【導(dǎo)讀】課題名稱:中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對(duì)策

　　

【正文】 銷售部門根據(jù)商品銷售計(jì)劃填制提貨單 ， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，應(yīng)確保發(fā)出存貨時(shí)有手續(xù)齊備的提貨單， 同時(shí)企業(yè)銷售各類商品或其他存貨，一般應(yīng)與購(gòu)貨單位簽訂合同 ， 以加強(qiáng)雙方責(zé)任 ， 保證按期供貨 ， 及時(shí)收回貨款。 （四）完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度 企業(yè)應(yīng)該劃分存貨的采購(gòu)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)和保管權(quán) ， 分別授權(quán)于不同部門 ， 明確界 定各部門的職責(zé) ， 形成各部門之間權(quán)限的相互制約，同時(shí)在存貨管理中應(yīng)該注重做好以下的三方面工作： 濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 10 企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)控制制度。 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，保持相對(duì)獨(dú)立性。 每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和行業(yè)的要求等實(shí)際情況制定合理的成本費(fèi)用的結(jié)算程序和方法。采用恰當(dāng)?shù)某杀竞怂懔鞒毯唾~務(wù)處理程序，登記有關(guān)賬目。 企業(yè)財(cái)務(wù)職位上應(yīng)配備與崗位相適應(yīng)的財(cái)會(huì)人員，以提高存貨與生產(chǎn)成本的財(cái)務(wù)核算 水平，進(jìn)一步健全企業(yè)存貨會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員包括倉(cāng)庫(kù)保管員需經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員擔(dān)任，并不斷提高存貨核算管理人員技術(shù)水平，以提高生產(chǎn)成本的財(cái)務(wù)核算水平，提高企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性，規(guī)范企業(yè)的存貨管理。 （五）利用先進(jìn)的管理模式 ， 實(shí)現(xiàn)存貨資金有效管理 在如今經(jīng)濟(jì)全球化的大浪潮中，企業(yè)要想保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要從源頭抓起，改進(jìn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨資金的有效管理。這就要求企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式 ，如 ERP 系統(tǒng)。企業(yè)資源規(guī)劃 （ Enterprise Resource Planning， 簡(jiǎn)稱 ERP） 系統(tǒng)是 一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。 利用 ERP 使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理 ， 最大限度地堵塞漏洞 ， 降低庫(kù)存 ， 既提高了資金利用率，也全面提高了企業(yè)資金收益率，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。 （六）加強(qiáng)存貨風(fēng)險(xiǎn)控制與防范 加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的 存貨 風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要建立健全企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，按照 現(xiàn)代 企業(yè)制度的要求，建立產(chǎn)權(quán)清晰、職能明確、分工協(xié)作、結(jié)構(gòu)合理的組織機(jī)構(gòu)，使 企業(yè)由一人管理的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韴F(tuán)隊(duì)運(yùn)行的企業(yè)，從而增強(qiáng)企業(yè) 存貨 風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和水平 。其次，要注重提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并采取合適的措施在企業(yè)中施行風(fēng)險(xiǎn)管理： 安全庫(kù)存量是在充分考慮存貨采購(gòu)所需時(shí)間以及企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的基礎(chǔ)上濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 11 確定的存貨數(shù)量，當(dāng)企業(yè)存貨數(shù)量降至安全庫(kù)存數(shù)量時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行存貨的采購(gòu)。企業(yè)在確定安全庫(kù)存量時(shí)應(yīng)綜合考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略目標(biāo)。 安全庫(kù)存量的大小要與公司風(fēng)險(xiǎn)水平的目標(biāo)相適應(yīng) ， 選 擇最佳的安全庫(kù)存量。 建立物流中心或配送中心，把不同地方的需求集中起來(lái)，實(shí)行庫(kù)存集中控制，可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，降低安全庫(kù)存。在一個(gè)集中型的生產(chǎn)或銷售系統(tǒng)中，物流中心可以通過(guò)不同客戶間的產(chǎn)品供給分配的協(xié)調(diào)，以降低需求的不確定性，從而降低安全庫(kù)存水平，減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。 （七）有效落實(shí)存貨管理的相關(guān)制度 建立了完善的存貨管理制度而得不到有效執(zhí)行 ，那一切都是白費(fèi)心思。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)存貨管理的重要性 ， 定期深入到存貨管理部門檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。