工程項目管理目前存在的問題和對策-資料下載頁
2025-03-25 01:04本頁面
【正文】 軟件應用存在思想誤區(qū)。一是項目軟件的需求描述不夠細致，要不斷對需求進行修改。二是軟件項目的需求可以持續(xù)不斷的改變，并且這些改變很容易實現(xiàn)。在實際情況中，需求方很難在需求分析階段全面而準確的描述所有問題。隨著開發(fā)進度的推進，往往會有一些需求的改變。而現(xiàn)代軟件工程理論也利用軟件的靈活性特點通過各種方式來適應這種情況。 缺乏基于IT治理思想的工程項目管理信息化。（二） 資金管理存在的問題 工程項目籌資渠道單一。企業(yè)在工程項目中過分依賴銀行的信貸。在企業(yè)工程項目項目管理中缺乏資金而不能及時籌集到資金造成的損失不可估量。 工程項目財務管理基礎較弱，影響了資金管理作用的發(fā)揮。企業(yè)在工程項目財務管理基礎較弱主要表現(xiàn)在：工程項目財務管理人員的專業(yè)水平及實踐能力較低，職業(yè)道德素質不高。同時工程項目財務資金管理的制度不健全，企業(yè)在資金管理中存在諸多風險。 核算存在的問題。在項目管理中核算保障的方式比較粗放，產(chǎn)生了大量的問題賬。項目資金管理中核算的內(nèi)容過于簡單，決算在操作上存在一定的困難。 資金管理中存在著其他的風險。在工程項目資金管理中存在其他的風險包括，工程項目資金拖欠比較嚴重。同時還要面對政治制度、法律制度以及國家政策體系導致的金融風險，也存在著價格、匯率、利率帶來的經(jīng)濟風險等。八 解決這些主要問題的對策（一）工程項目成本管理中存在問題的對策做到職責權利范圍，做到獎罰分明。堅持管理層與勞務層的分離，處理好企業(yè)層次、項目層次和勞務作業(yè)層次之間的關系，建立適應項目管理的新型運行機制。明確界定成本管理體系中的部門和個人的職責和范圍，并賦予相應的權利，以便充分有效的履行職責。項目經(jīng)理也要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，實行有獎有罰。建立健全對項目經(jīng)理和項目班子的激勵機制。通過通用承包合同目標兌現(xiàn)、專項獎勵和風險抵押等方式和實行晉升職務、授予榮譽等精神激勵，形成多元有效的激勵機制。做好質量成本管理。質量成本管理的目標是使四類質量成本綜合達到最低值。一般質量預防費用起初較低，隨著質量的提高費用也會隨之增加。質量檢驗費用也會隨著質量的提高有一定程度的增加。質量損失則開始因質量較差損失較大，隨著產(chǎn)品質量的不斷改進，該項損失逐漸減少。三者交叉作用，就能找到一個質量成本最低的理想點。做好工期成本控制。一般工期越短，成本越小；當工期達到一定限度時，工期措施成本會急劇上升。因自然因素引起的工期額度損失相應較小，一般不給予賠償或賠償較小，這部分工期損失不予考慮。因工程內(nèi)部因素引起的損失，如停工、窩工、返工等，會隨著時間的推移、經(jīng)驗的積累而逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本最低的理想點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。完善成本管理方法。要根據(jù)項目工程本身的特點，要制定針對性和較強操作性的項目成本管理方法，責任到人，是項目成本的控制有法有依、有章可循、有據(jù)可查，切實可行。（二）工程項目信息管理存在問題的對策建立完善的項目信息流程。要使項目各參加單位之間的信息關系得以明確化，同時結合項目的實施情況，對信息流程進行不斷地優(yōu)化和調(diào)整，剔除一些不合理的。冗余的流程。注重基礎數(shù)據(jù)的收集和傳遞，建立基礎數(shù)據(jù)管理制度，保證數(shù)據(jù)的全面、及時、準確的按統(tǒng)一個格式輸入信息系統(tǒng)。對信息管理人員進行明確的分工，劃分各相關部門的職能，明確有關人員在數(shù)據(jù)收集和處理過程中的職責。開發(fā)和引進新的信息管理軟件。要結合應用環(huán)境，選擇較高性能價格比的實用軟件；注意二次開發(fā)，包括軟件的漢化和與原有軟件的集成。要注重人員的培訓。主要是項目管理者和信息數(shù)據(jù)管理人員。（三）工程項目資金管理問題的對策拓寬工程項目籌資渠道。企業(yè)不要過分依賴銀行的信貸，可以進行多方合作共同完成項目。加強企業(yè)工程項目資金管理基礎。提高資金管理人員的專業(yè)水平，對資金管理人員進行專業(yè)培訓，提高資金管理人員的職業(yè)素質，完善財務資金管理制度。項目核算要仔細，避免問題賬的出現(xiàn)。項目核算的內(nèi)容要真實，不要過于簡單化，查找出在決算上的困難并解決。嚴禁項目工程資金的拖欠，時刻關注法律制度、國家政策的變化，同時也要時刻關注價格、匯率、利率的變化，避免受到金融危機的影響。結語工程項目管理是一項技術性、專業(yè)性、政策性很強的工作,它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各階段。由于我國工程項目管理的研究和推廣起步較晚,對先進項目管理理念的認識和理解還存在一些問題,項目管理水平與國際差距較大。還有由于我們工程項目管理的經(jīng)驗還不夠,尤其是國際工程項目管理的經(jīng)驗嚴重不足,同時也由于我國有自己特殊的國情,因此項目管理在我國的發(fā)展過程中難免會遇到這樣那樣的問題,只有積極面對這些問題,并認清其發(fā)展方向,才能縮短與國外項目管理的差距,增強自己的競爭力。 鄭浩然工程造價11062014/4/12 整理分享
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