【導(dǎo)讀】自加入WTO以來，中國(guó)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代。開放型經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，促。然能保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，并取代日本躋身為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，創(chuàng)造了舉世矚目的成就。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)。企業(yè)作為一種追求盈利的組織，經(jīng)濟(jì)效益直接決定。的關(guān)鍵因素，故成本管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。加強(qiáng)中小企業(yè)的成本管理已日益引起人們關(guān)注。本文在學(xué)習(xí)借鑒前人研究的基礎(chǔ)上，對(duì)中小企業(yè)的成本管理問題提出了自己的看法。問題，最后針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的對(duì)策及建議。

　　

【正文】 到普及落實(shí)現(xiàn)代的成本管理理論知識(shí)，保證成本核算工作的準(zhǔn)確性，并在此基礎(chǔ)上引進(jìn)更先進(jìn)的成本管理模式，不斷優(yōu)化成本管理工作，以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。可選用的先進(jìn)成本管理模式包含如下：全面成本管理：做到全員、全過程 、全要素參與成本管理；風(fēng)險(xiǎn)成本淺談中小企業(yè)成本管理問題及對(duì)策建議 9 管理：以規(guī)避防范成本風(fēng)險(xiǎn)為目的，開展成本管理工作；戰(zhàn)略成本管理：將戰(zhàn)略思想指引成本管理活動(dòng)，建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；作業(yè)成本管理：將企業(yè)看成一個(gè)作業(yè)的整合體，優(yōu)化作業(yè)鏈，提高成本管理工作的效率等。 （四）提倡重視成本管理的意識(shí) 成本意識(shí)，是指讓職工能夠主動(dòng)認(rèn)知到企業(yè)的可控成本可通過各種手段被降低的，需要全部職工彼此齊心協(xié)力加入成本管理工作。全部職工要養(yǎng)成降低成本的自覺性，才能使降低成本的舉措、對(duì)策得到全面貫徹落實(shí)，從而更好地約束職工的成本行為。 成本效益意識(shí)，從公式看：成本效益 =產(chǎn)出 /投入，所以中小企業(yè)要秉持全局的觀念，這個(gè)公式的里的“產(chǎn)出”是指企業(yè)能夠獲得的收益，可以覆蓋在不同的會(huì)計(jì)期間，而不能狹隘地認(rèn)為是會(huì)計(jì)當(dāng)期的收益，并且要爭(zhēng)取做到最少投資獲取最多收益，做到以最低資源的耗用促成最高目標(biāo)的達(dá)成。 全面管理意識(shí)，全面管理就是指對(duì)全員、全過程和全要素進(jìn)行管理。全員管理，是指企業(yè)所有職工要以主人之心和干主人之事方式來參與成本管理工作；全過程管理，成本是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中伴隨資源的耗費(fèi)而產(chǎn)生的，故要將所有的業(yè)務(wù)流程活動(dòng)列入到管轄范圍。全要素管理，是指將全部能耗用浪費(fèi)資源的要素列為節(jié)能降耗的對(duì) 象。 很多中小企業(yè)停業(yè)衰敗的原因是忽視了節(jié)支工作，為了防范停業(yè)衰敗的風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)需要提倡全部職工重視成本、成本效益和全面管理的意識(shí)，讓這些意識(shí)共同指引為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，從而化解或降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 （五）加大技術(shù)創(chuàng)新力度，重視成本戰(zhàn)略管理 目前中小企業(yè)的成本管理還比較注重短期的利益。從利潤(rùn)公式來看：利潤(rùn) =收入 成本，決定利潤(rùn)大小的要素包括銷量、價(jià)格和成本。隨著市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，市場(chǎng)已趨于供大于求的飽和狀態(tài)，同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段更為激烈，為了提高市場(chǎng)占有率，或者為了周轉(zhuǎn) 資金而進(jìn)行處理積壓產(chǎn)品等，發(fā)起了價(jià)格戰(zhàn)，賤價(jià)出售，導(dǎo)致該行業(yè)的眾多企業(yè)利潤(rùn)被動(dòng)急速下跌，直接加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。故現(xiàn)在的中小企業(yè)需站在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，用戰(zhàn)略思想指導(dǎo)成本管理工作，在穩(wěn)住市場(chǎng)的供給量的基礎(chǔ)上全面降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，并通過產(chǎn)品的創(chuàng)新改革來提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲取長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)效益。