【正文】 通道。為了提高國(guó)內(nèi)煤炭運(yùn)輸效率，同時(shí)降低運(yùn)輸?shù)奈锪鞒杀?，今?月，國(guó)家出臺(tái)了《煤炭物流發(fā)展規(guī)劃》，其中，涉及鐵路建設(shè)“九縱六橫”的規(guī)劃。記者從中國(guó)物流信息中心獲得的數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)煤炭行業(yè)物流成本同比增長(zhǎng)9%，增速比上年同期提高5個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)1000公里的煤炭物流成本，是美國(guó)的1015倍，日本的1520倍。換句話說，物流成本影響著工業(yè)企業(yè)的效益。第5篇：煤炭物流成本分析報(bào)告一、綜述煤炭是工業(yè)生產(chǎn)的“糧食”，其價(jià)格占到了火電、鋼鐵、化工等行業(yè)生產(chǎn)成本的多半，煤炭?jī)r(jià)格的變化直接影響著上述行業(yè)的盈利水平。銷售費(fèi)用中有相當(dāng)一部分費(fèi)用的效益要在未來反映出來，如展覽費(fèi)、廣告費(fèi)。分析借款結(jié)構(gòu)、借款利率、借款期限，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要是否相符，能否通過調(diào)整借款結(jié)構(gòu)控制財(cái)務(wù)費(fèi)用；其次分析籌資成本、籌集資金帶來的效益，能否通過改變籌資渠道控制財(cái)務(wù)費(fèi)用。如材料與產(chǎn)成品盤虧和毀損的凈損失、產(chǎn)品三包損失，發(fā)生與管理有直接的關(guān)系，必須從管理上找原因。如保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，與企業(yè)防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)條件的改善相關(guān)，可以避免未來的損失。如研究開發(fā)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、綠化費(fèi)，與企業(yè)的未來發(fā)展相關(guān)，應(yīng)將費(fèi)用支出與帶來的效益相比較進(jìn)行分析。如工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)高低反映企業(yè)的管理水平，應(yīng)從管理上找原因。制造費(fèi)用的控制重點(diǎn)是小時(shí)工資率，首先分析費(fèi)用開支的項(xiàng)目是否合理，其次分析各項(xiàng)目的支出是否有審查制度，是否失控；最后分析影響制造費(fèi)用的重點(diǎn)項(xiàng)目是什么。直接人工的控制重點(diǎn)是小時(shí)工資率，應(yīng)分析具體情況，用工不合理，崗位設(shè)置不合理或人員配備不合理（），應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部門、人事部門共同解決。材料費(fèi)用的分析是成本分析的重點(diǎn)，材料費(fèi)用的管理是企業(yè)資金管理的重點(diǎn)。采購成本控制的責(zé)任人是采購部門。各因素的責(zé)任人直接材料。單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用超支10元。應(yīng)將小時(shí)工資率的控制作為重點(diǎn)。②直接人工。二、產(chǎn)品單位成本表的分析單位：元計(jì)算差異 直接材料差異 實(shí)際與計(jì)劃的差異額=475480=5 直接人工差異實(shí)際與計(jì)劃的差異額=7882=4 制造費(fèi)用差異實(shí)際與計(jì)劃的差異額=150140=10對(duì)差異進(jìn)行分析直接材料。②產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響對(duì)降低額的影響=13%159%=46% 對(duì)降低率的影響=27000*46%=662 在未完成降低額計(jì)劃的74272萬元中，因?yàn)楫a(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)所導(dǎo)致的部分占了642萬元③產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響742723400642=70228 在未完成降低額計(jì)劃的74272萬元中，因?yàn)楫a(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響部分占了70228萬元。對(duì)降低率的影響=3400247。27000=0、22%計(jì)算實(shí)際與計(jì)劃的差異計(jì)劃成本降低額=880*（844924）=74272 計(jì)劃成本降低率=75272247。在以上各項(xiàng)指標(biāo)中，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)已分別超過了歷史最高水平。百元產(chǎn)值占用金額流動(dòng)資金08元，比上年同期下降72%。21%。1萬美元。應(yīng)上半年利潤(rùn)0、15萬美元，已全部按期繳納。（2）應(yīng)繳利稅52萬美元，為年計(jì)劃的63%，其中應(yīng)繳所得稅21萬美元（已按期繳納）；資金占用費(fèi)O。產(chǎn)品銷售收入：實(shí)現(xiàn)527萬美元，占工業(yè)總產(chǎn)值的926%，比上年同期上升31%。產(chǎn)品產(chǎn)量：甲產(chǎn)品：完成l190、84單量（標(biāo)準(zhǔn)套），為年計(jì)劃的46%，比上年同期增產(chǎn)46%；乙產(chǎn)品：完成917件，為年計(jì)劃的41%，比上年同期增產(chǎn)17%；丁產(chǎn)品：完成155副，為年計(jì)劃的75%，比上年同期增長(zhǎng)309%。根據(jù)我公司的具體情況，現(xiàn)將生產(chǎn)、利潤(rùn)、成本三方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行初步分析。第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告今年，我公司根據(jù)集團(tuán)加強(qiáng)成本控制的統(tǒng)一部署，采取各種措施強(qiáng)化內(nèi)部管理，增收節(jié)支。問題分析。成本構(gòu)成分析。