工程項目施工成本管理分析報告-文庫吧資料
2024-08-16 04:26本頁面
【正文】 完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制項目成本管理體系中，以項目經(jīng)理部為中心，其它業(yè)務(wù)主管部門及各部門工作人員為主要骨干共同執(zhí)行著一套完善的與責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合并配套的成本管理體制，大家各司其職，分工明確。項目完工后成本根本沒有得到有效控制，甚至到成本結(jié)算時才知道項目虧損了。（四）成本核算沒有發(fā)揮指導(dǎo)作用在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，項目沒有分步分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，沒有單位工程項目的成本分解，使得成本核算對項目施工的指導(dǎo)作用得不到充分的體現(xiàn)。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護(hù)，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。另外，由于責(zé)權(quán)利落實不到人，加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，這些都相應(yīng)增長了員工消極怠工的情緒，表現(xiàn)為員工的責(zé)任心不強(qiáng)。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識，把業(yè)主總包分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念和經(jīng)濟(jì)意識；遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。項目成本管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。施工企業(yè)能否按時完成工程是保證企業(yè)信譽(yù)的重要因素。長期以來，企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的互惠互利關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量而忽視工程成本或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。質(zhì)量成本包括故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗費(fèi)用等三類。三、當(dāng)前工程項目施工中成本管理存在的主要問題從當(dāng)前施工企業(yè)項目成本管理過程來看，還存在以下主要問題。從某一意義上來說，施工項目管理的水平體現(xiàn)在成本管理水平上。這一切管理的內(nèi)容，無不與成本管理息息相關(guān)。（三）工程項目施工成本管理重要性施工項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履行過程。在項目實施前，把責(zé)任目標(biāo)加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實到各責(zé)任中心，適時對目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。（3）動態(tài)控制原則：成本控制中應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程中間段的控制，即動態(tài)控制。施工項目成本控制原則（1）成本最低化原則：一方面挖掘企業(yè)各種減低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，比如進(jìn)行實際成本與責(zé)任成本的對比分析，以便從中分析成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平；另一方面從實際出發(fā)制定通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。比較內(nèi)容即施工項目管理中存在的四個層面的數(shù)據(jù)：中標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)、施工預(yù)算數(shù)據(jù)、計劃成本數(shù)據(jù)、實際消耗數(shù)據(jù)。分析結(jié)論是由數(shù)據(jù)對比得到的，因此，數(shù)據(jù)對比是分析的基本原則，對比分析要掌握兩方面基本約束：一是比較基準(zhǔn)，二是比較內(nèi)容。施工成本考核施工成本考核，就是指施工項目完成后，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，對成本的實際指標(biāo)與計劃過程中定額、預(yù)算進(jìn)行考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并采取相應(yīng)的獎勵和處罰措施，以有效地調(diào)動企業(yè)每一個職工在各自的工作崗位上努力完成目標(biāo)成本、降低費(fèi)用的積極性。施工成本分析是在成本形成過程中或者說工程項目實施過程中，對施工項目成本進(jìn)行評價和總結(jié)工作，其目的是了解成本變動的情況，分析主要技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，分析原因并檢查成本計劃是否合理，以便有效的進(jìn)行成本管理、成本分析。施工成本計劃可按施工成本分類編制，還可以按施工進(jìn)度計劃編制，使用這種方法最好采用網(wǎng)絡(luò)圖表示的進(jìn)度計劃可以更準(zhǔn)確。施工成本計劃是以貨幣形式編制工程項目，在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的措施和規(guī)劃的書面方案。[2]施工成本預(yù)測和計劃施工成本預(yù)測就是根據(jù)一些成本信息，運(yùn)用一定的方法，對未來的成本水平及發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，換句話說就是對施工前的成本進(jìn)行估算。施工成本控制計劃既是根據(jù)工程項目的具體情況制定的成本控制方案，也是成本控制的指導(dǎo)文件，另外還是依據(jù)進(jìn)度報告和工程變更文件。成本控制按其控制的過程分為事前控制、事中控制和事后控制，即原材料的控制、施工過程的控制和竣工驗收的成本控制；按其成本分類分為直接成本控制和間接成本控制。施工成本控制成本控制就是指在施工過程中對影響工程項目的各種因素加強(qiáng)管理，并采取有效措施，將各種消耗和支出控制在成本范圍之內(nèi)，隨時揭示并
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