工程項目責任成本管理分析報告制度(編輯修改稿)
2025-10-13 10:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案優(yōu)化執(zhí)行情況分析： 優(yōu)化的施工方案在實施過程中，每月 應 跟蹤考核，對優(yōu)化的施工方案實施階段性經(jīng)濟技術(shù)分析，檢驗優(yōu)化方案論證時的經(jīng)濟技術(shù)分析指標完成情況，分析影 響方案、成本的各種因素，對優(yōu)化方案進行改進及再優(yōu)化。 工程單價節(jié)超分析： 具體包括：投標單價與公司預算單價的差價分析，公司預算單價與勞務隊實際發(fā)包單價的差額分析等。 預付工程款分析： 主要分析月末財務帳面預付工程款形成的原因，是否存在超撥風險。應按勞務隊逐一分析，預付工程款分析由財務、技術(shù)、計劃、物資部門共同完成。 項目本級管理費責任預算及執(zhí)行情況分析 ：將總預算按工期（或者按產(chǎn)值）分攤各月做為當期責任預算，與當期實際費用進行比較，分析執(zhí)行效果。 資金計劃執(zhí)行情況分析： 著重就本月資金計劃執(zhí)行、周轉(zhuǎn)情況、使用效果進行分析，查明資金開支 節(jié) 超的原因，并安排編制下月資金計劃。 實現(xiàn)收益與上繳款差異性分析： 主要分析 對上應計未計的收入與對下應攤未攤的 成本、業(yè)主撥款情況的分析和 對上應繳未繳與對下 應 撥未撥款項的分析。 上期整改措施落實情況進行分析：著重對整改措施的落實程度進行分析，找出未
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1