【正文】 ： 制造費用分配率=1040000247。（120000+840000）=（元/單位直接材料成本）A產品的單位制造費用=（120000）247。20000=（元）B產品的單位制造費用=（840000）247。200000=（元）以機器小時作為制造費用的分配標準時： 制造費用分配率=1040000247。（20000+40000）=（元）A產品的單位制造費用=（20000）247。20000=（元）B產品的單位制造費用=（40000）247。200000=（元）（三）對比分析從以上各表的信息及其分析中可以看出在傳統(tǒng)的成本計算方法下，低估了產量較低、復雜程度較高的A產品的成本，A產品的單位成本均低于其單位售價。而產量較 高、復雜程度較低的B產品的成本卻被高估了。低估了B產品的毛利，高估了A產品的毛利。這就影響了企業(yè)管理者對企業(yè)經營決策的判斷。管理者會認為A產品是 盈利的，從而加大對其的投入；B產品需要用減少成本來擴大其市場份額，但是企業(yè)管理者無法從傳統(tǒng)的成本管理計算中看出，會導致了企業(yè)決策的錯誤，影響企業(yè) 的發(fā)展。作業(yè)成本法是把管理的重心深入到作業(yè)層，將作業(yè)作為企業(yè)管理的起點和核心，并假設企業(yè)所耗用的一切資源都是因作業(yè)而發(fā)生的。采用作業(yè)成本法計算產品成本，除了直接材料、直接人工可直接歸集于產品外，制造費用也分別按各項作業(yè)活動歸集到同質的成本庫中，然后分別選擇合理的作業(yè)分配標準，將成本庫中的制造費用分攤于產品中。成本分配標準更多、更具體，使得許多傳統(tǒng)的不可控的間接成本成為了可控的直接成本，進而為成本控制提供更準確的信息。作業(yè)成本管理通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)追蹤分析，從成本動因入手，目的是盡可能消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，增加顧客價值，提供及時有用的信息，將損失、浪費減少到最低限度，從而提高決策、計算、控制的科學性和有效性，提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價值，實現企業(yè)目標。七、總結在對桐廬浙富控股有限公司的相關情況分析下，首先我們可以看出它的成本管理方法還是停留在比較落后的階段，與外部經濟環(huán)境已不匹配，已經難以跟上自己公司 的發(fā)展步伐。其次，領導跟員工的成本管理意識及素質不夠高，員工參與度過低，關鍵是企業(yè)缺乏完整的成本管理體系。綜上所述，企業(yè)競爭力的水平，跟成本管理 的方法有著很大的關系。成本管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)現行的成本管理體系還很不成熟，很不全面，只有少數的企業(yè)用了比較先進的管理方 法，傳統(tǒng)的方法和觀念依舊深入人心。隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不僅僅是生產力之間的競爭，更是對財務管理、成本管理的競爭，因此面對這些問 題，企業(yè)應該及時的改變成本管理的方法，引進新的技術或者是人才，建立完善的成本管理的機構和制度，努力改變全體員工對成本管理的概念等等。那么我相信企 業(yè)必將在激烈的競爭之中有自己的一席之地。第五篇：酒店業(yè)成本管理存在的問題及對策酒店業(yè)成本管理存在的問題及對策以如家酒店為例于珊 內蒙古財經大學內蒙古呼和浩特 010000 ***摘 要我國酒店業(yè)在近二十多年的發(fā)展中，數量不斷增加，但總的來說，中國酒店業(yè)的發(fā)展現狀并不是很樂觀。加強成本控制、不斷降低酒店業(yè)成本費用支出逐漸成為了提高經濟效益的重要途徑。本文在我國酒店業(yè)發(fā)展的背景基礎上，對酒店業(yè)成本的構成進行研究，分析發(fā)現如家酒店在經營過程中出現諸如不適宜的兼并、對人力資源的重視不夠等問題，最后從問題的各個方面提出成本管理對策。關鍵字：酒店業(yè)成本；管理對策；一、酒店業(yè)成本管理的構成酒店業(yè)的價值活動一般分為：生產與銷售、市場營銷、采購、人力資源管理、企業(yè)基礎設施等方面。因此分析成本的構成，找到控制成本的方式，使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。如家酒店在壓縮成本、優(yōu)化價值鏈等方面做出了標桿性的榜樣。以下是如家酒店的成本構成：物業(yè)成本、人力資本、基礎設施、采購成本、營銷成本等。二、如家酒店成本管理中存在的問題（一）不適宜的收購如家酒店在2011年5月收購莫泰酒店，繼續(xù)擴大了如家酒店的影響力，但同時也帶來了很多問題。其中最突出的問題就是收購成本的增加，所導致的利潤下降。