【導(dǎo)讀】經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。中小企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)。的發(fā)展，而且直接影響到企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)職工群眾的切身利益。進(jìn)一步發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，中小企業(yè)成本管理問(wèn)題己日益引起人們的重視和關(guān)注。文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)成本管狀.及存在的問(wèn)題等角度來(lái)分析。從而提出了強(qiáng)化中小

　　

【正文】 業(yè)務(wù)量是影響戚本的唯一因 素 這 一 假 設(shè) 基 礎(chǔ) 之 上 ，成 本計(jì)算對(duì)象是企業(yè) 所 生產(chǎn) 的 各種產(chǎn)品，而 且 一 般為最 終 產(chǎn) 品 ， 分配間接費(fèi)用的標(biāo) 準(zhǔn) 一 般 為 直 接 人 工。在高度 自 動(dòng)化的現(xiàn)代制造過(guò)程 中 ， 直 接人工成本 比 重 日益降 低 ， 而與自 動(dòng) 化緊密 相 關(guān) 的設(shè)備折舊費(fèi)動(dòng)、力 費(fèi) 等 間 接費(fèi)用大幅 度 增 加 ， 在 這種 情況下仍然用在產(chǎn) 品 成 本中占 有 比 重 越來(lái)越小 的 直 接 人 工 成本去分配 占 有 比 重 越來(lái)越大的制造費(fèi)用顯然 是 不合理的，而且越來(lái)越多的作業(yè)可能與工時(shí)不相關(guān) 。 隨著個(gè)性化需求的增加，可 能 一 條生 產(chǎn) 線上有多種不同批號(hào) 的 產(chǎn) 品 ， 不同批 號(hào) 產(chǎn) 品間的戚本差異很 大 ， 用相 同 的標(biāo)準(zhǔn) 來(lái) 分配不同批號(hào)的產(chǎn) 品 ， 必 將導(dǎo)致成本信息 失實(shí)。手工記賬系統(tǒng)無(wú) 法 對(duì) 一些 復(fù) 雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行核 算 ， 嚴(yán)重 影 響了成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn) 確性 。 另 外，有 相 當(dāng)多 的 企業(yè)因諸多不良動(dòng)機(jī)的驅(qū) 動(dòng) ， 任 意 調(diào) 整 、 編 造成本 資 料 從 而使戚本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán) 重 ，并造成以 成 本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的效能 降 低 ， 甚至給 企 業(yè) 、 國(guó) 家 造 成 嚴(yán)重?fù)p失。 5. 4 企業(yè)缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制 長(zhǎng)期以來(lái)，人們存 在 一 種認(rèn)識(shí)上的偏 差 ， 把成本管理作為財(cái)務(wù)人員少、數(shù)管理 人員的專利，認(rèn)為成本效益都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事，各車悶、部門、班組 只負(fù)責(zé)生產(chǎn) ， 導(dǎo) 致管成本的不懂技 術(shù) ， 懂技術(shù)的不懂財(cái) 務(wù) ， 職 工 成 本意識(shí)淡 漠 ， 感受不到市場(chǎng)壓力，缺乏控制成本的積極 性 ， 浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，而企業(yè)又不能嚴(yán)格 執(zhí)行有關(guān)的成本管理制度。 5. 5 企業(yè)技術(shù)水平不高，成本降低受到限制 技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。 在 一 定時(shí) 期 一 定技術(shù)水平 下 ， 成 本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降 低 ， 但為了保持企業(yè)成本的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì) ， 就需要不 斷 提 高 技術(shù)水平。目前我國(guó)中小企業(yè)的整體技術(shù)水平 不 高 ， 而且 提 高 技術(shù)水平的 愿望不 強(qiáng) ， 一 是 資金問(wèn)題難以解決 ， 二 是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更注重短期經(jīng) 濟(jì) 利 益 。 6 加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理對(duì)策的建議 6. 1 樹立成本管 理的系統(tǒng)觀念 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)將成本管理 視 為 一 項(xiàng)系 統(tǒng) 工程注 重 整體與全局，對(duì)企業(yè)成 本 管 理 的對(duì)象、內(nèi)容方、法進(jìn)行全方位的分析研究。 戚本管理不能局限 于 產(chǎn) 品 材 料 工 費(fèi) 項(xiàng)目的 生 產(chǎn) 過(guò)程，而應(yīng)延伸 到 產(chǎn) 品的市場(chǎng) 需求分析成本管理不能局限于產(chǎn) 品 材料 工 費(fèi)項(xiàng)目的 生 嚴(yán) 過(guò)程而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的 市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)的開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷 售后服務(wù)成本的分析等。