工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度(編輯修改稿)
2024-10-13 10:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案優(yōu)化執(zhí)行情況分析： 優(yōu)化的施工方案在實(shí)施過程中，每月 應(yīng) 跟蹤考核，對優(yōu)化的施工方案實(shí)施階段性經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，檢驗(yàn)優(yōu)化方案論證時的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析指標(biāo)完成情況，分析影 響方案、成本的各種因素，對優(yōu)化方案進(jìn)行改進(jìn)及再優(yōu)化。 工程單價(jià)節(jié)超分析： 具體包括：投標(biāo)單價(jià)與公司預(yù)算單價(jià)的差價(jià)分析，公司預(yù)算單價(jià)與勞務(wù)隊(duì)實(shí)際發(fā)包單價(jià)的差額分析等。 預(yù)付工程款分析： 主要分析月末財(cái)務(wù)帳面預(yù)付工程款形成的原因，是否存在超撥風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)按勞務(wù)隊(duì)逐一分析，預(yù)付工程款分析由財(cái)務(wù)、技術(shù)、計(jì)劃、物資部門共同完成。 項(xiàng)目本級管理費(fèi)責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行情況分析 ：將總預(yù)算按工期（或者按產(chǎn)值）分?jǐn)偢髟伦鰹楫?dāng)期責(zé)任預(yù)算，與當(dāng)期實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較，分析執(zhí)行效果。 資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析： 著重就本月資金計(jì)劃執(zhí)行、周轉(zhuǎn)情況、使用效果進(jìn)行分析，查明資金開支 節(jié) 超的原因，并安排編制下月資金計(jì)劃。 實(shí)現(xiàn)收益與上繳款差異性分析： 主要分析 對上應(yīng)計(jì)未計(jì)的收入與對下應(yīng)攤未攤的 成本、業(yè)主撥款情況的分析和 對上應(yīng)繳未繳與對下 應(yīng) 撥未撥款項(xiàng)的分析。 上期整改措施落實(shí)情況進(jìn)行分析：著重對整改措施的落實(shí)程度進(jìn)行分析，找出未
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