產(chǎn)品成本分析報(bào)告 概念解說產(chǎn)品成本分析報(bào)告是企業(yè)對(duì)形成產(chǎn)品價(jià)格的各部進(jìn)行具體分析，并最終形成產(chǎn)品定價(jià)的匯報(bào)材料。期間費(fèi)用減少，增利48萬元，其中：管理費(fèi)用減少39萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用減少9萬元。（7）原材料比預(yù)算減少，增利9萬元，主要是基本電費(fèi)減少影響其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)影響，增利37萬元。⑸制造費(fèi)用比預(yù)算減少，增利251萬元。⑶動(dòng)力成本比預(yù)算減少，增利13萬元。價(jià)格因素影響減利7萬元。（0、1241270）52238329=127萬元。（0、3693772）2538329=162萬元。②標(biāo)煤?jiǎn)魏慕档?，減少成本，增利289萬元。按成本項(xiàng)目分析⑴煤炭成本增加，減利322萬元，其中： ①原煤價(jià)格升高，減利649萬元。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比月度預(yù)算增加269萬元由于銷量影響增本68萬元，其中：由于電銷量增加2967萬度，增本121萬元，蒸汽實(shí)際銷量減少0、4萬噸，減本54萬元，除鹽水增本1萬元。（1）由于銷量影響增利86萬元，其中：電銷量增加2967萬度，增加收入150萬元；蒸汽銷量減少0、40萬噸，減少收入66萬元，水銷售量增加0、3萬噸，增加收入2萬元。舉例如下： 影響利潤(rùn)的主要增減因素分析如下： 與月度預(yù)算比 減利91萬元。提出建議成本分析報(bào)告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對(duì)原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。如：《棉紡廠年月份的成本分析報(bào)告》。即：完全成本=（（原材料+輔助材料+燃料+動(dòng)力）+直接人工+制造費(fèi)用）+（管理費(fèi)用+銷售費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）。期間費(fèi)用=管理費(fèi)用+銷售費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用。公式完全成本=生產(chǎn)成本+期間費(fèi)用。4）綜合式：主體部分將上述各種結(jié)構(gòu)形式融為一體，加以綜合運(yùn)用，即為綜合式。3）三段式：主體部分由三個(gè)段落組成：現(xiàn)狀；原因；對(duì)策。2）層進(jìn)式：這種結(jié)構(gòu)主要用來表現(xiàn)對(duì)事物的逐層深化的認(rèn)識(shí)，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。1）分述式：這種結(jié)構(gòu)多用來描述對(duì)事物作多角度、多側(cè)面分析的結(jié)果，是多向思維在謀篇布局中的反映。如果內(nèi)容多、篇幅長(zhǎng)，最好把它分成若干部分，各加上一個(gè)小標(biāo)題；難以用文字概括其內(nèi)容的，可用序碼來標(biāo)明順序。應(yīng)按情況分析主旨來寫，扣住中心內(nèi)容，使讀者對(duì)調(diào)查分析內(nèi)容獲得總體認(rèn)識(shí)，或提出領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和調(diào)查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。如果是幾個(gè)部門共同調(diào)查分析的，還可在導(dǎo)語中寫上參加調(diào)查分析的單位、人員等。分析報(bào)告一般都要寫一段導(dǎo)語，以此來說明這次情況分析的目的、對(duì)象、范圍、經(jīng)過情況、收獲、基本經(jīng)驗(yàn)等，這些方面應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)，不必面面俱到。4）提出建議成本分析報(bào)告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對(duì)原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。④生產(chǎn)技術(shù)因素。②宏觀經(jīng)濟(jì)因素。（3）文字分析說明文字分析說明重在以表格數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，查明導(dǎo)致成本升高的主要因素。如：《棉紡廠年月份的成本分析報(bào)告》。成本分析報(bào)告的格式成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。一、概述成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本分析報(bào)告的種類按時(shí)間可分為月度成本分析、季度成本分析、成本分析。分析管理費(fèi)總支出占比總支出情況，與同類型工程對(duì)比情況。今后應(yīng)該怎樣去做。本項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生、預(yù)算機(jī)械費(fèi)為多少、實(shí)際降低額、降低率為多少？通過分析得出的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。將機(jī)械費(fèi)進(jìn)行分解，說明各項(xiàng)支出。無產(chǎn)值用工的工作內(nèi)容是什么？是否應(yīng)該在其余的勞務(wù)合同中包含？是否有相應(yīng)扣款？勞務(wù)隊(duì)工作質(zhì)量是否有問題？是否對(duì)下一工序有影響？項(xiàng)目是否有相應(yīng)投入？有多少？是否有相應(yīng)扣款？勞務(wù)隊(duì)是否有額外索賠、金額多少、什么原因、誰的責(zé)任、過程中分公司對(duì)責(zé)任人有無處理；我們對(duì)業(yè)主有無相應(yīng)索賠？移交前后任務(wù)書的簽發(fā)過程怎樣？有哪幾家、單價(jià)由誰確定、移交時(shí)勞務(wù)合同是否確定、各家金額有多少？是否與工程實(shí)際相符？由誰簽發(fā)、由誰審核？1本項(xiàng)目項(xiàng)目部人員、分公