工程項目施工進度控制-文庫吧資料
2025-06-22 08:41本頁面
【正文】 應(yīng)的措施，調(diào)整原來的計劃，使兩者正在新起點上重合，繼續(xù)按其機型施工活動，并且充分發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。它從項目施工開始，實際進度就出現(xiàn)了運動的軌跡，也即是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。動態(tài)循環(huán)控制原理由于工程項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目施工進展過程中，平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建筑工程施工進度控制是一個動態(tài)控制過程。項目施工進度縱向控制系統(tǒng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項目經(jīng)理部構(gòu)成；而項目施工進度橫向控制系統(tǒng)，則由項目經(jīng)理部各職能部門構(gòu)成。建立起包括統(tǒng)計方法，圖標哦方法和崗位承包方法在內(nèi)的工程項目施工進度計劃實施體系，保證其在實施組織和實施方法上的協(xié)調(diào)性。(2) 工程項目施工進度實施組織系統(tǒng) 為實施工程項目施工進度計劃系統(tǒng)，不僅要求設(shè)計單位和承建單位必須按照計劃要求進行工作，而且要求建設(shè)、設(shè)計、城建、監(jiān)理和物資供應(yīng)單位必須密切協(xié)作和配合。根據(jù)需要，計劃系統(tǒng)一般包括：建設(shè)項目施工總進度計劃，單位工程進度計劃，分布分項工程進度計劃和季、月、旬等作業(yè)計劃。項目經(jīng)理必須按照系統(tǒng)控制原理，強化其控制權(quán)過程。五、 工程項目施工進度控制原理工程項目施工進度控制原理包括系統(tǒng)控制、動態(tài)循環(huán)控制、彈性控制、信息反饋控制等。 項目設(shè)計變更因素 建設(shè)單位改變項目設(shè)計工程，項目設(shè)計圖紙出現(xiàn)錯誤或變更，致使施工速度放慢或停工。 施工組織管理因素 施工組織管理因素主要有：施工進度計劃考慮不周，流水施工組織不合理；施工方案編制不科學(xué)，勞動力和施工機械選配不當(dāng)；施工平面布置不合理、出現(xiàn)相互干擾和混亂；對工程施工中出現(xiàn)的問題解決不及時等，都將影響施工進度計劃的執(zhí)行。在施工過程中，還可能出現(xiàn)惡劣的天氣，如大風(fēng)、暴雨、高溫和洪水等，這些因素也將影響項目施工進度，造成臨時停工或破壞。項目經(jīng)理不僅要控制施工速度，而且要做好有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作，只有這樣，才能有效地控制工程項目施工進度。參與單位和部門的影響因素 工程施工單位對工程項目施工進度起著決定性作用，但是建設(shè)單位、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水供應(yīng)部門、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門等，都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進度。編制、執(zhí)行和控制施工進度計劃時，確保施工進度控制目標的實現(xiàn)。（2）實施施工進度計劃，在實施中加強協(xié)調(diào)和檢查，如出現(xiàn)偏差（不必要的提前或延誤）及時調(diào)整，并編寫工程控制報告。 編制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)前述目標的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃和其他保證性計劃。1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標、明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目
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