按照成本管理的要求對(duì) 產(chǎn) 品 的信息來(lái)源成 本 、 技術(shù)成 本 、 后勤成 本 、 生 產(chǎn)成 本 、 庫(kù)存成本、銷售成本、客戶服務(wù)成本等用嚴(yán) 格 、細(xì)致的科 學(xué)手 段 進(jìn) 行 管理。 隨著 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì) 產(chǎn) 品 日趨商品化 ， 與 之相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵 也 應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)成 本 ， 如人 jJ 資源成本展到非物質(zhì)成本、環(huán) 境成 本 等。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 條 件下，企 業(yè) 管 理 的 重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向 企 業(yè) 外部，由重生 產(chǎn)管 理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析，各種決策成 本 ， 如相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成 本應(yīng)成為企業(yè)成本管理中至關(guān)重要的內(nèi)容。 在 現(xiàn) 代制造 業(yè) 中 ， 間接費(fèi)用的比重極大地增加間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬 性 也 發(fā)生了徹 底的改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程之外，加之現(xiàn)代制造業(yè)自 動(dòng)化程度日益提高，直接人工成本極大減少，傳統(tǒng)的成本核算和管理方法己破綻 百出，引入先進(jìn)的作業(yè)成本法勢(shì)在必行。 作業(yè) 成 本 法 既 是 一 種具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，又 是 一 種先進(jìn)的戚本管理 方 法 ， 它是適應(yīng)當(dāng)代高新技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的個(gè)性化生產(chǎn)的需要而形成 和發(fā)展起來(lái) 的 。它以顧客 鏈 為 導(dǎo) 向，以 價(jià) 值鏈為中 心 ， 對(duì)企業(yè)的 作業(yè)流程 ， 進(jìn)行徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān) 系 ， 從 企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各 部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán) 節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連 續(xù)同步 的 、 作 業(yè) 流程 消除一切不能增加價(jià)值的作 業(yè) ， 使企業(yè)整體優(yōu) 化 ， 確立 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品戚本和期間成本趨于 一 致 ，大大 提 高了成本信 息 的 真實(shí) 性 .作 業(yè)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果 是 以 更精確的成本分解 替 代了成本分 配 。 最 為 重要的 是 ， 它不是就成本論成本 ， 而是 注重對(duì)戚本發(fā)生前因后 果 的分析，通過(guò)對(duì)所有 作 業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反 映 ，對(duì)最 終 產(chǎn) 品 形 成的過(guò) 程 中所發(fā) 生 的作業(yè)成本 進(jìn) 行有效控制。 采取措施保證成本信息真實(shí)、有效 按戰(zhàn)略成本管理的觀點(diǎn)將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量 動(dòng)因擴(kuò)展為一系列的成本動(dòng) 醫(yī) 1 ， 通過(guò)對(duì)各種成本動(dòng)因和相關(guān)成本進(jìn)行分 析 ， 將 單 一 標(biāo)準(zhǔn)的分配改為按成 本 動(dòng)因的 多標(biāo)準(zhǔn)分 配 ， 從 而正確地分配各項(xiàng)間接費(fèi) 用 ， 正確地計(jì)算產(chǎn)品戚 本 ，這樣才 能 清 晰地揭示哪些產(chǎn)品具有有效的贏利能力。同時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的全面電 子 化 ， 實(shí)行 財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管 理 ， 使 財(cái) 務(wù)人員保持相對(duì)的獨(dú)立 性 ， 最大限 度 地保證成本 信 息 的 真實(shí)持相對(duì)的獨(dú) 立 性 最大限度地保證成本信息的真 實(shí) 、有 效 。建立健全內(nèi)部控 制 制 度 ， 保證 企 業(yè) 財(cái) 產(chǎn) 的 安全完 整 ，會(huì)計(jì)資料 的 真 實(shí) 、 可 靠 ， 提高經(jīng)營(yíng)效率，促 進(jìn)企業(yè)既定經(jīng)營(yíng)方針的貫徹。 高企業(yè)管理 者 和 會(huì) 計(jì) 人員的 職 業(yè)道德素 養(yǎng) ， 增強(qiáng) 法 制 意識(shí)和道德自律意 識(shí) ， 增 強(qiáng)道德責(zé) 任 心 和 責(zé)任 感 ， 保持職業(yè) 良 知 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和道德水準(zhǔn)的雙重提 升。 