【正文】 理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同和預算的管理。（5）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則：在項目施工的過程中項目部、各工種、班組要定期進行檢查考評工作，實行獎懲制，只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。（4）目標管理原則：目標的管理包括目標的設(shè)定、分解、目標責任的到位與執(zhí)行、檢查執(zhí)行的結(jié)果、目標的評價和修正。（2）全面成本控制原則：全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行。這些數(shù)據(jù)之間不同的對比說明不同的問題，在分析時應該根據(jù)不同分析要求定義不同的分析報表，用以說明不同的問題。財務比較基準一般以時間（月度）為準，對于施工項目成本分析不僅要考慮時間基準，還要考慮施工部位，使成本數(shù)據(jù)具有可比性。[3]施工項目成本分析與一般問題分析的方法基本相同，應該遵循對比分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點、由粗到細、由表及里的分析方法。主要方法為：一是通過各種指標的對比，檢查目標完成情況，分析產(chǎn)生問題的原因，指出挖潛內(nèi)部潛力的方法，二是根據(jù)分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析的方法組成的綜合成本分析方法進行成本分析。施工成本核算是按照規(guī)定的開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)核算項目，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本計劃也是確定成本目標的依據(jù)性文件，編制施工成本計劃主要應依據(jù)施工合同施工預算，施工組織或施工方案，人、工、材料、機械的市場價格、臺班價格或租賃價格，推銷損耗標準，分包合同，加工計劃等。預測的目的就是為了計劃提供依據(jù)，同時，也是為了針對重點環(huán)節(jié)加強控制。因此，要求管理人員必須了解和掌握變更中的數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生的或?qū)⒁l(fā)生的工程量、工期、支出等情況，判斷變更以后及變更是否造成索賠等。施工成本控制的依據(jù)主要為工程承包合同。施工項目的成本控制必須要從投標階段開始直到竣工驗收的全過程。它包括施工成本控制、施工成本預測和計劃、施工成本核算和分析、成本考核。使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。工程項目的總成本包括直接成本和間接成本，在一定范圍內(nèi)，直接成本隨著工期的延長而減少，而間接成本則隨著工期的延長而增加。（7）施工進度。市政工程施工項目多處于城市鬧區(qū)，涉及到的方方面面比較多，施工組織不到位容易產(chǎn)生各種各樣的安全問題，稍一疏忽就容易發(fā)生事故。（6）組織管理。因而確定質(zhì)量成本的最佳水平是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。對于質(zhì)量和成本的關(guān)系，普遍存在著質(zhì)量越高，成本越高。材料供應在工程施工中，由于材料供應不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業(yè)材料供應不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進而影響整個工期。機械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過程中正常運作。具體包括了施工方法、施工進度計劃、材料機具需求計劃、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。項目部人員的水平、工作效率、團隊適應性、溝通能力等都會對施工項目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。只有重視成本管理，做到人盡其才、物盡其用，才能將成本控制到合理范圍，贏得相應的利潤。對施工企業(yè)而言，完成每個工程項目最終的目標就是通過施工管理，千方百計的降低成本，獲取最大的利潤，有了利潤才會有企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大?！案?、管、算”既是施工項目管理的內(nèi)容，又是一個完整的合同履約過程。強化項目成本管理，減支增效，將成為建筑企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略，也是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。（4）項目管理費用標準化由于施工項目具有活動空間大、對象不固定等特點，因而管理費的支出彈性較大，差旅費、辦公費、招待費等實施管理費必須堅持按標準嚴格執(zhí)行，分級管理把關(guān)，接受群眾監(jiān)督。主要從六個方面入手：一是項目部根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點，從實際情況出發(fā)向公司或項目經(jīng)理部申請配備合理、經(jīng)濟的施工機械，對那些使用時間較短的特種施工機械，可以采用從外部租用的辦法，并搞好市場摸底，對一些機械設(shè)備，以先進的科學技術(shù)給予改造，使其具有更多的功能，大大提高效率；二是嚴格機械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算，從而達到增加機械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進一步減少配件和油料的消耗；三是加強對機械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出，并在設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，加強審批與監(jiān)控，避免“帶水”修理。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備；⑤工程合同科一定要制定材料計劃表，并報項目經(jīng)理部審批，采購人員憑材料計劃表購料，否則倉庫人員不予驗收，財會部門不予入賬。材料價格控制包括：①買價控制。（2）控制材料成本工程項目的主要資金都花在材料上，材料成本約占施工總成本的70%左右，有較大的節(jié)流潛力可挖，降低項目總成本就要在材料的管理和使用上動心思，減少不必要的材料成本損耗。采取競爭上崗、定崗、定職、定人、定崗位風險系數(shù)。一個合適的項目部組成要求崗位人員配置既懂技術(shù)又善經(jīng)營，量才錄用、各盡所能、各負其責。所以加強全員和全方位成本管理至關(guān)重要。對工程項目施工成本管理而言開源就是控制計劃成本不突破預算成本，節(jié)流就是控制實際成本不超計劃成本。那么究竟如何去進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。工程預算成本反映施工企業(yè)的平均生產(chǎn)水平，是確定工程造價的基礎(chǔ)，是編制計劃成本的依據(jù)和評價實際成本的依據(jù)。 實施成本管理的方法和意義成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、工程竣工驗收、售后服務，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械費和措施費；間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。工程項目成本管理概述 工程項目施工成本管理涵義 工程項目施工成本、成本管理的定義工程項目施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式，是項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺辦費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼，以及進行施工組織和管理施工所發(fā)生的全部費用支出。主要是施工項目經(jīng)理部在工地現(xiàn)場為組織