工程項目施工進度管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 03:06本頁面
【正文】 錄現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況跟蹤做好形象進度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機械臺班、能源等數(shù)量及時進行統(tǒng)計分析并填表上報，為施工項目進度檢查和控制分析提供反饋信息做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是掌握計劃實施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工，以保證完成各項作業(yè)計劃，實現(xiàn)進度目標。其具體工作：執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法監(jiān)督檢查施工準備工作、作業(yè)計劃的實施、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、材料構(gòu)配件、運輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)問題采取解決的調(diào)配措施由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整供應(yīng)計劃按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工及時了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題定期、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令當發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠3附件5：施工項目進度計劃檢查項目說明檢查依據(jù)施工進度計劃、作業(yè)計劃及施工進度計劃實施記錄檢查目的檢查實際施工進度，收集整理有關(guān)資料，并與計劃對比，為進度分析和計劃調(diào)整提供信息檢查時間根據(jù)施工項目的類型，規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求的程度確定檢查時間和間隔時間常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進行一次施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁對施工進度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場督陣檢查內(nèi)容對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進度及月作業(yè)進度分別進行檢查，對完成情況做出記錄檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率窩工人數(shù)、窩工機械臺班及其原因分析進度偏差情況進度管理情況影響進度的特殊原因及分析檢查方法建立內(nèi)部施工進度報表制度定期召開進度工作會議，匯報實際進度情況進度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看數(shù)據(jù)整理比較分析將實際收集的進度數(shù)據(jù)和資料進行整理加工，使之與相應(yīng)的進度計劃具有可比性一般采用實物工程量、施工產(chǎn)值、勞動消耗量、累計百分比等和形象進度統(tǒng)計將整理后的實際數(shù)據(jù)、資料與進度計劃比較．得出實際進度與計劃進度是否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、落后。檢查報告由計劃負責人或進度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時編寫進度控制報告，也可按月、旬、周的間隔時間編寫上報，其中：向項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及業(yè)主上報關(guān)于整個施工項目進度執(zhí)行情況的項目概 要級進度報告向項目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門上報關(guān)于單位工程或項目分區(qū)進度執(zhí)行情況的項目概要管理級進度報告就某個重點部位或重點問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級進度報告．為項目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考施工項目進度控制報告的基本內(nèi)容有：對施工進度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、計劃目標及實際進度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場主要大事記項目實施、管理、進度概況的總說明：施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃；對業(yè)主和施工者的工程變更 指令、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實際進度與計劃目標相比較的偏差狀況及其原因分析；解決間題措施；計劃調(diào)整意見等
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