【正文】 、規(guī)范等技術(shù)文件，提前做出施工進(jìn)度的預(yù)測(cè)。 D、將關(guān)鍵線路上的工作進(jìn)行必要的合并，通過局部地調(diào)整實(shí)施順序和勞動(dòng)力、材料的分配，以達(dá)到壓縮或者縮短工期的目的。 B、調(diào)配資源，如可以采取加班或者輪班，將原計(jì)劃自我加工改為外購，或者由一家加工改為多家加工，或者就近加工。壓縮或者縮短后續(xù)施工任務(wù)的工期，常常會(huì)引起投入增加、質(zhì)量控制等一每列問題，在實(shí)際中可以采取如下措施： A、增加投入，如增加勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的投入量?？梢酝ㄟ^調(diào)整工序穿插時(shí)間、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，增加投入等措施進(jìn)行搶工。 根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度延誤分析，以“綜合平衡、消除影響”為采取措施的原則，可以采取如下幾個(gè)方面的措施： 1）對(duì)造成進(jìn)度延誤的因素采取有效控制措施，將它的影響消除或降低，并防止它繼續(xù)照成新的延誤或者影響。這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短后續(xù)某些工作持續(xù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度，以保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。若檢查發(fā)現(xiàn)的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，在工作邏輯關(guān)系允許改變的條件下，通過改變關(guān)鍵線路上各項(xiàng)工作的先后順序及邏輯關(guān)系來實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。正如封閉式循環(huán)原理所定義的：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制就是謀劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃的全過程。 7）根據(jù)項(xiàng)目編制并下發(fā)班組及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工進(jìn)度計(jì)劃，完善工期考核制度，以周或是里程碑節(jié)點(diǎn)作為考核周期，若發(fā)現(xiàn)工期滯后分析，并對(duì)相關(guān)勞務(wù)及主管工長(zhǎng)進(jìn)行處罰。邊設(shè)計(jì)邊施工工程設(shè)計(jì)變更多，各分包、部門之間在溝通交流的基礎(chǔ)上，對(duì)方案施工工藝、施工部署進(jìn)行策劃，方案階段策劃注重方案經(jīng)濟(jì)性的分析對(duì)比，要針對(duì)不同設(shè)計(jì)對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行優(yōu)化，即將方案優(yōu)化貫穿在施工管理全過程中，有針對(duì)性的進(jìn)行與設(shè)計(jì)的溝通，并將方案優(yōu)化和成本優(yōu)化相結(jié)合，以溝通交流的方式，實(shí)現(xiàn)方案優(yōu)化。因此留給項(xiàng)目管理人員圖紙審查、會(huì)審時(shí)間不足，不足以及早解決圖紙問題；因此，邊設(shè)計(jì)邊施工工程進(jìn)度管理的一個(gè)重要方面就是施工人員及時(shí)主動(dòng)參與設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)初期就理解設(shè)計(jì)思路，以設(shè)計(jì)思路指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。 4）主動(dòng)參與設(shè)計(jì)。以系統(tǒng)控制原理為控制依據(jù)，明確以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以里程碑節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵控制點(diǎn)，將施工總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化至季、月、周、由粗到細(xì)、將進(jìn)度控制確定為一個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)的控制，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，明確相關(guān)單位的職責(zé)，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。結(jié)合項(xiàng)目邊設(shè)計(jì)邊施工的特點(diǎn)，在策劃的過程中遵循“階段性策劃、階段性交底、階段性檢查、階段性總結(jié)”的原則，在策劃的過程中總結(jié)、檢查，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理思路和管理措施。在工期履約策劃的基礎(chǔ)上，首先，通過科學(xué)合理的分析，梳理出該工程的關(guān)鍵工期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及影響工期履約的關(guān)鍵因素:然后，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵影響因素制定詳盡的措施，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；最后，制度是實(shí)施的保障，建立有效的進(jìn)度管理制度，保證各工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的順利履約，以制度約束相關(guān)責(zé)任的行為，并將獎(jiǎng)罰機(jī)制引入進(jìn)度管理過程中，起到激勵(lì)作用。協(xié)調(diào)是指:主要是協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，形成有利于進(jìn)度落實(shí)的各方關(guān)系。規(guī)劃是指:確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和里程碑節(jié)點(diǎn)（分進(jìn)度控制目標(biāo)），編制符合節(jié)點(diǎn)要求的進(jìn)度計(jì)劃。 