在采購(gòu)制度的落實(shí)方面 ， 應(yīng)重點(diǎn)檢查有無(wú)未經(jīng)批 準(zhǔn)的采購(gòu) ， 有無(wú)質(zhì)次價(jià)高、吃回扣的現(xiàn)象。 在材料庫(kù)存管理制度落實(shí)方面 ， 重點(diǎn)檢查入庫(kù)的驗(yàn)收手續(xù)、存貨是否實(shí)行 ABC分類管理 ； 有無(wú)積壓、 霉?fàn)€及不安全的情況 ， 賬物是否相符 ； 出庫(kù)是否有嚴(yán)格的批準(zhǔn)手續(xù)等。在產(chǎn)品管理制度落實(shí)方面 ， 重點(diǎn)檢查是否存在積壓、有無(wú)流失隱患、廢品邊角余料是否回收利用等。成品庫(kù)管理重點(diǎn)檢查入庫(kù)手續(xù)是否嚴(yán)格 ， 賬物是否相符 ； 滯銷品是否及時(shí)處理等。應(yīng)注重強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制 ， 對(duì)執(zhí)行制度好的要給予獎(jiǎng)勵(lì) ， 執(zhí)行制度不好的給予批評(píng) ， 并限期整改。 總之 ， 存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組 成部分 ， 降低成本的潛力較大 ， 在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低力不大的情況下 ，降低存貨成本上下功夫是成本管理和企業(yè)的最終所向。實(shí)施正確的存貨管理方法 ， 降低企業(yè)的平均資金占用水平 ， 提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ， 可最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 12 結(jié)束語(yǔ) 在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，我國(guó) 企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生力軍 ， 有著旺盛的生命力和不可預(yù)料的發(fā)展?jié)摿ΑＭㄟ^(guò)以上對(duì) 我國(guó) 企業(yè)存貨管理 中 主要涉及的內(nèi)部控制、采購(gòu)、存儲(chǔ)和領(lǐng)用 、銷售 等階段 管理 內(nèi)容的論述 ， 結(jié)合案例 ， 分 析了目前 我國(guó) 企業(yè)存貨管理存在的問題 ， 可以得出以下 結(jié)論 ： 企業(yè)若要保持較高的盈利能力 ， 保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力， 應(yīng)當(dāng)十分重視存貨管理 ， 以建立健全內(nèi)部控制制度為中心 ， 采取有效的存貨管理方法 ， 實(shí)施科學(xué)的存貨管理方式 ， 努 力在存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡 ， 以 達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。存貨管理作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的生命線 ， 是確保企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化經(jīng)濟(jì)浪潮中立穩(wěn)腳跟的定海神針 ， 希望更多的企業(yè)能夠意識(shí)到存貨管理的重要性 ， 不斷建立完善企業(yè)的存貨管理體系 ， 讓存貨管理為企業(yè)更加健康有序的發(fā)展保駕護(hù)航。 濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 13 參考文獻(xiàn) [1]陳斯雯 .企業(yè)存貨核算與庫(kù)存管理技巧 [M].北京： 經(jīng)濟(jì) 科學(xué)出版社出版， 2020. [2]趙春霞 .企業(yè)零庫(kù)存管理問題探討 [J].中國(guó) 市場(chǎng)， 2020（ 8） . [3]黃秋 .淺議企業(yè)資金及存貨管理的內(nèi)部控制 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2020(21). [4]曾潔 .淺談企業(yè)加強(qiáng)存貨管理有效途徑 [J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)， 2020（ 9） . [5]唐雪清 .淺談企業(yè)的存貨管理存在問題、原因及解決方法 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì) ， 2020,(14). [6]孫華宇 .中小企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的有效途徑 [J].當(dāng)代 經(jīng)濟(jì) ， 2020（ 3） . [7]王黎 .淺析企業(yè)存貨管理 [J].中共長(zhǎng)春市委黨校學(xué)報(bào)， 2020（ 4） . [8]王利敏 .中小企業(yè)存貨管理存在的問題和對(duì)策 [J].經(jīng)濟(jì)師 ， 2020（ 9） . 濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 14 謝 辭 大學(xué)四年的學(xué)習(xí)時(shí)光已經(jīng)接近尾聲，在此我想對(duì)我的母校、老師、同學(xué)們，家人表示由衷的謝意，感謝你們四年來(lái)對(duì)我默默地支持，感謝我的母校。同時(shí)也感謝老師和同學(xué)們對(duì)我的幫助與鼓勵(lì)。是他們的關(guān)心與教育，才使我懂得很多的為人處世。感謝家人一直以來(lái)的支持與鼓勵(lì)。 本論文是在導(dǎo)師李紹東老師的指導(dǎo)下完成的。從選題到撰寫到最后定稿都是在老師悉 心的指導(dǎo)和幫助下完成的。同時(shí)他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神和大膽創(chuàng)新的精神對(duì)我產(chǎn)生了重要影響。讓我學(xué)會(huì)了知識(shí)要淵博，思想要進(jìn)步，方法要?jiǎng)?chuàng)新。在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎咀畛绺叩木匆夂椭孕牡母兄x。 同時(shí)，我要感謝在學(xué)習(xí)上和生活上幫助過(guò)我的人，他們都很優(yōu)秀和熱忱，無(wú)論在哪，我都以他們?yōu)榘駱硬粩嗟毓膭?lì)我自己，不斷地學(xué)習(xí)，走好以后的人生路。再次謝謝你們，謝謝?。。? 最后，我得衷心的感謝我的家人，是父母?jìng)冃列量嗫嗟陌盐茵B(yǎng)大，在他們的無(wú)微不至地關(guān)懷下和大力支持下，我順利地完成學(xué)業(yè)。 很快，大學(xué)的時(shí)光正悄悄地離我們遠(yuǎn)去。曾經(jīng)的 歡聲笑語(yǔ)時(shí)時(shí)回蕩在耳旁，有太多的回憶和不舍，回想起在課堂上的積極的回答問題，在課外自由的談?wù)摱汲蔀槲也豢赡绲舻幕貞?。在這我要感謝他們，是你們給了我熱心幫助和大力的支持。時(shí)時(shí)刻 刻在鼓勵(lì)著我，在此，我表示由衷的感謝。感謝你們一路的陪伴和關(guān)懷 。