工程項目成本管理問題與對策分析-資料下載頁
2025-03-25 23:23本頁面
【正文】 本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本目標。施工項目成本核算是施工過程中所發(fā)生的各種費用和形成施工項目成本核算。其目的就是檢查執(zhí)行國家、行業(yè)規(guī)定的成本支出范圍和支出標準，及時準確計算成本核算對象的實際成本，檢查成本計劃的完成情況。成本核算一般要包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采用適應方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。成本核算在具體施工實際中極為重要，如不加強成本核算，將直接影響施工效益。 成本分析與考核成本分析是對已完成耗費的總結、評價，以達到尋求降低成本的途徑。其分析原則是以客觀數據為依據，實事求是地進行分析，分析的方法主要采用比較法和比率法等。通過成本分析，深入提示成本應運規(guī)律，尋找降本途徑，以便有效的進行成本控制，減少施工中的浪費，促進企業(yè)或項目經理部遵守成本開支范圍，更好地調動參與人員的積極性。加強施工項目的全員成本管理是提高項目經濟效益的重要手段之一。施工項目考核是施工項目完成以后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并據此給以相應的獎勵或處罰。施工項目成本系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，任何一項都不可偏廢。成本預測是對成本計劃的實施監(jiān)督，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。熟練掌握成本管理的內涵，弄清內涵各子項之間的關系，才能在具體施工實踐中運用自如，從而達到成本管理最優(yōu)化的目的。（七）完善成本管理辦法通過調研發(fā)現(xiàn)，大約有60%的項目經理部成本管理辦法不完善，只是簡單規(guī)章制度，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，實際運作起來要么難度很大，要么無法執(zhí)行，對實際的成本管理與控制起不到多大作用。每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，可章可循，有據可查。（八）完善合同文本，避免法律損失施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款。一是要有相對固定的經濟合同管理人員，并且精通經濟合同法規(guī)有關知識，必要時應持證上崗；二是要加強經濟合同管理人員的工作責任心；三是要制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏。綜上所述，施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容，是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。結束語由于學識和理論有限，以上僅是本人對當前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面的一些設想。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，工程項目成本管理這個課題還需要進一步的去研究、去探討。另外，十分感謝常州市電子職工大學這三年來的教學，以及學校領導、師長的關心和指導，我將把這三年來學到的知識積極運用到具體工作中去，不斷探索，努力提高。參考文獻 楊文士，張雁，《管理學原理》，中國人民大學出版社2001年第2版。 劉荔娟，李鳳云，《現(xiàn)代項目管理》，上海財經大學出版社2003年第1版。 龔國華，龔益鳴，《生產與運營管理》，復旦大學出版社2002年第1版。 張起森，王首緒，盛洪飛，《公路施工組織及概預算》，人民交通出版社2001年第1版。 全國建筑施工企業(yè)項目經理培訓教材編寫委員會，《施工項目成本管理》，中國建筑工業(yè)出版社1997年第3版。 孔網富，《淺談工程建設項目的三大目標控制》，《江蘇交通》2001年第5期。 高長江，《關于在施工企業(yè)實行項目成本控制的探討》，《四川公路月刊》,2002年，第17期。15 /
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