工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法-wenkub
2023-04-27 03:06:51 本頁面
【正文】 project編制，以橫道圖表形式表示。施工進(jìn)度計(jì)劃分為總進(jìn)度計(jì)劃、以及在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下的單位、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。第八條項(xiàng)目公司建設(shè)單位按施工計(jì)劃組織生產(chǎn)，根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)時(shí)對(duì)比施工計(jì)劃，分析進(jìn)度偏差，制定糾偏措施。第三章 項(xiàng)目進(jìn)度控制程序第五條 根據(jù)總承包合同確定的開工日期、竣工日期和集團(tuán)公司制定總工期目標(biāo)確定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)。對(duì)于工程項(xiàng)目關(guān)鍵線路和工程施工難度大的施工方案和施工計(jì)劃記錄、存檔備案。六、項(xiàng)目進(jìn)度控制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)長及班組長參與實(shí)施，工程項(xiàng)目管理中心監(jiān)督管理的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。二、根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)，在計(jì)劃編制實(shí)施過程中將充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實(shí)際情況的變化采取相應(yīng)的對(duì)策，輔以計(jì)算機(jī)技術(shù)調(diào)整和控制工程進(jìn)度計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。第二條 工程進(jìn)度管理的目標(biāo)和任務(wù)一、工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的各段的工作順序及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。三、建設(shè)強(qiáng)有力的工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，并最終達(dá)到按期或提前投產(chǎn)的重要保證。七、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃采用Project軟件編制，以橫道圖形式體現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目公司上報(bào)月計(jì)劃、周計(jì)劃，匯總進(jìn)度報(bào)表，統(tǒng)計(jì)相關(guān)信息，跟蹤工程進(jìn)度。第六條 目標(biāo)分解，即根據(jù)工程項(xiàng)目工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、環(huán)境條件、資源情況確定并編制施工進(jìn)度計(jì)劃。工程管理中心按月或季度現(xiàn)場檢查，做出進(jìn)度檢查報(bào)告，對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，公示評(píng)比結(jié)果。第十一條 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則一、滿足合同要求項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。第十二條編制施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容有：編制說明、施工進(jìn)度（總進(jìn)度和分進(jìn)度）計(jì)劃表、單位工程施工計(jì)劃的分析及控制措施、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及重要節(jié)點(diǎn)。三、確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系應(yīng)考慮：（一）盡量做到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。（四）施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投人生產(chǎn)的先后次序相吻合，從而為工程提前進(jìn)入試運(yùn)行提供條件。其編制的主要依據(jù)有：施工總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場條件；資源供應(yīng)條件；地質(zhì)、水文、氣象資料等。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施第十八條施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施步驟一、編制施工材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。五、對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)度控制，采用施工任務(wù)單和資源調(diào)整來保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，幫助作業(yè)隊(duì)解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)應(yīng)解決如下問題：（一）上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，并進(jìn)行總結(jié)和分析原因。二、從工程項(xiàng)目開工之日起，項(xiàng)目公司建設(shè)單位指定相關(guān)單位負(fù)責(zé)填寫整個(gè)項(xiàng)目的施工日志。（四）材料、半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。（八）記錄工程自檢、復(fù)檢情況 (特別是隱蔽工程記錄)。（十二）施工現(xiàn)場有關(guān)的工程進(jìn)展情況。（十六）氣候、水文、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄。（五）檢查內(nèi)容：日施工作業(yè)效率、周作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度；檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其原因分析；進(jìn)度管理情況；進(jìn)度偏差情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。二、進(jìn)度的比較方法將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后（如相同的計(jì)量單位等），用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。附件： 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程圖 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的內(nèi)容 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查附件1：項(xiàng)目進(jìn)度管理流程圖附件2：影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素質(zhì)量不合格引起返工總承包合同未及時(shí)簽署材料
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1