莫泰的成本控制以及管理能力不是很強，如家收購莫泰后付出高額的費用，得到的收益并沒有預期的好。以至于隨后的兩年如家酒店的整體利潤持續(xù)下降，同時也帶來了整合管理的難題。雖然，如家酒店在2013年的下半年已經恢復盈利，但是收購莫泰所帶來的問題還在影響企業(yè)整體的管理水平。（二）對人力資源的重視不夠在目前的成本管理中，仍存在成本管理對象和內容沒有明確理解的現象，或將對成本管理的認知僅理解為節(jié)約，認為節(jié)約就是成本壓縮的最有力途徑。這種看法忽略了潛在的成本管理，就比如說酒店的人力資源管理，企業(yè)沒有認識到人力資源的重要性，還存在大量閑置的人員，造成了人員配置不合理。同時，忽略對員工的崗位培訓，導致再學習能力下降，使員工的業(yè)務知識不熟悉，工作效率低，導致勞動成本增加。（三）適應市場經濟的管理模式不靈活很多企業(yè)都沒有一套適應自身發(fā)展的成本管理模式，尤其成本管理基礎薄弱。本文的研究案例如家酒店在這方面也存在問題。在企業(yè)的內部把制度當成形式，完全失去了制度本身所起的監(jiān)督、考察的作用。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)想要在競爭中脫穎而出就需要適時根據市場經濟的變化調整管理模式。如家酒店還出現考核制度不完善的現象，具體表現在，對酒店員工的考核只是單純的以部門為單位，沒有具體到員工本身。很多企業(yè)制定的評價指標缺乏科學依據，在操作過程中沒有隨著現實市場的變化做出相應的調整，目標實現往往偏離實際情況，沒有真正的評估作用，起不到真正考核的作用。（四）成本會計系統(tǒng)沒有與自身成本管理需要相適應成本會計的變革源自企業(yè)環(huán)境的變化以及經營理論與方法的改進，而后二者又起因于外部環(huán)境的變化。許多公司不發(fā)展適合自身發(fā)展的成本核算體系，而是一味地采用與企業(yè)經營脫離的現行成本核算制度。大多數企業(yè)都認為成本會計的經營目標就是一味的降低成本，但是這種看法并不能為企業(yè)決策提供正確的信息，反映工作的成本信息的因果關系和其他的各個方面，結果就會使企業(yè)做出錯誤的經營戰(zhàn)略。三、完善如家酒店成本管理的對策建議（一）尋找符合發(fā)展需要的并購對象收購對于日益發(fā)展壯大的企業(yè)來說是必不可少的途徑，因為合理的收購可以為企業(yè)帶來良好的品牌影響力，以及較高的經濟利潤。在并購的潮流趨勢下，存在很多急功近利、盲目并購的企業(yè)，只是盲目跟從沒有充分考慮自身的發(fā)展需要。所以企業(yè)在打算收購之前要經過慎重考慮，做出周密的計劃，要尋找符合自身發(fā)展需要的并購對象。本文中的如家酒店在收購莫泰之后，其經營管理出現了很多的問題并且整體的盈利水平下降很多。（二）加快高級管理人才培養(yǎng)，調動員工的工作積極性近年來，酒店業(yè)的快速發(fā)展，越來越需要有豐富經驗的酒店管理人才，而學校里培養(yǎng)的都是只有書本知識的人才，面對此類人才的匱乏，如家可以采用內外相結合的方法，一方面要加強自身對高級管理人員的培訓，另一方面可以實施人力資源外包。如家酒店可以采用扁平化的管理模式，內部培訓高級管理人才和承包商的組合，這樣可以在競爭中保持優(yōu)勢。同時企業(yè)想要快速發(fā)展也離不開員工的積極工作，酒店業(yè)也是如此。調動員工的工作積極性還要從員工的未來發(fā)展考慮。很多員工工作的目的不僅僅是為了賺錢，同時也是想提高自身各方面的能力。（三）提高酒店的信息化水平隨著信息化的普及，各行各業(yè)都基本實現了信息化的管理，信息化所帶來的好處很多，其中方便快捷就是最大的特點。對于如家酒店來說，信息化不僅能提高酒店的入住率，還能為品牌做宣傳。為了提高酒店的信息化水平，企業(yè)可根據自身的實際需要采用酒店專用的軟件。同時，酒店也必須加強電子商務以及網絡營銷的相關知識，網絡已經與我們的生活息息相關，網上訂房，電話訂房等也是越來越普遍。所以，提高酒店的信息化水平已經成為了一種趨勢。這樣不僅可以為企業(yè)帶來可觀的利益，同時也可以保持企業(yè)的競爭力，使企業(yè)不會在競爭激烈的行業(yè)中退步。（四）調整成本管理模式，適應新形勢首先，對于市場環(huán)境的變化需要及時作出調整，以提高酒店的各方面盈利指標以及酒店的經濟效益和社會效益，使酒店走向標準化。這樣不僅能做好酒店的內部管理還能適應市場競爭的需要。企業(yè)為了適應新的形勢，就必須調整管理模式，比如制定工作計劃，在此基礎上實施目標管理。通過實施工作量化，這樣企業(yè)的管理者就可以了解員工的工作動態(tài)，也更加清楚企業(yè)各種事項的完成情況。參 考 文 獻[1]胡桂琴．對企業(yè)成本控制問題的探析Ｊ．商場現代化2008年第4期．[2]趙志堅．淺談我國企業(yè)成本控制中存在的問題Ｊ．長沙民政職業(yè)技術學院學報2007年第4期．收刊地址：內蒙古自治區(qū)呼和浩特市回民區(qū)北二環(huán)路185號 內蒙古財經大學 于珊（收）***