工程項目施工進度管理辦法-wenkub
2023-04-27 03:06:51 本頁面
【正文】 project編制，以橫道圖表形式表示。施工進度計劃分為總進度計劃、以及在總進度計劃指導下的單位、分部分項工程進度計劃。第八條項目公司建設單位按施工計劃組織生產(chǎn)，根據(jù)工程進展實時對比施工計劃，分析進度偏差，制定糾偏措施。第三章 項目進度控制程序第五條 根據(jù)總承包合同確定的開工日期、竣工日期和集團公司制定總工期目標確定工程項目施工進度目標。對于工程項目關鍵線路和工程施工難度大的施工方案和施工計劃記錄、存檔備案。六、項目進度控制建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目經(jīng)理部各部門負責人和作業(yè)隊長及班組長參與實施，工程項目管理中心監(jiān)督管理的項目進度控制體系。二、根據(jù)工程進度管理的特點，在計劃編制實施過程中將充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實際情況的變化采取相應的對策，輔以計算機技術調整和控制工程進度計劃，以確保總進度目標的如期實現(xiàn)。第二條 工程進度管理的目標和任務一、工程進度管理是指對工程項目的各段的工作順序及持續(xù)時間進行過程規(guī)劃、實施、檢查、督促協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總稱。三、建設強有力的工程進度管理機構是確保項目順利進行，并最終達到按期或提前投產(chǎn)的重要保證。七、工程項目進度計劃采用Project軟件編制，以橫道圖形式體現(xiàn)。根據(jù)項目公司上報月計劃、周計劃，匯總進度報表，統(tǒng)計相關信息，跟蹤工程進度。第六條 目標分解，即根據(jù)工程項目工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、環(huán)境條件、資源情況確定并編制施工進度計劃。工程管理中心按月或季度現(xiàn)場檢查，做出進度檢查報告，對在施項目進行評比，公示評比結果。第十一條 施工進度計劃的編制原則一、滿足合同要求項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)。第十二條編制施工進度計劃的內(nèi)容有：編制說明、施工進度（總進度和分進度）計劃表、單位工程施工計劃的分析及控制措施、網(wǎng)絡計劃及重要節(jié)點。三、確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系應考慮：（一）盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內(nèi)達到均衡。（四）施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投人生產(chǎn)的先后次序相吻合，從而為工程提前進入試運行提供條件。其編制的主要依據(jù)有：施工總進度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預算；施工現(xiàn)場條件；資源供應條件；地質、水文、氣象資料等。第五章 施工進度計劃的實施第十八條施工進度計劃實施步驟一、編制施工材料、構配件、工程設備進場計劃。五、對作業(yè)隊伍進度控制，采用施工任務單和資源調整來保證施工進度計劃的實施，幫助作業(yè)隊解決項目進度控制中的相關問題。項目生產(chǎn)例會應解決如下問題：（一）上周例會議定事項的落實情況，并進行總結和分析原因。二、從工程項目開工之日起，項目公司建設單位指定相關單位負責填寫整個項目的施工日志。（四）材料、半成品的檢驗與試驗。（八）記錄工程自檢、復檢情況 (特別是隱蔽工程記錄)。（十二）施工現(xiàn)場有關的工程進展情況。（十六）氣候、水文、地質等自然災害以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄。（五）檢查內(nèi)容：日施工作業(yè)效率、周作業(yè)進度及月作業(yè)進度；檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班及其原因分析；進度管理情況；進度偏差情況；影響進度的特殊原因及分析。二、進度的比較方法將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后（如相同的計量單位等），用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較，通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。附件： 項目進度管理流程圖 影響施工項目進度的因素 施工項目進度控制措施 施工項目進度計劃實施的內(nèi)容 施工項目進度計劃檢查附件1：項目進度管理流程圖附件2：影響施工項目進度的因素質量不合格引起返工總承包合同未及時簽署材料
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