工程項(xiàng)目施工成本管理分析報(bào)告(已改無錯(cuò)字)
2022-08-31 04:26:23 本頁面
【正文】 本分解，使得成本核算對(duì)項(xiàng)目施工的指導(dǎo)作用得不到充分的體現(xiàn)。項(xiàng)目結(jié)算只是依據(jù)圖紙或按現(xiàn)場指令數(shù)量結(jié)算，根本不考慮預(yù)算成本。項(xiàng)目完工后成本根本沒有得到有效控制，甚至到成本結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損了。有的還存在管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況了解很少。（五）沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制項(xiàng)目成本管理體系中，以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，其它業(yè)務(wù)主管部門及各部門工作人員為主要骨干共同執(zhí)行著一套完善的與責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合并配套的成本管理體制，大家各司其職，分工明確。而當(dāng)前現(xiàn)行的成本管理體系，并沒有將責(zé)權(quán)利三者很好的結(jié)合起來，導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)問題時(shí)矛頭直指項(xiàng)目經(jīng)理部，而非出現(xiàn)紕漏的責(zé)任者本人。[5]四、工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對(duì)策分析針對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管理過程存在的上述問題，建議采取如下對(duì)策。（一）增強(qiáng)管理人員的成本管理和經(jīng)濟(jì)意識(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本進(jìn)行管理和控制工程質(zhì)量不佳，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)會(huì)有極大的不良影響；而過分追求質(zhì)量，則會(huì)造成工程成本的升高。因此，企業(yè)應(yīng)將工程的質(zhì)量成本控制放在重要的位置。一般來說，質(zhì)量故障費(fèi)用包括停工、反工、保險(xiǎn)、賠償?shù)人ㄙM(fèi)的費(fèi)用。工程質(zhì)量高，故障費(fèi)用就會(huì)相應(yīng)減少。質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用隨著質(zhì)量的提高則會(huì)有一定程度的增長。[6]三者互抵，必能找到一個(gè)交叉點(diǎn)使工程質(zhì)量成本最低。項(xiàng)目管理人員應(yīng)正確利用質(zhì)量故障費(fèi)用、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用三者之間的關(guān)系，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。加強(qiáng)工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制工期成本包括工期措施成本和因工期延誤而導(dǎo)致的工期損失。[7]一般來說，在一定范圍內(nèi)，工期越短，工期措施成本越小，但當(dāng)工期短至某個(gè)時(shí)間時(shí)，措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件（比如雨雪）而造成的工期延誤，一般不會(huì)有較大的賠償損失。但因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素（比如停工、反工）造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移會(huì)逐步增多。綜合工期成本的各種因素，就能找到一個(gè)工期成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目管理人員必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)企業(yè)員工進(jìn)入企業(yè)之時(shí)，企業(yè)應(yīng)定時(shí)、及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目施工成本的知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念。并可大力進(jìn)行企業(yè)宣傳活動(dòng)，建立合理的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，讓員工主動(dòng)樹立企業(yè)盈虧與自身利益為一體的觀念，一心一意為企業(yè)的發(fā)展著想。（二）加強(qiáng)對(duì)工程材料和機(jī)械設(shè)備的管理加強(qiáng)對(duì)工程材料的管理加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般的工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的70%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，必須是全方位、全過程管理。材料管理要有專人負(fù)責(zé)，專人管理，材料定期檢查；要規(guī)劃好材料的采購速度，材料的采購要嚴(yán)格按照工程的施工組織進(jìn)行，既不要大量地存材料，同時(shí)又要確保工程的正常施工；根據(jù)工程的預(yù)算、施工圖、施工經(jīng)驗(yàn)和材料的消耗規(guī)律嚴(yán)格地核算好材料的數(shù)量，在工程快要結(jié)束時(shí)（即完成工程總量的90% ），要對(duì)工程的所有材料進(jìn)行全面整理和清點(diǎn)；嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和價(jià)格，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理設(shè)備管理的好壞，直接影響工程的進(jìn)度，而工程的進(jìn)度與工程施工成本是緊密相連的。因此應(yīng)做好設(shè)備的管理。對(duì)工程所需要的設(shè)備在進(jìn)場前要由專人進(jìn)行全面的檢修、維護(hù)和試運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)地、徹底地進(jìn)行維修；對(duì)每種設(shè)備要安排專人負(fù)責(zé)管理，設(shè)備在運(yùn)行過程中要有嚴(yán)格的運(yùn)行記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障，管理人員要做好記錄；合理的設(shè)備運(yùn)行管理制度包括：設(shè)備管理和運(yùn)行人員上下班及交接班制度、設(shè)備運(yùn)行記錄、故障發(fā)生的原因及處理方法、設(shè)備的配件使用情況、配件要增加的內(nèi)容和數(shù)量、油料的質(zhì)量和數(shù)量、設(shè)備的安全問題等，這是提高設(shè)備運(yùn)行效率的充分保證。（三）抓好成本預(yù)測、預(yù)控和合同管理強(qiáng)化成本的預(yù)測控制，建立生產(chǎn)過程中與成本相適應(yīng)的預(yù)測監(jiān)控和信息反饋。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工計(jì)劃和所需機(jī)械，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，進(jìn)行項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃分解，公司與項(xiàng)目部簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某邪贤?，要有相?duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)合同管理人員的工作場經(jīng)濟(jì)條件，用合理的管理辦法來對(duì)待外協(xié)隊(duì)伍，包括合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付、質(zhì)保金的扣留等。成本管理必須以合同為依據(jù)，處理好合同執(zhí)行過程中的索賠問題，防止和處理好與建設(shè)單位、分
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