工程項(xiàng)目管理目前存在的問(wèn)題和對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-03-25 01:04本頁(yè)面
【正文】 軟件應(yīng)用存在思想誤區(qū)。一是項(xiàng)目軟件的需求描述不夠細(xì)致，要不斷對(duì)需求進(jìn)行修改。二是軟件項(xiàng)目的需求可以持續(xù)不斷的改變，并且這些改變很容易實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際情況中，需求方很難在需求分析階段全面而準(zhǔn)確的描述所有問(wèn)題。隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)度的推進(jìn)，往往會(huì)有一些需求的改變。而現(xiàn)代軟件工程理論也利用軟件的靈活性特點(diǎn)通過(guò)各種方式來(lái)適應(yīng)這種情況。 缺乏基于IT治理思想的工程項(xiàng)目管理信息化。（二） 資金管理存在的問(wèn)題 工程項(xiàng)目籌資渠道單一。企業(yè)在工程項(xiàng)目中過(guò)分依賴銀行的信貸。在企業(yè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理中缺乏資金而不能及時(shí)籌集到資金造成的損失不可估量。 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較弱，影響了資金管理作用的發(fā)揮。企業(yè)在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較弱主要表現(xiàn)在：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平及實(shí)踐能力較低，職業(yè)道德素質(zhì)不高。同時(shí)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理的制度不健全，企業(yè)在資金管理中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。 核算存在的問(wèn)題。在項(xiàng)目管理中核算保障的方式比較粗放，產(chǎn)生了大量的問(wèn)題賬。項(xiàng)目資金管理中核算的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，決算在操作上存在一定的困難。 資金管理中存在著其他的風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目資金管理中存在其他的風(fēng)險(xiǎn)包括，工程項(xiàng)目資金拖欠比較嚴(yán)重。同時(shí)還要面對(duì)政治制度、法律制度以及國(guó)家政策體系導(dǎo)致的金融風(fēng)險(xiǎn)，也存在著價(jià)格、匯率、利率帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。八 解決這些主要問(wèn)題的對(duì)策（一）工程項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的對(duì)策做到職責(zé)權(quán)利范圍，做到獎(jiǎng)罰分明。堅(jiān)持管理層與勞務(wù)層的分離，處理好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和勞務(wù)作業(yè)層次之間的關(guān)系，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的新型運(yùn)行機(jī)制。明確界定成本管理體系中的部門(mén)和個(gè)人的職責(zé)和范圍，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，以便充分有效的履行職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理也要對(duì)各部門(mén)、各班組人員在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。建立健全對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)通用承包合同目標(biāo)兌現(xiàn)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)抵押等方式和實(shí)行晉升職務(wù)、授予榮譽(yù)等精神激勵(lì)，形成多元有效的激勵(lì)機(jī)制。做好質(zhì)量成本管理。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量的提高費(fèi)用也會(huì)隨之增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)隨著質(zhì)量的提高有一定程度的增加。質(zhì)量損失則開(kāi)始因質(zhì)量較差損失較大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐漸減少。三者交叉作用，就能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。做好工期成本控制。一般工期越短，成本越小；當(dāng)工期達(dá)到一定限度時(shí)，工期措施成本會(huì)急劇上升。因自然因素引起的工期額度損失相應(yīng)較小，一般不給予賠償或賠償較小，這部分工期損失不予考慮。因工程內(nèi)部因素引起的損失，如停工、窩工、返工等，會(huì)隨著時(shí)間的推移、經(jīng)驗(yàn)的積累而逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。完善成本管理方法。要根據(jù)項(xiàng)目工程本身的特點(diǎn)，要制定針對(duì)性和較強(qiáng)操作性的項(xiàng)目成本管理方法，責(zé)任到人，是項(xiàng)目成本的控制有法有依、有章可循、有據(jù)可查，切實(shí)可行。（二）工程項(xiàng)目信息管理存在問(wèn)題的對(duì)策建立完善的項(xiàng)目信息流程。要使項(xiàng)目各參加單位之間的信息關(guān)系得以明確化，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施情況，對(duì)信息流程進(jìn)行不斷地優(yōu)化和調(diào)整，剔除一些不合理的。冗余的流程。注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和傳遞，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理制度，保證數(shù)據(jù)的全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的按統(tǒng)一個(gè)格式輸入信息系統(tǒng)。對(duì)信息管理人員進(jìn)行明確的分工，劃分各相關(guān)部門(mén)的職能，明確有關(guān)人員在數(shù)據(jù)收集和處理過(guò)程中的職責(zé)。開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新的信息管理軟件。要結(jié)合應(yīng)用環(huán)境，選擇較高性能價(jià)格比的實(shí)用軟件；注意二次開(kāi)發(fā)，包括軟件的漢化和與原有軟件的集成。要注重人員的培訓(xùn)。主要是項(xiàng)目管理者和信息數(shù)據(jù)管理人員。（三）工程項(xiàng)目資金管理問(wèn)題的對(duì)策拓寬工程項(xiàng)目籌資渠道。企業(yè)不要過(guò)分依賴銀行的信貸，可以進(jìn)行多方合作共同完成項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目資金管理基礎(chǔ)。提高資金管理人員的專業(yè)水平，對(duì)資金管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高資金管理人員的職業(yè)素質(zhì)，完善財(cái)務(wù)資金管理制度。項(xiàng)目核算要仔細(xì)，避免問(wèn)題賬的出現(xiàn)。項(xiàng)目核算的內(nèi)容要真實(shí)，不要過(guò)于簡(jiǎn)單化，查找出在決算上的困難并解決。嚴(yán)禁項(xiàng)目工程資金的拖欠，時(shí)刻關(guān)注法律制度、國(guó)家政策的變化，同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注價(jià)格、匯率、利率的變化，避免受到金融危機(jī)的影響。結(jié)語(yǔ)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作,它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理的研究和推廣起步較晚,對(duì)先進(jìn)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)識(shí)和理解還存在一些問(wèn)題,項(xiàng)目管理水平與國(guó)際差距較大。還有由于我們工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)還不夠,尤其是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,同時(shí)也由于我國(guó)有自己特殊的國(guó)情,因此項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題,只有積極面對(duì)這些問(wèn)題,并認(rèn)清其發(fā)展方向,才能縮短與國(guó)外項(xiàng)目管理的差距,增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。 鄭浩然工程造價(jià)11062014/4/12 整理分享
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