轉(zhuǎn)速度,提高工程項(xiàng)目管理水平,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及...
2025-09-30 00:12
【總結(jié)】南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期工程交通中心及停車樓、地鐵車站基礎(chǔ)工程((H2-1+H3-1)標(biāo)段)工程進(jìn)度計(jì)劃(11月26日~12月25日)中交第二公路工程局有限公司2011年11月26日12月份工程進(jìn)度計(jì)劃一、主要工程量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,施工區(qū)(包括交通中心、停車樓、地鐵車站)在總體上劃分為四個(gè)區(qū)域,即區(qū)域Ⅰ、Ⅱ、
2025-05-13 23:38
【總結(jié)】專業(yè)資料分享工程進(jìn)度控制計(jì)劃工程進(jìn)度控制計(jì)劃一:施工進(jìn)度控制措施在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制,以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。一、目標(biāo)確保在計(jì)劃
2025-07-22 16:26