工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃格式-文庫(kù)吧資料
2024-12-02 02:05本頁(yè)面
【正文】 1622 日 室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)； 2329 日 竣工驗(yàn)收前準(zhǔn)備； 9 月 份 309 月 5 日 竣工驗(yàn)收前準(zhǔn)備； 6 12 日 室外配套工程； 1319 日 室外配套工程； 2026 日 工程竣工驗(yàn)收； 門村鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程施工進(jìn)度計(jì)劃表 合同工期： 2020 年 8 月 10 日至 2020 年 11 月 30 日竣工 編號(hào) 工程內(nèi)容 工程開始時(shí)間 工程結(jié)束時(shí)間 所需天數(shù) 備注 1 舊房拆除 9 2 施工放線、挖地槽、 驗(yàn)槽 5 3 基礎(chǔ)工程 14 4 一層主體 14 5 二層主體 14 6 三層主體 8 7 內(nèi)墻裝飾 23 穿插進(jìn)行 8 外墻裝飾 20 穿插進(jìn)行 9 樓地面工程 20 穿插進(jìn)行 10 門窗工程 25 穿插進(jìn)行 11 水電暖工程 穿插進(jìn)行 12 室外臺(tái)階散水 18 穿插進(jìn)行 13 內(nèi)外墻粉刷 25 穿插進(jìn)行 14 竣工清理 20 穿插進(jìn)行 15 驗(yàn)收交工 。 （缺點(diǎn)） 當(dāng)然，從細(xì)節(jié)上看，該戶型不算特別方正，次臥沒(méi)有飄窗，觀景陽(yáng)臺(tái)較小，通透性不足。另外值得一提的是客廳、餐廳兩個(gè)主生活區(qū)的布局，直接打通，擴(kuò)大了生活空間外，采光通透性也是極佳的。 （優(yōu)點(diǎn)） 該戶型雖是三居室，卻也能做到全明設(shè)計(jì)，帶北向 生活陽(yáng)臺(tái)的廚房，餐廳位置保留的窗戶設(shè)計(jì)及衛(wèi)生間帶有的采光窗戶，各個(gè)角落的采光性是可以保障的。將以新古典主義為建筑風(fēng)格，規(guī)劃為 10－ 18層稀缺小高層建筑，戶型面積涵蓋 55－ 140平米，將實(shí)現(xiàn)全部精裝修交房?？荚嚧笫占? 對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，既要考慮項(xiàng)目管理的通用做法，也要考慮其自身特點(diǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部要針對(duì)當(dāng)時(shí)工程進(jìn)展的形勢(shì)和特點(diǎn)，從抓規(guī)范、抓落實(shí)入手，制定詳細(xì)的活動(dòng)方 案和考核評(píng)比細(xì)則，定期檢查評(píng)比，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 （ 3）管理措施。 （ 2）技術(shù)保障 制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)月、周生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各部門的施工資源需求計(jì)劃，如各工種勞動(dòng)力需求，施工機(jī)械設(shè)備 配置型號(hào)、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時(shí)調(diào)配到位，保證工程施工所需。 （ 3）建立資源保障體系。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)工程的順利實(shí)施起到非常顯著的作用。 （ 2）運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計(jì)劃。以月、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃按時(shí)完成。以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計(jì)劃，再細(xì)化為月、周計(jì)劃，周計(jì)劃細(xì)化為日計(jì)劃，以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工期計(jì)劃的順利實(shí)施。 建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹立計(jì)劃就是法規(guī)的理念，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán) 肅性。 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，選用列表對(duì)比等統(tǒng)計(jì)方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，形成生產(chǎn)進(jìn)度管理的 PDCA循環(huán)，以保工程進(jìn)展順利。用系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理觀念制定生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)化措施，編制出切實(shí)可靠的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以此進(jìn)行項(xiàng)目安排施工生產(chǎn)的依據(jù) 。 二、對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的管控措施 為保證進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)，企業(yè)總部必須在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，注重以進(jìn)度計(jì)劃為中心，采取各種管理措施。要求各參會(huì)人員正確認(rèn)識(shí)會(huì)議的重要性和必要性，并做到， ① 按時(shí)參加會(huì)議； ② 會(huì)前要加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取會(huì)議的高效率和高質(zhì)量； ③ 各職能部室要按照會(huì)議的安排，在會(huì)前準(zhǔn)備好相關(guān)材料并及時(shí)下發(fā)； ④ 工程安排要有預(yù)見(jiàn)性，科學(xué)合理； ⑤ 各單位認(rèn)真落實(shí)，對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的，在會(huì)議上要說(shuō)清楚原因和采取的措施。一般簡(jiǎn)單明了，采用口頭或電子文檔報(bào)送的形式?？荚嚧缶庉嬚? （ 4）周進(jìn)度報(bào)告 周進(jìn)度報(bào)表的內(nèi)容與月報(bào)告相同。上報(bào)的內(nèi)容和要求相對(duì)簡(jiǎn)單。上報(bào)的內(nèi)容和要求與年度進(jìn)行報(bào)告基本相 同。年度生產(chǎn)報(bào)告還應(yīng)附有一組與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的工程照片。 進(jìn)度（統(tǒng)計(jì)）報(bào)告 （ 1）年度進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理部每年年底向公司總部提交年度實(shí)施報(bào)告，反映項(xiàng)目年度進(jìn)展情況。 周計(jì)劃和日計(jì)劃是月度計(jì)劃的最后分解。 月生產(chǎn)計(jì)劃，在每月開始前的 3 天，向公司總部報(bào)送月生產(chǎn)計(jì)劃，其內(nèi)容和要求包括（ 1）按合同進(jìn) 度計(jì)劃，列出計(jì)劃完成的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度、材料用量和勞動(dòng)力安排；（ 2）根據(jù)實(shí)物工程量和工程單價(jià)，計(jì)算出年施工產(chǎn)值；（ 3）列出該月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計(jì)劃。季度計(jì)劃要依據(jù)年度計(jì)劃進(jìn)行安排。 （ 8）累計(jì)完成的變更、索賠等工作。一般要求項(xiàng)目總體計(jì)劃較業(yè)主要求的工期提前 13 個(gè)月。此外，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺(tái)風(fēng)等特殊情況下的特殊時(shí)期生產(chǎn)計(jì)劃。 一、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分解與執(zhí)行 一般來(lái)講，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為該項(xiàng)目進(jìn)度管理的全局性戰(zhàn)略布置，單項(xiàng)工程計(jì)劃和年（季）計(jì)劃為施工籌劃、資源配置的基
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