立成本管 理 的系統(tǒng)觀念 為了保證成 本 管理方法措施的有效 性 、保證企業(yè)成 本 管 理 的良性 發(fā) 展， 企 業(yè) 應(yīng) 進(jìn) 一 步完善企業(yè)的各種程序和規(guī)范主要是應(yīng)建 立 起 一 系列的業(yè)務(wù)處理、業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)獎(jiǎng)罰措施、以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè) 定 ， 職能的劃分與 分 工等 ， 使企業(yè)的 各項(xiàng)活動(dòng)按照更有利于降低成本，更有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn) 行 。 這些措施 的功能不直接 作用于成本發(fā)生過(guò)程本 身 ， 而 是 對(duì) 處理業(yè)務(wù) 的 行 為按照成 本 管理的 需要加以倡導(dǎo) 或 約 束 c 6. 提倡創(chuàng)新提高技術(shù)水平降低成本 一項(xiàng) 新 技術(shù)、新發(fā)明的應(yīng)用 所 產(chǎn) 生 的成本競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)比我們通過(guò)內(nèi)部挖潛帶來(lái) 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大得多，它不僅可以提高售價(jià)、增加 銷 量 、 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、還可以 提高效率、節(jié)能降耗減費(fèi)降損，增加產(chǎn)品的附加值，為企業(yè)帶來(lái)可觀的利 潤(rùn) 。 中 小 企業(yè)有技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，更 應(yīng) 重 視發(fā)明、創(chuàng) 新 ， 重 視科研 工 作及 生 產(chǎn) 力的轉(zhuǎn)化， 重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組 織 ， 重 視 個(gè)人 創(chuàng) 造 力 的 發(fā) 展。通過(guò) 不 斷 創(chuàng) 新 ， 在產(chǎn)品質(zhì) 量 、 款式 性能 和 工 藝裝備上不斷改進(jìn)， 以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求 ， 保 持 企 業(yè)的成本領(lǐng) 先優(yōu)勢(shì)。 7 結(jié)論 總 之 ， 中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避 短 ， 適應(yīng)不斷變化 、 競(jìng) 爭(zhēng)日益激烈的市 場(chǎng) ， 不斷學(xué)習(xí) 掌握戚本管理的新理 論 ，并 借 鑒其 他 國(guó) 家 其 、 他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)發(fā) 現(xiàn)成 本 管理的新問(wèn)題， 不 斷 更新成本管 理 的觀念和手 段 ， 不 斷 尋 求企 業(yè) 自身發(fā)展 的成本管理的新思路。 參考文獻(xiàn) [1] 汪祥 耀 ，舒敏 . 成本會(huì)計(jì) )) .中國(guó) 財(cái) 政經(jīng)濟(jì)出版社 ， 2020 [2] 2020 年 中 小企業(yè)及非 公 有制 經(jīng)濟(jì) 工 作 情況與 2020 年 工 作 重 點(diǎn)》 中 小 企 業(yè) 簡(jiǎn) 報(bào) .2020. [3] 李 儒 訓(xùn)，耿漢斌 ，王 美 涵 . 中外財(cái)務(wù)管 理 百 科全書 .企業(yè)管理出版 社 .1993. [4]黃尚勇 市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下降低成本的 戰(zhàn) 略思 考 [J] 會(huì)計(jì)研究 )) 1999 2. [51任海 芝 、 朱文現(xiàn)階段 企 業(yè) 應(yīng) 如 何 降 低 嚴(yán) 品的無(wú)形損 失 [J]20 01 [6]鄭亞莉余建可浙江中小 企 業(yè) 可 持續(xù)發(fā)展的對(duì)策 分 析 [J] 中國(guó)財(cái)經(jīng)信息資料 2020 [7]新華時(shí) 評(píng) 中 小企 業(yè) 同樣 應(yīng) 當(dāng) 承擔(dān)社會(huì)責(zé) 任 [EB/OL]， 新 華 網(wǎng) 20201020. [8]季子勞動(dòng) 力成本過(guò)低 :是憂患而非優(yōu) 勢(shì) [ EB/O日 ， 中華崛起網(wǎng) ， 20201 10. [9 ]哈羅 德 孔茨 ， 海因 茨 韋 里 克管理學(xué) [M].北 京 :經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ，1993 [10]CPA 統(tǒng)編 教 材，財(cái)務(wù) !我 本管理 [M]， 北 京 : 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ，2020 [1月 邱 窗 .作 業(yè)成本 法 與 剩 余生 產(chǎn) 能力管理 [1]， 會(huì)計(jì)研 究 ， 2020，(5) [12]王 立 明 ， 我 國(guó)汽車企業(yè) 投 資 環(huán)境與投 資 對(duì) 策 [J]， 商業(yè)研 究 ， 2020， (2). [13]王立 明 ， 對(duì)中小企業(yè)的金融支持及其借 鑒 [月， ILI 東工商學(xué)院學(xué)報(bào)， 2020， (1) [14]Baxendale， S. J. and Jama， F. (2020)， What ERP can Offer ABC， Strategic Finance， [15]Cooper， R. and Kaplan， .， (1988)， Measure Costs Right: Make the Right Decisions， Harvard Business Review， SeptemberOctober [16]Davenport，.， (1998)， 39。‘ Putting the Enterprise into the Enterprise System， Harvard Business Review， JulAugust 附錄 :開題報(bào)告 中 小企業(yè)成本 管 理存 在 問(wèn)題及對(duì)策研究