【正文】 務(wù)能力弱。在接受記者采訪時，煤炭企業(yè)普遍的共識是鐵路運力不足以及高昂的運輸成本。同時，煤炭儲配基地建設(shè)滯后，也致使主要港口吞吐能力不足，集疏運系統(tǒng)不匹配，應(yīng)急保障能力有待進一步提高。二、問題從目前的現(xiàn)實來看，盡管國內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)無論是生產(chǎn)還是消費，都呈現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整個煤炭物流運輸領(lǐng)域依舊存在問題。對于新的煤炭物流規(guī)劃的影響，東北亞煤炭交易中心董事長李洪國在接受記者采訪時表示，煤炭物流規(guī)劃是整個煤炭互聯(lián)網(wǎng)、價值鏈中重要的步驟。其目的是徹底調(diào)整煤炭運力結(jié)構(gòu)：盤活鐵路運力，拓展水運能力，壓縮公路運力。所謂九大縱道是解決“北煤南運”的物流通道，六大橫道解決“西煤東運”的物流通道。其中，運輸成本依然是控制物流成本的最重要環(huán)節(jié)，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合計所占比重超過20%，比上年同期小幅提高；倉儲成本，保險成本，配送、流通加工、包裝成本所占比重均較上年略有提高。就當(dāng)前的現(xiàn)實而言，我國“西煤東送、北煤南運”以及“長距離、多周轉(zhuǎn)”的煤炭物流格局難以改變，要想控制煤炭物流成本，運輸是關(guān)鍵。長期以來，由于國內(nèi)煤炭綜合物流通道建設(shè)以及煤炭現(xiàn)代物流發(fā)展的不完善，使得我國煤炭物流成本高于日美等發(fā)達國家。而在煤炭行業(yè)，煤炭企業(yè)物流費用則高居成本之首，達50%以上。銷售收入的增長大于銷售費用的增長，是正常的。銷售費用明細表的分析銷售費用發(fā)生在銷售過程中，費用項目較多，大部分費用是變動的，隨著銷售量的變化而變化。財務(wù)費用明細表的分析是為籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用，其高低直接取決于企業(yè)的負債。不良性費用。保護性費用。發(fā)展性費用。三、費用明細表的分析管理費用明細表的分析管理性費用。③制造費用。②直接人工。將管理的重點放在采購部門，應(yīng)對材料的采購成本進行分析。上面的分析說明，直接材料的控制重點是單價，材料的單價就是材料的采購成本。小時費用率是影響成本的一個主要因素。③制造費用。單位產(chǎn)品的直接人工費用節(jié)約4元。單位產(chǎn)品的直接材料費用節(jié)約5元，是由于單價降低導(dǎo)致的，直接材料的單價是影響成本的一個主要因素。通過上述分析可以看到，該企業(yè)本可比產(chǎn)品沒有完成降低任務(wù)，單位成本變動、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動、產(chǎn)品產(chǎn)量變動都產(chǎn)生了影響，其中影響比較大的因素是產(chǎn)品產(chǎn)量變動。27000=159% 由于單位成本升高，使得可比產(chǎn)品降低率差了，故未完成降低任務(wù)。880*844=13% 降低額的差異為=600（74272）=74872 降低率的差異=0、22%（13%）=17分析差異產(chǎn)生的原因 產(chǎn)品單位成本變動的影響對降低額的影響=266000269400=3400 在未完成降低額計劃的74872萬元中，因為產(chǎn)品單位成本變動導(dǎo)致的部分占了3400萬元。第4篇：成本分析報告一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析計劃產(chǎn)量=800*（1+10%）=8801001 本年計劃單位成本=844*（1+10%）=924計算可比產(chǎn)品成本實際降低額、降低率 可比產(chǎn)品降低額=27000296400=600 可比產(chǎn)品降低率=600247。定額流動資金平均占用金額408萬美元，比上年同期下降24萬美元。資金：定額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)144天，比計劃加速16%，比上年同期加速26%。6成本：全部商品總成本419萬美元，比上年同期上升14%；百元產(chǎn)值成本807美元，比上年同期上升l。（3）企業(yè)留利55萬美元，比上年全年實際所得增長559%，其中，分配上年超收尾數(shù)O。25萬美元，已全部按期繳納。利潤：（1）實現(xiàn)利潤總額57萬美元，為年計劃的513%，比上年同期增長18%。壘員勞動生產(chǎn)率：為1628美元/人，比去年同期提高105%。一、經(jīng)濟指標完成概況工業(yè)總產(chǎn)值：完成5374萬美元，為年計劃的537%，比上年同期增長157%。半年來，通過增產(chǎn)增收措施，在提高勞動生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn)、增加盈利方面取得了較好效果。建議與意見。成本構(gòu)成通常由技術(shù)成本、安全成本、配送成本、客戶成本、法律成本和風(fēng)險成本等。編寫要點產(chǎn)品成本分析報告由下列內(nèi)容構(gòu)成：定價目標。第2篇：公司成本分析報告范文 成本分析報告一般包括以下內(nèi)容：）當(dāng)期成本項目數(shù)據(jù)及其比例；2）當(dāng)期成本數(shù)據(jù)與歷史平均（或上期）成本數(shù)據(jù)的變動； 3）成本數(shù)據(jù)變動率及其原因分析。