【正文】 .............................19。我要感謝的諸多老師對(duì)我的指導(dǎo)；感謝各位同學(xué)無(wú)私的幫助，他們幫助我分擔(dān)了許多的工作。今后我還會(huì)繼續(xù)向老師學(xué)習(xí)。論文從選題到結(jié)構(gòu)安排，始終是在老師的悉心指導(dǎo)下完成的。[18]齊寶庫(kù).《 工程項(xiàng)目管理》.大連：大連理工大學(xué)出版社，1999. [19]同濟(jì)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院， 天津大學(xué)管理學(xué)院編， 《建筑施工組織學(xué)》，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1987. [20] 編著，《建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理》，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997. [行業(yè)交流].[21] Wang Jiaxiang. 《On the management of project management in the construction schedule》, 2022 issue of the Guangdong building materials[22] Chen Yanshun， 《Progress control of construction engineering project construction anization and Beijing》: China machine press, 2022.[23] Yuan Guangyu，Hydraulic engineering (third edition), Beijing: China National water resources and hydropower press, 2022. 致 謝經(jīng)過(guò)半年的忙碌和工作，本次畢業(yè)論文已經(jīng)接近尾聲，作為一個(gè)本科生的畢業(yè)論文，由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒(méi)有導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，以及一起工作的同學(xué)們的支持，想要完成這個(gè)畢業(yè)論文是難以想象的回顧就讀以來(lái)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我百感交集。[10]任建琳等 編著，：水利電力出版社。[7] 華主編《項(xiàng)目經(jīng)理》，中國(guó)城市出版社2022. [8] .《在工程施工中加強(qiáng)形象管理，打造開(kāi)啟市場(chǎng)大門(mén)的金鑰匙》《施工企業(yè)管理》，2022 年8 期。參考文獻(xiàn)[1] 談房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制[J ] . 西部探礦工程，2022（5）：39～40. [2] 設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范[ S] . GB/ T 50326 —2022 . [3] 設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制〔 M〕.中國(guó)水利電力出版社，北京，1999. [4]工程項(xiàng)目管理手冊(cè) 〔M〕.中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)，北京， 1992. [5]李向前.《管理決策思 維與企業(yè)持續(xù)發(fā)展》《決策者》，2022 年13 期。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整。制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。因此在工程開(kāi)工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。在滿(mǎn)足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)今后的工作。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。目前三峽工程雖已進(jìn)入第二階段，但僅僅是開(kāi)始，三峽工程的進(jìn)度計(jì)劃管理體系還需進(jìn)一步完善和接受工程的實(shí)踐考驗(yàn)。如再通過(guò)分析和加工處理，就可為下一步工作提供參考和決策依據(jù)。該系統(tǒng)主要包括實(shí)物工程量日完成情況、大型施工設(shè)備工作狀況、工程施工質(zhì)量及安全統(tǒng)計(jì)結(jié)果、物資（主要是水泥和粉煤灰）倉(cāng)儲(chǔ)情況等。 工程進(jìn)度日?qǐng)?bào)系統(tǒng) 要做好施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃部署，就必須建立傳遞施工現(xiàn)場(chǎng)施工信息的快速通道。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，為了能夠及時(shí)、高效地得到一個(gè)較優(yōu)的混凝土施工程序，業(yè)主與電力公司成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，共同研制三峽二階段工程廠壩混凝土施工仿真系統(tǒng)和永久船閘混凝土仿真系統(tǒng)，用于解決上述問(wèn)題。 混凝土施工仿真系統(tǒng) 三峽水利樞紐主要由混凝土建筑物組成，其混凝土工程量巨大，特別是二階段工程中的混凝土施工更是峰高、量大。 (2)控制手段 三峽工程用于工程進(jìn)度控制的具體手段是：1）建立嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃會(huì)商和審批制度；2）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行考核，并實(shí)行獎(jiǎng)懲；3）定期更新進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整偏差；4）通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)（三峽工程分標(biāo)段工程年度、季度、月度及周的進(jìn)度計(jì)劃編制）編制過(guò)程的遠(yuǎn)粗、近細(xì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制；5）對(duì)三峽工程總進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制，達(dá)到確保工程建設(shè)工期的目的；6）業(yè)主根據(jù)整個(gè)三峽工程實(shí)際進(jìn)度，統(tǒng)一安排而提出的指導(dǎo)性或目標(biāo)性的年度、季度總進(jìn)度計(jì)劃，用于協(xié)調(diào)整個(gè)三峽工程進(jìn)度。這樣一個(gè)程序可以保證三峽工程總進(jìn)度計(jì)劃一開(kāi)始就可以得到正確的貫徹。它提交給監(jiān)理用來(lái)響應(yīng)和保證業(yè)主的進(jìn)度要求。通過(guò)作業(yè)分類(lèi)碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對(duì)不同進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容的粗細(xì)作出具體要求，即三峽工程總進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分部分項(xiàng)目工程。