2）進(jìn)度管理脫離成本管理很多項(xiàng)目管理者單一的認(rèn)為搶進(jìn)度就是加大資源，生產(chǎn)資料的投入，缺乏對(duì)資源的科學(xué)合理的組合以及資源的優(yōu)化，從面造成資源浪費(fèi)，成本上升。單憑經(jīng)驗(yàn)可能按時(shí)履約。 1）不重視進(jìn)度計(jì)劃 將進(jìn)度計(jì)劃作為一種形式，放在可有可無地位上。 3）編制進(jìn)度計(jì)劃不能作為反導(dǎo)生產(chǎn)和生產(chǎn)情況復(fù)核的依據(jù)，不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)。2 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 施工企業(yè)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制方面還處于初級(jí)經(jīng)驗(yàn)型管理層次，進(jìn)度控制體制缺乏相應(yīng)的控制、激勵(lì)、管理措施和保障，具體表現(xiàn)為: 1）忽視進(jìn)度計(jì)劃作用，憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。在進(jìn)度管理過程中要考慮成本控制的因素，也要從成本管理的角度來考慮進(jìn)度管理，從面達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。但是，從整體上講，在國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施投入的大環(huán)境下，建筑企業(yè)的管理還處于從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型、從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變的階段，這就表現(xiàn)建筑企事業(yè)管理制度的不健全，進(jìn)度管理與控制措施缺乏科學(xué)性和統(tǒng)一性。這種情況與我國(guó)工程技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、考慮問題習(xí)慣有關(guān)，因此，要有效地系統(tǒng)地控制工程項(xiàng)目進(jìn)度，首先就要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起，注重進(jìn)度控制措施的制定，編制出最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中考慮在一定資源用量和成本消耗的條件下，在工期規(guī)定的要求下，合理的配置資源，完成施工任務(wù)。因此，企業(yè)要加大對(duì)青年員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化進(jìn)度控制與管理的意識(shí)，過程中給予有力的指導(dǎo)，將進(jìn)度管理落實(shí)在實(shí)際施工的整個(gè)過程中。建筑企業(yè)中普遍存在著＂以包代管＂的管理狀況，更不用說建立控制激勵(lì)、進(jìn)度控制總結(jié)的機(jī)制。在高透明度的建筑市場(chǎng)透明度大環(huán)境下，片面的追求規(guī)模經(jīng)營(yíng)，不采用先進(jìn)的管理理念和方式，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，管理水平差，管理方式欠缺的一部分建筑企事業(yè)必然導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目工期成本高、現(xiàn)場(chǎng)管理弱、效益水平差的現(xiàn)狀，甚至嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)品質(zhì)的樹立。 研究背景建筑行業(yè)發(fā)生很大變化，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向制度競(jìng)爭(zhēng)和管理競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目在動(dòng)態(tài)實(shí)施的條件下，將進(jìn)度管理、文化管理融入施工過程，把握關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，合理安排安排資源，已達(dá)到控制進(jìn)度，節(jié)約成本的目的。s reputation and interests. To effectively control the project progress is to increase the project management level and saves the project investment cost, shorten the construction period. Project progress control level is directly related to the benefit of the construction unit and the cost control level, to meet your project progress control objectives need to establish an effective control system to guarantee, reliable measures, cultivate conforms to the project actual project culture, in order to improve the management of execution. Construction progress control of construction project, therefore, to explore and research, no matter for the construction unit or the construction unit, all has the very vital significance.This article tells the construction progress and economic benefits, construction progress and the relationship between quality management, to provide some references for this kind of project management, project management as a real omnidirectional, the whole process of analysis, make the construction project goals can be achieved.Keywords: