【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 649萬元。（6196584）224077噸=649萬元。②標(biāo)煤?jiǎn)魏慕档?，減少成本，增利289萬元。其中：供電標(biāo)煤耗降低減少成本162萬元。（0、3693772）2538329=162萬元。供熱標(biāo)煤耗降低減少成本127萬元。（0、1241270）52238329=127萬元。⑵其他燃料比預(yù)算增加，減利205萬元，其中。價(jià)格因素影響減利7萬元。消耗量影響減利198萬元。⑶動(dòng)力成本比預(yù)算減少，增利13萬元。⑷輔助材料比預(yù)算增加，減利230萬元，主要是由于物裝中心上月結(jié)算不及時(shí)影響（如脫硫劑等材料）。⑸制造費(fèi)用比預(yù)算減少，增利251萬元。（6）生產(chǎn)工人職工薪酬比預(yù)算減少，增利215萬元。（7）原材料比預(yù)算減少，增利9萬元，主要是基本電費(fèi)減少影響其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)影響，增利37萬元。主要是上網(wǎng)電收入比預(yù)算減少151萬元，上網(wǎng)電成本比預(yù)算減少188萬元，兩項(xiàng)合計(jì)增利37萬元。期間費(fèi)用減少，增利48萬元，其中：管理費(fèi)用減少39萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用減少9萬元。第2篇：公司成本分析報(bào)告范文 成本分析報(bào)告一般包括以下內(nèi)容：）當(dāng)期成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)及其比例；2）當(dāng)期成本數(shù)據(jù)與歷史平均（或上期）成本數(shù)據(jù)的變動(dòng)； 3）成本數(shù)據(jù)變動(dòng)率及其原因分析。產(chǎn)品成本分析報(bào)告 概念解說產(chǎn)品成本分析報(bào)告是企業(yè)對(duì)形成產(chǎn)品價(jià)格的各部進(jìn)行具體分析，并最終形成產(chǎn)品定價(jià)的匯報(bào)材料。編寫要點(diǎn)產(chǎn)品成本分析報(bào)告由下列內(nèi)容構(gòu)成：定價(jià)目標(biāo)。成本構(gòu)成分析。成本構(gòu)成通常由技術(shù)成本、安全成本、配送成本、客戶成本、法律成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等。問題分析。建議與意見。第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告今年，我公司根據(jù)集團(tuán)加強(qiáng)成本控制的統(tǒng)一部署，采取各種措施強(qiáng)化內(nèi)部管理，增收節(jié)支。半年來，通過增產(chǎn)增收措施，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn)、增加盈利方面取得了較好效果。根據(jù)我公司的具體情況，現(xiàn)將生產(chǎn)、利潤(rùn)、成本三方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行初步分析。一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成概況工業(yè)總產(chǎn)值：完成5374萬美元，為年計(jì)劃的537%，比上年同期增長(zhǎng)157%。產(chǎn)品產(chǎn)量：甲產(chǎn)品：完成l190、84單量（標(biāo)準(zhǔn)套），為年計(jì)劃的46%，比上年同期增產(chǎn)46%；乙產(chǎn)品：完成917件，為年計(jì)劃的41%，比上年同期增產(chǎn)17%；丁產(chǎn)品：完成155副，為年計(jì)劃的75%，比上年同期增長(zhǎng)309%。壘員勞動(dòng)生產(chǎn)率：為1628美元/人，比去年同期提高105%。產(chǎn)品銷售收入：實(shí)現(xiàn)527萬美元，占工業(yè)總產(chǎn)值的926%，比上年同期上升31%。利潤(rùn)：（1）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額57萬美元，為年計(jì)劃的513%，比上年同期增長(zhǎng)18%。（2）應(yīng)繳利稅52萬美元，為年計(jì)劃的63%，其中應(yīng)繳所得稅21萬美元（已按期繳納）；資金占用費(fèi)O。25萬美元，已全部按期繳納。應(yīng)上半年利潤(rùn)0、15萬美元，已全部按期繳納。（3）企業(yè)留利55萬美元，比上年全年實(shí)際所得增長(zhǎng)559%，其中，分配上年超收尾數(shù)O。1萬美元。6成本：全部商品總成本419萬美元，比上年同期上升14%；百元產(chǎn)值成本807美元，比上年同期上升l。21%。資金：定額流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)144天，比計(jì)劃加速16%，比上年同期加速26%。百元產(chǎn)值占用金額流動(dòng)資金08元，比上年同期下降72%。定額流動(dòng)資金平均占用金額408萬美元，比上年同期下降24萬美元。在以上各項(xiàng)指標(biāo)中，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)已分別超過了歷史最高水平。第4篇：成本分析報(bào)告一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析計(jì)劃產(chǎn)量=800*（1+10%）=8801001 本年計(jì)劃單位成本=844*（1+10%）=924計(jì)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額、降低率 可比產(chǎn)品降低額=27000296400=600 可比產(chǎn)品降低率=600247。27000=0、22%計(jì)算實(shí)際與計(jì)劃的差異計(jì)劃成本降低額=880*（844924）=74272 計(jì)劃成本降低率=75272247。