即三峽工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用：Primavera Project Planner for Windows（以下簡(jiǎn)稱(chēng) P3）軟件。 三峽工程進(jìn)度計(jì)劃更新僅對(duì)三峽工程實(shí)施階段的總進(jìn)度計(jì)劃和三峽工程分項(xiàng)工程及三峽工程分標(biāo)段工程總進(jìn)度計(jì)劃和年度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，并有具體的時(shí)間要求。 ②對(duì)下一步進(jìn)度計(jì)劃需要說(shuō)明的主要內(nèi)容有：為完成工程項(xiàng)目所采取的施工方案和施工措施；按要求完成工程項(xiàng)目的進(jìn)度和工程量；主要物資材料計(jì)劃耗用量；施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員和下一時(shí)段勞動(dòng)力安排計(jì)劃；物資、設(shè)備的定貨、交貨和使用安排；工程價(jià)款結(jié)算情況以及下一時(shí)段預(yù)計(jì)完成的工程投資額；其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)；進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。 (2)確定工程進(jìn)度計(jì)劃編制原則 三峽工程進(jìn)度計(jì)劃編制必須遵守以下原則： 分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃編制必須以工程承包合同、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃指令以及國(guó)家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范為依據(jù)；分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃的編制必須建立在合理的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，并做到組織、措施及資源落實(shí)；分標(biāo)段工程沈陽(yáng)化工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與控制方法研究17進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在確保工程施工質(zhì)量，合理使用資源的前提下，保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定工期內(nèi)完成； 工程各項(xiàng)目施工程序要統(tǒng)籌兼顧、銜接合理和干擾少；施工要保持連續(xù)、均衡；采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進(jìn)，又要留有余地； 分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和分標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃的編制必須服從三峽工程實(shí)施階段的總進(jìn)度計(jì)劃要求。為滿(mǎn)足三峽工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求，各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度計(jì)劃還需要協(xié)調(diào)一次，這個(gè)工作自然要由業(yè)主來(lái)完成，這也就是三峽工程進(jìn)度計(jì)劃為什么要分三大層次進(jìn)行管理的客觀原因和進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)。這里面施工承包商在編制分標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，受其自身利益及職責(zé)范圍的限制，除原則上按合同規(guī)定實(shí)施并保證實(shí)現(xiàn)合同確定的階段目標(biāo)和工程項(xiàng)目完工時(shí)間外，在具體作業(yè)安排上、公共資源使用上是不會(huì)考慮對(duì)其他施工承包商的影響的。這是因?yàn)槿龒{工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)，參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多。 沈陽(yáng)化工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與控制方法研究16 進(jìn)度計(jì)劃管理 管理特點(diǎn) 針對(duì)三峽工程特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃編制主體及進(jìn)度計(jì)劃涉及內(nèi)容的范圍和時(shí)段等具體情況，確定三峽工程進(jìn)度計(jì)分三個(gè)大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。 第三階段工程工期 6 年（2022 年～2022 年） 。 第二階段工程工期 6 年（1998 年～2022 年） 。其中： 第一階段工程工期為 5 年（1993 年～1997 年） 。三峽工程規(guī)模宏偉，工程量巨大，其主體工程土石方開(kāi)挖約 1 億立方米，土石方填筑 4000 多萬(wàn)立方米,混凝土澆筑 2800 多萬(wàn)立方米，鋼筋 46 萬(wàn)噸,金屬結(jié)構(gòu)安裝約 26 萬(wàn)噸。樞紐主要由大壩、水電站廠房、通航建筑物三部分組成。（7）、考慮費(fèi)用優(yōu)化問(wèn)題，選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象。 工程進(jìn)度控制的措施壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：在不改變工作之間順序關(guān)系，而是通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短已被施長(zhǎng)的工期。（2）對(duì)監(jiān)理方來(lái)說(shuō)在施工進(jìn)度控制中，主要做好： ①控制節(jié)點(diǎn)的開(kāi)與結(jié)束時(shí)間，對(duì)其產(chǎn)生的變化，及時(shí)了解原因，分析評(píng)價(jià)，并做出相應(yīng)對(duì)策。 動(dòng)態(tài)控制各進(jìn)度計(jì)劃（1）工程項(xiàng)目的進(jìn)度，受許多因素的影響，需進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，采取相應(yīng)的措施，保證工程的正常進(jìn)行。根據(jù)結(jié)構(gòu)形式,還可以樓層為單位編制相應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃。② 現(xiàn)場(chǎng)踏勘。② 建設(shè)資金是否落實(shí)。在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，通過(guò)縮短剩余計(jì)劃工期的方法，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。 彈性原理施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃周期長(zhǎng)、影響進(jìn)度的原因多，在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，要進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。（