【正文】 充分的優(yōu)勢。第二，物流資源能夠為存貨的銷售創(chuàng)造出更有利的條件，存貨的銷售能夠為企業(yè)帶來現(xiàn)金流，緩解企業(yè)經(jīng)營的資金壓力。第三，對于第三方物流的使用，能夠利用其行業(yè)經(jīng)驗，實現(xiàn)物流管理水平的大幅度提升，從而縮短企業(yè)的產(chǎn)品運輸、銷售的運轉(zhuǎn)周期，能夠促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四，通過企業(yè)物流的外包，來在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的物流建設(shè)，最大程度上減少物流投入成本，為重點業(yè)務(wù)的開展提供充足的資源。但是，企業(yè)的物流資源整合上也存在一些問題。主要體現(xiàn)在第三方物流的利用方面。首先，在利用第三方物流的同時，要注重資源的內(nèi)外配合，最大程度上使用企業(yè)的內(nèi)部資源，降低第三方物流的使用成本。其次，要注重物流專業(yè)的人才吸納和培養(yǎng)，物流管理水平的提升和物流資源的高效利用依靠的是高素質(zhì)的人才。除此之外，在第三方物流的利用上，要強化企業(yè)整體布局的調(diào)控，而不局限于存貨的成本費用管理。從企業(yè)的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程開展上進行優(yōu)化，是實現(xiàn)物流資源高利用率的有效手段。綜上所述，企業(yè)的存貨管理對于企業(yè)整體效益的實現(xiàn)是非常重要的。高水平的存貨管理能夠為降低企業(yè)的成本費用，從而為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)造出價格優(yōu)勢，在市場上具有更強的競爭力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 （七）加強中小企業(yè)存貨管理的信息化建設(shè)對于中小企業(yè)來說，提升存貨管理水平的關(guān)鍵在于運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)。要從管理層面上加快信息化改革，積極地實行科技化的管理系統(tǒng)。例如，ERP系統(tǒng)，這種系統(tǒng)是以企業(yè)的資源合理配置為目標的管理系統(tǒng)，主要功能是對企業(yè)的資金、物資、人員、信息等多方面的資源進行合理調(diào)控。ERP系統(tǒng)主要有三個方面的優(yōu)勢：首先，實現(xiàn)存貨的動態(tài)監(jiān)控管理，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以通過計算機技術(shù)實現(xiàn)商品的全方位動態(tài)監(jiān)控，整個過程包括其生產(chǎn)、運輸、銷售、出庫、退貨、售后等多個環(huán)節(jié)。不僅如此，還能夠針對管理過程中的信息缺漏、利益沖突、管理失當?shù)痊F(xiàn)象進行及時有效的解決。除此之外，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠?qū)Υ尕浀那逅愎ぷ鬟M行極大程度上的簡化。在減少手工操作的同時，節(jié)省了人力資源并且提升了盤點的準確性和效率。存貨的多種信息通過系統(tǒng)的掃描錄入，能夠利用計算機技術(shù)進行價格計算等管理工作。 （八）提升存貨管理人員的管理能力以及管理水平無論技術(shù)如何發(fā)達，管理工作的最終執(zhí)行者是管理人員。在二十一世紀，最寶貴的人員便是人才。對于企業(yè)的存貨管理來說，管理崗位上的工作人員對管理效果有著深刻的影響。另一方面，存貨管理要求管理人員具備較為豐富的經(jīng)驗，較強的綜合素質(zhì)。除此之外，管理人員還應(yīng)該具備較強的專業(yè)水平和較好的思想品德素質(zhì)。管理人員在初登工作崗位之初，不可能具備各方面的能力。所以，建立有效的員工培養(yǎng)機制，促進員工的自我提升，才能夠使管理人員的綜合素質(zhì)得到提升，這是企業(yè)管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)。除此之外，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮資源優(yōu)勢，組織實施相應(yīng)的員工培訓計劃，促進員工綜合能力的提升。然后，企業(yè)應(yīng)該將激勵機制與存貨管理充分結(jié)合起來，調(diào)動員工參與管理的積極性。（九）增強自律觀念、提高企業(yè)管理水平 企業(yè)在抓好自身內(nèi)部管理，建立健全各項管理制度的同時，應(yīng)加強與各級工商、稅務(wù)等政府部門的溝通、聯(lián)系，爭取各職能部門在政策、技術(shù)和環(huán)境等方面的支持和幫助。企業(yè)的經(jīng)營管理者還應(yīng)該不斷加強組織學習法律、法規(guī)和相關(guān)政策，參加相關(guān)法律和業(yè)務(wù)知識培訓班的學習，切實提高經(jīng)營者的管理水平，提高財會人員業(yè)務(wù)核算的實際操作能力，增進與社會政府職能部門的溝通和了解，營造良好的寬松的經(jīng)營環(huán)境，取得對企業(yè)的支持和發(fā)展，實現(xiàn)國家、企業(yè)和員工利益的三贏。結(jié)論綜上所述，存貨管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理意義重大，存貨管理的好，會降低相關(guān)的各項開支，降低成本增加利潤收到好的經(jīng)濟效益；如果管理的不好的話，就會浪費企業(yè)大量的人力、物力、財力，減少企業(yè)利潤，降低企業(yè)競爭力損害企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至引起資金鏈短裂導致企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)要建立起科學高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善并嚴格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)、制度，并要從管理上提高存貨管理的水平，建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理系統(tǒng)，強化信息化管理，使企業(yè)存貨管理的符合時代的要求，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。參考文獻[1] . 2014.(1015)[2] . 2013.(1216)[3] . 2011.(68)[4]. 2012(1115).[5] . 2015.[6] . 2010.(2533)[7] . 2012.(1822)[8] 企業(yè)存貨管理存在的問題及其對策 . 2013.(2028)[9] [J].中等職業(yè)教育 2010 年 04 [10] [J].中國總會計師 2010 年01 期 3335 [11] [J].商業(yè)文化(學術(shù)版) 2010 年 02 [12] [D].西南財經(jīng)大學 2008 .1820 WORD格式整理