工程項目責任成本管理分析報告制度(已改無錯字)
2022-10-20 10:37:58 本頁面
【正文】 落實整改目標的具體原因，制定相應的工作措施。 在經(jīng)濟活動分析會的基礎上，項目部形成系統(tǒng)的分析報告，報告中對分析的內(nèi)容逐一說明，并就存在的薄弱環(huán)節(jié)制定出相應的整改措施和今后工作重點，明確具體目標， 落實責任人， 應 一并在報告中體現(xiàn)。 三、責任成本管理分析活動的組織實施 責任成本管理分析活動 以項目經(jīng)理部為單位開展，項目經(jīng)理是項目部責任成本管理的直接組織者和領導者，對責任成本管理分析的真實性和及時性負責。要落實責任，明確分工，確保按月上報分析報告，召開分析會議，制定整改方案，實施獎罰兌現(xiàn)。 工程公司、集團公司 指揮部負責監(jiān)督指導管轄內(nèi)項目責任成本管理分析報告制度的落實情況，并按月進行情況匯總 和總結 ，同時對在責任成本管理中存在的問題負有監(jiān)督整改的責任。 集團公司按季 匯總所屬單位責任成本管理分析情況，定期發(fā)布情況 通報，集中力量解決在責任成本管理中存在的突出問題。 四、 要求 各單位 要高度重視責任成本管理定期分 析工作，要把這項工作做為深化責任成本管理的一項重大舉措來認識， 按照各自的分工認真履行職責，確保此項工作的有效開展。 各單位要確保分析報告的質量，分析報告
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