工程項目責(zé)任成本管理分析報告制度-資料下載頁
2025-08-29 10:37本頁面
【導(dǎo)讀】具體工作要求如下：。本，按月歸集自有機(jī)械設(shè)備成本和間接費成本，按月清理點工和其他費用，不允許出現(xiàn)帳外成本和帳外收入。對因業(yè)主原因不能按時確認(rèn)當(dāng)期收入的。要按單位的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收入確認(rèn)。項目部必須保證每月進(jìn)行一次成本節(jié)超分析，寫出。要把按月進(jìn)行成本分析做為項目部一項重要工作來抓，不得以任何理。的主要責(zé)任人，同時要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體的負(fù)責(zé)人。并對項目責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進(jìn)行分析。對下計價數(shù)量及單價的變化情況的分析等。節(jié)進(jìn)行詳細(xì)核對，進(jìn)行分析，找出原因。計劃、物資部門共同完成。行分析，找出未落實整改目標(biāo)的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施。議，制定整改方案，實施獎罰兌現(xiàn)。責(zé)，確保此項工作的有效開展。月15日內(nèi)上報集團(tuán)公司，集團(tuán)公司每季度應(yīng)匯總并向所屬單位進(jìn)行通報。本管理部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
【正文】 要從成本節(jié)超計算、成本節(jié)超原因分析、實施成本節(jié)超獎罰和制定整改措施四個方面進(jìn)行全面概括，分析報告要經(jīng)各級主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)上報，對工作敷衍了事，情況不實，數(shù)據(jù)失真的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 工程 項目部責(zé)任成本管理分析報告，每月 10日內(nèi)由項目部分別 上報工程公 司和集團(tuán)公司指揮部 ，工程公司和集團(tuán)公司 指揮部匯總后，于每月 15 日內(nèi)上報集團(tuán)公司，集團(tuán)公司每季度應(yīng)匯總并向所屬單位進(jìn)行通報。各單位應(yīng)將責(zé)任成本管理情況的分析報告在季度末次月 20 日前隨同單位責(zé)任成本管理報表一并上報總公司財務(wù)部。 工程項目部的成本分析會議要有書面的分析報告并存檔，各級成本管理部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 本制度從 2020 年 12 月開始執(zhí)行。 主題詞： 經(jīng)濟(jì) 責(zé)任成本 通知 抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司辦，財務(wù)、經(jīng)營、工管、科技開發(fā)、 安質(zhì)、設(shè)運物、經(jīng)管部，勞人、審計處。 中鐵十五局集團(tuán)公司辦公室 2020 年 12月 24 日印發(fā)
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