主要是上網(wǎng)電收入比預(yù)算減少151萬元，上網(wǎng)電成本比預(yù)算減少188萬元，兩項合計增利37萬元。（6）生產(chǎn)工人職工薪酬比預(yù)算減少，增利215萬元。⑷輔助材料比預(yù)算增加，減利230萬元，主要是由于物裝中心上月結(jié)算不及時影響（如脫硫劑等材料）。消耗量影響減利198萬元。⑵其他燃料比預(yù)算增加，減利205萬元，其中。供熱標煤耗降低減少成本127萬元。其中：供電標煤耗降低減少成本162萬元。（6196584）224077噸=649萬元。由于單位成本影響增本201萬元，其中：電單位成本增加增本159萬元，蒸汽單位成本增加增本45萬元，除鹽水單位成本降低減本3萬元。（2）由于價格影響增利7萬元，其中：電減收6萬元，蒸汽增收13萬元。主營業(yè)務(wù)收入比月度預(yù)算比，增加93萬元。三、實例分析時，一方面要對各個成本項目分析與當(dāng)月預(yù)算的增減變化，還要分析與上一年同期的增減變化情況，對于有數(shù)量的成本項目，還要具體分析數(shù)量變化影響、價格變化的影響和單耗變化的影響。數(shù)據(jù)表格成本分析報告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：銷售成本表、原材料成本表、工時成本表、設(shè)備折舊表、公司管理成本表、產(chǎn)品額外費用表、運輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫存表、材料使用率表等。二、成本分析的組成 標題標題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動力。生產(chǎn)成本=直接材料+直接人工+制造費用。例如，用“分述結(jié)構(gòu)”來寫“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”；用“三段結(jié)構(gòu)”來寫“層進結(jié)構(gòu)”中的一個層次；用“總分結(jié)構(gòu)”來寫“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容；也可以使用“總分總結(jié)構(gòu)”來寫，分述之后總結(jié)主要情況、做法、經(jīng)驗或問題。如此三段，是三個層次，故稱三段結(jié)構(gòu)。其特點是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣，開掘卻很深。其特點是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。主體主體是分析報告的主要部分，一般是寫調(diào)查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗或問題?？傊?，導(dǎo)語應(yīng)文字精練，概括性強?；騻?cè)重于情況分析的目的、時間、方法、對象、經(jīng)過的說明，或側(cè)重于主觀情況，或側(cè)重于收獲、基本經(jīng)驗，或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。導(dǎo)語導(dǎo)語也稱前言、總述、開頭。這幾類因素是不能截然分開的，一般來說，內(nèi)部因素應(yīng)該是分析的重點。③企業(yè)經(jīng)營管理因素。影響產(chǎn)品成本的因素包括：①建廠時帶來的固有因素。（2）數(shù)據(jù)表格成本分析報告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：原料成本表、工費成本表、分品種的單位成本表等。（1）標題標題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。成本分析報告的格式一般由標題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。本文主要介紹了成本分析報告的格式、成本分析的組成、成本分析實務(wù)等內(nèi)容。重點分析工期延誤的原因、誰造成、造成的損失有哪些、有多少？（此處分析包括人工費、機械費、周轉(zhuǎn)料具費、勞務(wù)隊索賠費）十三、過程中的簽證索賠工作情況怎樣？截止現(xiàn)在完成共計多少分簽證？主要內(nèi)容是什么？截至目前還有多少未辦理？具體內(nèi)容有什么？項目部管理人員、分公司各科室、分管領(lǐng)導(dǎo)對未簽部分應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任？十三、總結(jié)合同條件造成的虧損有多少、實際支出管理不當(dāng)造成的虧損有多少？總的各項經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)有哪些第三篇：2015成本分析報告2015成本分析報告第1篇：成本分析報告基礎(chǔ)知識成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。十二、管理費分析說明將管理費支出列表，表明各個人員崗位、工作時間、支出金額。（圍繞機械型號選擇、單價控制、如何提高使用效率、同時說明本項目各項機械的進場、退場時間、實際使用總時間、計劃使用總時間、塔吊及電梯投入使用、拆除時的形象進度是什么、針對本項目挖土機、壓路機的實際使用情況項目部、分公司在過程中的監(jiān)控不到位責(zé)任劃分。逐項進行分析指出費用不合理的地方。周轉(zhuǎn)料具的進場數(shù)量、退場數(shù)量以及具體時間情況；有無丟失有多少、誰的責(zé)任、有無責(zé)任追究？現(xiàn)場勞務(wù)隊的領(lǐng)取退還數(shù)量怎樣控制？