880*844=13% 降低額的差異為=600（74272）=74872 降低率的差異=0、22%（13%）=17分析差異產(chǎn)生的原因 產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響對(duì)降低額的影響=266000269400=3400 在未完成降低額計(jì)劃的74872萬元中，因?yàn)楫a(chǎn)品單位成本變動(dòng)導(dǎo)致的部分占了3400萬元。對(duì)降低率的影響=3400247。27000=159% 由于單位成本升高，使得可比產(chǎn)品降低率差了，故未完成降低任務(wù)。②產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響對(duì)降低額的影響=13%159%=46% 對(duì)降低率的影響=27000*46%=662 在未完成降低額計(jì)劃的74272萬元中，因?yàn)楫a(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)所導(dǎo)致的部分占了642萬元③產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響742723400642=70228 在未完成降低額計(jì)劃的74272萬元中，因?yàn)楫a(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響部分占了70228萬元。通過上述分析可以看到，該企業(yè)本可比產(chǎn)品沒有完成降低任務(wù)，單位成本變動(dòng)、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)、產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)都產(chǎn)生了影響，其中影響比較大的因素是產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)。二、產(chǎn)品單位成本表的分析單位：元計(jì)算差異 直接材料差異 實(shí)際與計(jì)劃的差異額=475480=5 直接人工差異實(shí)際與計(jì)劃的差異額=7882=4 制造費(fèi)用差異實(shí)際與計(jì)劃的差異額=150140=10對(duì)差異進(jìn)行分析直接材料。單位產(chǎn)品的直接材料費(fèi)用節(jié)約5元，是由于單價(jià)降低導(dǎo)致的，直接材料的單價(jià)是影響成本的一個(gè)主要因素。②直接人工。單位產(chǎn)品的直接人工費(fèi)用節(jié)約4元。應(yīng)將小時(shí)工資率的控制作為重點(diǎn)。③制造費(fèi)用。單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用超支10元。小時(shí)費(fèi)用率是影響成本的一個(gè)主要因素。各因素的責(zé)任人直接材料。上面的分析說明，直接材料的控制重點(diǎn)是單價(jià)，材料的單價(jià)就是材料的采購成本。采購成本控制的責(zé)任人是采購部門。將管理的重點(diǎn)放在采購部門，應(yīng)對(duì)材料的采購成本進(jìn)行分析。材料費(fèi)用的分析是成本分析的重點(diǎn)，材料費(fèi)用的管理是企業(yè)資金管理的重點(diǎn)。②直接人工。直接人工的控制重點(diǎn)是小時(shí)工資率，應(yīng)分析具體情況，用工不合理，崗位設(shè)置不合理或人員配備不合理（），應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部門、人事部門共同解決。③制造費(fèi)用。制造費(fèi)用的控制重點(diǎn)是小時(shí)工資率，首先分析費(fèi)用開支的項(xiàng)目是否合理，其次分析各項(xiàng)目的支出是否有審查制度，是否失控；最后分析影響制造費(fèi)用的重點(diǎn)項(xiàng)目是什么。三、費(fèi)用明細(xì)表的分析管理費(fèi)用明細(xì)表的分析管理性費(fèi)用。如工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)高低反映企業(yè)的管理水平，應(yīng)從管理上找原因。發(fā)展性費(fèi)用。如研究開發(fā)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、綠化費(fèi)，與企業(yè)的未來發(fā)展相關(guān)，應(yīng)將費(fèi)用支出與帶來的效益相比較進(jìn)行分析。保護(hù)性費(fèi)用。如保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，與企業(yè)防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)條件的改善相關(guān)，可以避免未來的損失。不良性費(fèi)用。如材料與產(chǎn)成品盤虧和毀損的凈損失、產(chǎn)品三包損失，發(fā)生與管理有直接的關(guān)系，必須從管理上找原因。財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表的分析是為籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，其高低直接取決于企業(yè)的負(fù)債。分析借款結(jié)構(gòu)、借款利率、借款期限，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要是否相符，能否通過調(diào)整借款結(jié)構(gòu)控制財(cái)務(wù)費(fèi)用；其次分析籌資成本、籌集資金帶來的效益，能否通過改變籌資渠道控制財(cái)務(wù)費(fèi)用。銷售費(fèi)用明細(xì)表的分析銷售費(fèi)用發(fā)生在銷售過程中，費(fèi)用項(xiàng)目較多，大部分費(fèi)用是變動(dòng)的，隨著銷售量的變化而變化。銷售費(fèi)用中有相當(dāng)一部分費(fèi)用的效益要在未來反映出來，如展覽費(fèi)、廣告費(fèi)。銷售收入的增長(zhǎng)大于銷售費(fèi)用的增長(zhǎng)，是正常的。第5篇：煤炭物流成本分析報(bào)告一、綜述煤炭是工業(yè)生產(chǎn)的“糧食”，其價(jià)格占到了火電、鋼鐵、化工等行業(yè)生產(chǎn)成本的多半，煤炭?jī)r(jià)格的變化直接影響著上述行業(yè)的盈利水平。而在煤炭行業(yè)，煤炭企業(yè)物流費(fèi)用則高居成本之首，達(dá)50%以