所以要加大科技創(chuàng)新力度來推動(dòng)成本降低工作，要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)儀器設(shè)備進(jìn)行持續(xù)改善，采用新型原材料替換，以滿足消費(fèi)者的需求多樣性。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段控制生產(chǎn)成本支出，讓現(xiàn)在的每一筆研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)的成本支出在將來能獲得更大的收獲。 福州大學(xué)本科生畢業(yè)論文 10 （六）提高管理者的綜合素質(zhì) 首先必須讓企業(yè)管理者意識(shí)到綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。管理就是決策，而企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中需要進(jìn)行很多大大小小的決策，能否進(jìn)行正確的決策依賴于企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)。在本文當(dāng)中，將從基本、專業(yè)和獨(dú)特性的因素來分析管理者的綜合素質(zhì)的構(gòu)成?；舅刭|(zhì)主要指管理者的身體健康、基本常識(shí)、職業(yè)道德修養(yǎng)、正面價(jià)值觀、寬廣胸懷、堅(jiān)強(qiáng)毅力等；專業(yè)素質(zhì)主要指因企業(yè)管理需要，必須具備的管理技能和知識(shí)?？赏ㄟ^各種管理實(shí)戰(zhàn)案例、財(cái)經(jīng)法規(guī)、法律、公司法、產(chǎn)業(yè)行業(yè)常識(shí)、心理學(xué)、等來提升專業(yè)素質(zhì)；獨(dú)特性素質(zhì)主要指管理 者的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)素質(zhì)，如令人欽佩領(lǐng)導(dǎo)魅力、不一樣的決策風(fēng)格、卓越的戰(zhàn)略眼光等。管理者的綜合素質(zhì)并非都是天生具備，管理者必須清楚地認(rèn)知：作為企業(yè)的管理者，自身的言行舉止都會(huì)有形無形不同程度地影響到企業(yè)的發(fā)展。所以作為管理者的他們必須要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，要通過各種方式持之以恒的努力來持續(xù)提高自身的綜合素質(zhì)?；蛘咴僖M(jìn)優(yōu)秀的人才，通過各種福利薪酬晉升機(jī)制留住人才，發(fā)揮人才的作用，從而讓企業(yè)整體人員綜合素質(zhì)水平得到提高。 結(jié) 論 如今很多中小企業(yè)危機(jī)四伏 ,不斷追逐盈利是對(duì)它們提出了本質(zhì)要求，為了實(shí)現(xiàn)盈利最大化，不僅要開展好營(yíng) 銷及售后服務(wù)活動(dòng)，還要加強(qiáng)成本管理工作以提高資源充分利用的效率和達(dá)到物有所值。而成本管理工作始終都是企劃工作的不容小覷的有機(jī)組成部分，中小企業(yè)需在確保自身提供產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以低的成本確定低的售價(jià)，再以低的售價(jià)吸引更多的消費(fèi)者以擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，不斷提升企業(yè)對(duì)各種危機(jī)的抵抗防御能力，讓企業(yè)在如戰(zhàn)火練練般的市場(chǎng)中守住陣地，并不斷向前沖鋒以獲取主動(dòng)權(quán)。目前的中小企業(yè)在成本管理仍存在問題，簡(jiǎn)單追求降低、節(jié)約成本，缺乏成本效益意識(shí)用于指導(dǎo)行為，過分在乎短期經(jīng)營(yíng)效益，忽略企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力等。故作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要及 時(shí)改變過時(shí)的成本管理思想，要根據(jù)市場(chǎng)的需求加大技術(shù)創(chuàng)新力度，要關(guān)注國(guó)家金融機(jī)構(gòu)頒布相關(guān)政策，再結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際的情況，不斷改善企業(yè)自身內(nèi)在形象，建立企業(yè)全員參與的成本管理的文化，充分運(yùn)用現(xiàn)代的成本管理模式來推動(dòng)中小企業(yè)的成本管理工作，努力提高成本管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)整體管理水平和提升在同行業(yè)中的地位。 淺談中小企業(yè)成本管理問題及對(duì)策建議 11 參考文獻(xiàn) [1]許萍，林麗花，鄭禮光 .管理會(huì)計(jì) .廈門大學(xué)出版社， 2021， (1)： 281396. 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