【導(dǎo)讀】經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。中小企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國民經(jīng)濟。的發(fā)展，而且直接影響到企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)職工群眾的切身利益。進一步發(fā)展過程當(dāng)中，中小企業(yè)成本管理問題己日益引起人們的重視和關(guān)注。文通過對中小企業(yè)成本管狀.及存在的問題等角度來分析。從而提出了強化中小

　　

【正文】 業(yè)務(wù)量是影響戚本的唯一因 素 這 一 假 設(shè) 基 礎(chǔ) 之 上 ，成 本計算對象是企業(yè) 所 生產(chǎn) 的 各種產(chǎn)品，而 且 一 般為最 終 產(chǎn) 品 ， 分配間接費用的標(biāo) 準(zhǔn) 一 般 為 直 接 人 工。在高度 自 動化的現(xiàn)代制造過程 中 ， 直 接人工成本 比 重 日益降 低 ， 而與自 動 化緊密 相 關(guān) 的設(shè)備折舊費動、力 費 等 間 接費用大幅 度 增 加 ， 在 這種 情況下仍然用在產(chǎn) 品 成 本中占 有 比 重 越來越小 的 直 接 人 工 成本去分配 占 有 比 重 越來越大的制造費用顯然 是 不合理的，而且越來越多的作業(yè)可能與工時不相關(guān) 。 隨著個性化需求的增加，可 能 一 條生 產(chǎn) 線上有多種不同批號 的 產(chǎn) 品 ， 不同批 號 產(chǎn) 品間的戚本差異很 大 ， 用相 同 的標(biāo)準(zhǔn) 來 分配不同批號的產(chǎn) 品 ， 必 將導(dǎo)致成本信息 失實。手工記賬系統(tǒng)無 法 對 一些 復(fù) 雜的數(shù)據(jù)進行核 算 ， 嚴(yán)重 影 響了成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn) 確性 。 另 外，有 相 當(dāng)多 的 企業(yè)因諸多不良動機的驅(qū) 動 ， 任 意 調(diào) 整 、 編 造成本 資 料 從 而使戚本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán) 重 ，并造成以 成 本為基礎(chǔ)的各種管理活動的效能 降 低 ， 甚至給 企 業(yè) 、 國 家 造 成 嚴(yán)重損失。 5. 4 企業(yè)缺乏成本約束激勵機制 長期以來，人們存 在 一 種認識上的偏 差 ， 把成本管理作為財務(wù)人員少、數(shù)管理 人員的專利，認為成本效益都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事，各車悶、部門、班組 只負責(zé)生產(chǎn) ， 導(dǎo) 致管成本的不懂技 術(shù) ， 懂技術(shù)的不懂財 務(wù) ， 職 工 成 本意識淡 漠 ， 感受不到市場壓力，缺乏控制成本的積極 性 ， 浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，而企業(yè)又不能嚴(yán)格 執(zhí)行有關(guān)的成本管理制度。 5. 5 企業(yè)技術(shù)水平不高，成本降低受到限制 技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。 在 一 定時 期 一 定技術(shù)水平 下 ， 成 本可以通過加強管理來降 低 ， 但為了保持企業(yè)成本的持續(xù)競爭優(yōu) 勢 ， 就需要不 斷 提 高 技術(shù)水平。目前我國中小企業(yè)的整體技術(shù)水平 不 高 ， 而且 提 高 技術(shù)水平的 愿望不 強 ， 一 是 資金問題難以解決 ， 二 是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更注重短期經(jīng) 濟 利 益 。 6 加強中小企業(yè)成本管理對策的建議 6. 1 樹立成本管 理的系統(tǒng)觀念 在市場經(jīng)濟條件下應(yīng)將成本管理 視 為 一 項系 統(tǒng) 工程注 重 整體與全局，對企業(yè)成 本 管 理 的對象、內(nèi)容方、法進行全方位的分析研究。 戚本管理不能局限 于 產(chǎn) 品 材 料 工 費 項目的 生 產(chǎn) 過程，而應(yīng)延伸 到 產(chǎn) 品的市場 需求分析成本管理不能局限于產(chǎn) 品 材料 工 費項目的 生 嚴(yán) 過程而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的 市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析、產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)的開發(fā)、市場營銷 售后服務(wù)成本的分析等。按照成本管理的要求對 產(chǎn) 品 的信息來源成 本 、 技術(shù)成 本 、 后勤成 本 、 生 產(chǎn)成 本 、 庫存成本、銷售成本、客戶服務(wù)成本等用嚴(yán) 格 、細致的科 學(xué)手 段 進 行 管理。 隨著 市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì) 產(chǎn) 品 日趨商品化 ， 與 之相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵 也 應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)成 本 ， 如人 jJ 資源成本展到非物質(zhì)成本、環(huán) 境成 本 等。 在市場經(jīng)濟 條 件下，企 業(yè) 管 理 的 重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向 企 業(yè) 外部，由重生 產(chǎn)管 理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析，各種決策成 本 ， 如相關(guān)成本、機會成本、邊際成 本應(yīng)成為企業(yè)成本管理中至關(guān)重要的內(nèi)容。 