工程項目施工進(jìn)度管理辦法-文庫吧資料
2025-04-18 03:06本頁面
【正文】 調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時附件： 項目進(jìn)度管理流程圖 影響施工項目進(jìn)度的因素 施工項目進(jìn)度控制措施 施工項目進(jìn)度計劃實施的內(nèi)容 施工項目進(jìn)度計劃檢查附件1：項目進(jìn)度管理流程圖附件2：影響施工項目進(jìn)度的因素通過前期進(jìn)度偏差分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，主要分析以下內(nèi)容：分析進(jìn)度偏差是否為關(guān)鍵工作；分析進(jìn)度偏差是否大于總時差；分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差。二、進(jìn)度的比較方法將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后（如相同的計量單位等），用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過比較得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。二、施工項目進(jìn)度控制報告的基本內(nèi)容有：對施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、計劃目標(biāo)及實際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場主要大事記；項目實施、管理、進(jìn)度概況的總說明，施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明，施工圖紙?zhí)峁┣闆r，材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)情況，勞務(wù)記錄及預(yù)測，日歷計劃，工程變更、指令、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況，停水、停電、事故發(fā)生及處理情況，實際進(jìn)度與計劃目標(biāo)相比較的偏差狀況及其原因分析，解決問題措施，計劃調(diào)整意見等。（五）檢查內(nèi)容：日施工作業(yè)效率、周作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度；檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班及其原因分析；進(jìn)度管理情況；進(jìn)度偏差情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。二、檢查時間及內(nèi)容（一）根據(jù)施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查時間和間隔時間。（十六）氣候、水文、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄。（十四）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。（十二）施工現(xiàn)場有關(guān)的工程進(jìn)展情況。（十）業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認(rèn)的有關(guān)事宜。（八）記錄工程自檢、復(fù)檢情況 (特別是隱蔽工程記錄)。（六）設(shè)計變更的日期及主要內(nèi)容。（四）材料、半成品的檢驗與試驗。（二）技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項。二、從工程項目開工之日起，項目公司建設(shè)單位指定相關(guān)單位負(fù)責(zé)填寫整個項目的施工日志。（三）安排布置下周工作，提出具體工作要求。項目生產(chǎn)例會應(yīng)解決如下問題：（一）上周例會議定事項的落實情況，并進(jìn)行總結(jié)和分析原因。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開項目生產(chǎn)例會，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加。五、對作業(yè)隊伍進(jìn)度控制，采用施工任務(wù)單和資源調(diào)整來保證施工進(jìn)度計劃的實施，幫助作業(yè)隊解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。三、檢查實際工程進(jìn)度，記錄每周、日施工現(xiàn)場發(fā)生的干擾因素和排除措施的實施情況，檢查的主要內(nèi)容：工程量與工作量；材料、勞動力與機(jī)械使用情況；進(jìn)度偏差及管理；影響進(jìn)度的特殊原因及分析；氣候狀況。第五章 施工進(jìn)度計劃的實施第十八條施工進(jìn)度計劃實施步驟一、編制施工材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進(jìn)場計劃。第十六條工程項目中心對各施工單位制訂的各階段、各級施工進(jìn)度計劃予以認(rèn)真審查，主要有：一、項目劃分合理與否；二、進(jìn)度計劃是否滿足工期要求；三、施工組織、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理可行；四、物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；五、是否留有足夠的空隙時間；六、是否考慮了氣候等不利條件的影響；七、人力、物力、財力供應(yīng)計劃是否能確?？傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。其編制的主要依據(jù)有：施工總進(jìn)度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場條件；資源供應(yīng)條件；地質(zhì)、水文、氣象資料等。（六）注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。（四）施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投人生產(chǎn)的先后次序相吻合，從而為工程提前進(jìn)入試運(yùn)行提供條件。（三）急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。三、確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接
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