【總結(jié)】工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理,確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求完成工程建設(shè)任務(wù),特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。本獎(jiǎng)懲辦法由集團(tuán)公司工程管理部編制,根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況由工程管理部適時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善。本獎(jiǎng)懲辦法適用于集團(tuán)公司所有的施工項(xiàng)目。一、工程進(jìn)度管理職責(zé)1、根據(jù)合同條款及分公司與各施工項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各施工項(xiàng)目部各階段的
2025-04-12 03:03
【總結(jié)】鶴輝高速公路項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法(試行)目錄第一章總則 -2-第二章編制依據(jù) -3-第三章合同進(jìn)度計(jì)劃 -3-第四章進(jìn)度的控制與管理 -6-第五章進(jìn)度報(bào)告制度 -10-第六章附則 -10-第一章總則第一條為使鶴輝高速公路項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,使工
2025-04-12 04:56
【總結(jié)】第一篇:工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法 工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法 為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理,確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求完成工程建設(shè)任務(wù),特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。 本獎(jiǎng)懲辦法由集團(tuán)公司工程管理部編制,根據(jù)...
2024-11-09 04:32
【總結(jié)】《項(xiàng)目部“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工”評(píng)比、考核管理辦法》“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工”評(píng)比、考核管理辦法為確保實(shí)現(xiàn)海鐵路橋工程有限公司所屬各項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、確保實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的安全生產(chǎn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)年總體工期與成本目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理部要緊緊圍繞工程質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)要求,執(zhí)行“安全、質(zhì)
2025-04-18 12:35
【總結(jié)】工程進(jìn)度管理考核辦法(試行)為了加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作,保證分公司各項(xiàng)工程進(jìn)度均衡連續(xù)、合理配置資源、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,確保工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按期完成,特制定本辦法。第一章進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容及審批第一條各項(xiàng)目部要根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo),認(rèn)真熟悉圖紙,掌握設(shè)計(jì)意圖,結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際能力和條件,制定出切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工中通過“執(zhí)行—調(diào)整—再執(zhí)行”的過程來控制工
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法第1頁共16頁工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法**************工程項(xiàng)目管理部2020年5月
2024-11-23 01:01
【總結(jié)】......進(jìn)度管理細(xì)則為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,保證建設(shè)工期,切實(shí)做好進(jìn)度管理工作,保證進(jìn)度管理工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性及實(shí)施的可行性,特制定本細(xì)則。第一章總則第一條本細(xì)則適用于延安新區(qū)(北區(qū))一期場地平整工程建設(shè)項(xiàng)目的所有參建單位。
2025-06-24 23:58
【總結(jié)】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理辦法一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包含總體進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃;(一)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃1.項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃完成時(shí)限根據(jù)總體目標(biāo)確定;2.項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包含各單項(xiàng)工程中所有單位工程的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃;(二)月進(jìn)度計(jì)劃月
2024-12-01 14:46
【總結(jié)】工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了湖北省能源集團(tuán)葛店發(fā)電有限公司2×600MW機(jī)組工程進(jìn)度管理的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于湖北省能源集團(tuán)葛店發(fā)電有限公司2×600MW機(jī)組工程各施工單位所有標(biāo)段的工程項(xiàng)目。2術(shù)語和定義一級(jí)計(jì)劃:指里程碑計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃:工程總體綜合計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃:各承包商(設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試等
2025-07-14 20:53
【總結(jié)】......工程建設(shè)進(jìn)度控制及管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理,有效控制工程建設(shè)進(jìn)度,保證工程項(xiàng)目建設(shè)工期,特制定本辦法。第二條本辦法所稱工程建設(shè)進(jìn)度管理是指工程項(xiàng)目實(shí)
2025-04-12 02:56
【總結(jié)】第二分塊進(jìn)度控制 (二)精編精選管理文件(二)精編精選管理文件(1)水電七局工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法(工程局局工管[2004]395號(hào)2004年10月11日頒布)第一章總則第一條依據(jù)《水電七局項(xiàng)目法施工實(shí)施細(xì)則(暫行)》、《水電七局在建工程項(xiàng)目施工管理辦法》和《水電七局在建工程施工技術(shù)管理制度》,結(jié)合工程局在建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的實(shí)際狀況,為
2025-08-10 10:50
【總結(jié)】工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法第一章一般規(guī)定第一條基本原則為確保工程順利進(jìn)行,完成建設(shè)單位和集團(tuán)公司進(jìn)度目標(biāo),特制定本辦法。第二條?工程進(jìn)度管理的目標(biāo)和任務(wù)一、工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的各段的工作順序及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。其最終目的是確保工程交付時(shí)間按合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其基本任務(wù)是制定進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)動(dòng)一切項(xiàng)目資源,
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】工程進(jìn)度控制管理流程流程名稱工程進(jìn)度控制管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部其他相關(guān)部門施工單位相關(guān)制度/表單未通過否通過制定工期總目標(biāo)審核審批開始通過向承包單位下達(dá)施工目標(biāo)審核通過配合編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃與《施工方案》配合通過通過不能是按計(jì)劃、方
2025-06-24 19:01
【總結(jié)】第一篇:公路建設(shè)工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法 馬鞍山長江公路大橋進(jìn)度管理辦法 第一章總則 第一條:為了準(zhǔn)確、及時(shí)地反映馬鞍山長江公路大橋工程進(jìn)度進(jìn)展情況,加強(qiáng)馬鞍山長江公路大橋工程建設(shè)進(jìn)度管理和控制,使...
2024-11-09 00:47
【總結(jié)】項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制日期:年月日序號(hào)標(biāo)段分部工程工作內(nèi)容開始日期完成日期2007年2008年2009年備注1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度1季
2025-07-24 11:52