在 現(xiàn) 代制造 業(yè) 中 ， 間接費用的比重極大地增加間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬 性 也 發(fā)生了徹 底的改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程之外，加之現(xiàn)代制造業(yè)自 動化程度日益提高，直接人工成本極大減少，傳統(tǒng)的成本核算和管理方法己破綻 百出，引入先進的作業(yè)成本法勢在必行。 作業(yè) 成 本 法 既 是 一 種具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，又 是 一 種先進的戚本管理 方 法 ， 它是適應(yīng)當(dāng)代高新技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的個性化生產(chǎn)的需要而形成 和發(fā)展起來 的 。它以顧客 鏈 為 導(dǎo) 向，以 價 值鏈為中 心 ， 對企業(yè)的 作業(yè)流程 ， 進行徹底的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān) 系 ， 從 企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各 部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán) 節(jié)的各項作業(yè)形成連 續(xù)同步 的 、 作 業(yè) 流程 消除一切不能增加價值的作 業(yè) ， 使企業(yè)整體優(yōu) 化 ， 確立 企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品戚本和期間成本趨于 一 致 ，大大 提 高了成本信 息 的 真實 性 .作 業(yè)成本計算法更加符合現(xiàn)實，其結(jié)果 是 以 更精確的成本分解 替 代了成本分 配 。 最 為 重要的 是 ， 它不是就成本論成本 ， 而是 注重對戚本發(fā)生前因后 果 的分析，通過對所有 作 業(yè)活動進行跟蹤反 映 ，對最 終 產(chǎn) 品 形 成的過 程 中所發(fā) 生 的作業(yè)成本 進 行有效控制。 采取措施保證成本信息真實、有效 按戰(zhàn)略成本管理的觀點將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量 動因擴展為一系列的成本動 醫(yī) 1 ， 通過對各種成本動因和相關(guān)成本進行分 析 ， 將 單 一 標(biāo)準(zhǔn)的分配改為按成 本 動因的 多標(biāo)準(zhǔn)分 配 ， 從 而正確地分配各項間接費 用 ， 正確地計算產(chǎn)品戚 本 ，這樣才 能 清 晰地揭示哪些產(chǎn)品具有有效的贏利能力。同時實現(xiàn)會計核算的全面電 子 化 ， 實行 財務(wù)集中統(tǒng)一管 理 ， 使 財 務(wù)人員保持相對的獨立 性 ， 最大限 度 地保證成本 信 息 的 真實持相對的獨 立 性 最大限度地保證成本信息的真 實 、有 效 。建立健全內(nèi)部控 制 制 度 ， 保證 企 業(yè) 財 產(chǎn) 的 安全完 整 ，會計資料 的 真 實 、 可 靠 ， 提高經(jīng)營效率，促 進企業(yè)既定經(jīng)營方針的貫徹。 高企業(yè)管理 者 和 會 計 人員的 職 業(yè)道德素 養(yǎng) ， 增強 法 制 意識和道德自律意 識 ， 增 強道德責(zé) 任 心 和 責(zé)任 感 ， 保持職業(yè) 良 知 ， 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)和道德水準(zhǔn)的雙重提 升。 立成本管 理 的系統(tǒng)觀念 為了保證成 本 管理方法措施的有效 性 、保證企業(yè)成 本 管 理 的良性 發(fā) 展， 企 業(yè) 應(yīng) 進 一 步完善企業(yè)的各種程序和規(guī)范主要是應(yīng)建 立 起 一 系列的業(yè)務(wù)處理、業(yè)績 評價獎罰措施、以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè) 定 ， 職能的劃分與 分 工等 ， 使企業(yè)的 各項活動按照更有利于降低成本，更有利于進行成本管理的方式進 行 。 這些措施 的功能不直接 作用于成本發(fā)生過程本 身 ， 而 是 對 處理業(yè)務(wù) 的 行 為按照成 本 管理的 需要加以倡導(dǎo) 或 約 束 c 6. 提倡創(chuàng)新提高技術(shù)水平降低成本 一項 新 技術(shù)、新發(fā)明的應(yīng)用 所 產(chǎn) 生 的成本競爭力遠比我們通過內(nèi)部挖潛帶來 的競爭優(yōu)勢大得多，它不僅可以提高售價、增加 銷 量 、 擴大市場占有率、還可以 提高效率、節(jié)能降耗減費降損，增加產(chǎn)品的附加值，為企業(yè)帶來可觀的利 潤 。 中 小 企業(yè)有技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，更 應(yīng) 重 視發(fā)明、創(chuàng) 新 ， 重 視科研 工 作及 生 產(chǎn) 力的轉(zhuǎn)化， 重視生產(chǎn)經(jīng)營組 織 ， 重 視 個人 創(chuàng) 造 力 的 發(fā) 展。通過 不 斷 創(chuàng) 新 ， 在產(chǎn)品質(zhì) 量 、 款式 性能 和 工 藝裝備上不斷改進， 以滿足消費者不斷變化的需求 ， 保 持 企 業(yè)的成本領(lǐng) 先優(yōu)勢。 7 結(jié)論 總 之 ， 中小企業(yè)應(yīng)揚長避 短 ， 適應(yīng)不斷變化 、 競 爭日益激烈的市 場 ， 不斷學(xué)習(xí) 掌握戚本管理的新理 論 ，并 借 鑒其 他 國 家 其 、 他企業(yè)的成功經(jīng)驗不斷總結(jié)發(fā) 現(xiàn)成 本 管理的新問題， 不 斷 更新成本管 理 的觀念和手 段 ， 不 斷 尋 求企 業(yè) 自身發(fā)展 的成本管理的新思路。 參考文獻 [1] 汪祥 耀 ，舒敏 . 成本會計 )) .中國 財 政經(jīng)濟出版社 ， 2020 [2] 2020 年 中 小企業(yè)及非 公 有制 經(jīng)濟 工 作 情況與 2020 年 工 作 重 點》 中 小 企 業(yè) 簡 報 .2020. 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