淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策-資料下載頁
2025-03-26 02:26本頁面
【正文】 高素質(zhì)管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。2． 分散資金投向，降低投資風險市場不斷打造自己的品牌創(chuàng)造了良好的條件。 例如，在105屆廣交會上，上海愛建進出口有限公司迎合市場不同人群的需求，設(shè)計出一套針對兒童和年輕女性白領(lǐng)的炊具產(chǎn)品。產(chǎn)品的外觀和技術(shù)均為愛建公司自主研發(fā)，公司掌握了制造和銷售的主動權(quán)，并成功在本屆廣交會開幕前與一家英國客商簽訂了5萬套產(chǎn)品的訂購合同。 這些事實表明在危機中誰能為消費者做的更好，做的更進一步，誰就依舊能在危機中鶴立雞群。另一方面，要積極開拓新的市場。2008年以來，中國對新興市場的出口份額保持著增長的趨勢，呈現(xiàn)出“西邊不亮東邊亮”的新格局。加大對新興市場的開拓力度，找到新的利潤增長點有利于彌補企業(yè)的經(jīng)營損失。能否獲得更多的新興市場的訂單，成了很多中小企業(yè)能否熬過這次經(jīng)濟寒冬的關(guān)鍵。結(jié) 論危機下開展創(chuàng)新活動時，我們在有效利用危機為創(chuàng)新帶來的機遇同時，也不能忽視其帶來的負面作用及創(chuàng)新活動本身所具有的風險。危機會不可避免地給企業(yè)創(chuàng)新帶來一些挑戰(zhàn)，由此會加大創(chuàng)新活動的風險。比如，市場需求萎縮可能影響創(chuàng)新產(chǎn)品供給；資金全面趨緊可能影響創(chuàng)新經(jīng)費投入；創(chuàng)新風險放大可能影響創(chuàng)新產(chǎn)出預(yù)期；短期救急的迫切性可能影響創(chuàng)新的長遠部署等不利影響?？傊?，金融危機下的創(chuàng)新活動的開展應(yīng)注意兩點：一是要進行分類管理。創(chuàng)新活動分為以取得短期利益為主要目標的創(chuàng)新和著眼于未來的創(chuàng)新。后者創(chuàng)新的投入發(fā)生于現(xiàn)在，而產(chǎn)出則只能體現(xiàn)在將來；二是創(chuàng)新活動的開展是一項長久、持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營活動。我國中小型外向企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際情況及戰(zhàn)略發(fā)展目標，理性的選擇企業(yè)的創(chuàng)新形式，切不可一想到創(chuàng)新就想抓到救命稻草一樣，一擁而上，這樣不僅有可能會讓企業(yè)得不償失，賠掉自己的救命錢；同時也會讓有些企業(yè)在危機過后，就把“自主創(chuàng)新”束之高閣。 總之，隨著我國的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。我們應(yīng)重視和加強財務(wù)管理。要通過積極扶持中小企業(yè)，加強財務(wù)控制，規(guī)范會計秩序等等手段和方法，強化財務(wù)管理，提高競爭實力，促進我國中小企業(yè)的改革和發(fā)展。 致 謝本文是在李紅英老師的精心指導下完成的，在此向李紅英老師表示衷心的感謝。通過李紅英老師的指導，我才得以完成論文，在從他選題、擇題、文章框架結(jié)構(gòu)、撰寫修改、到最后的定稿等方面給了我精心的指導，說明了李紅英老師耐心而負責任。最后再向他表示衷心的感謝。參考文獻[1] [J].財會研究，2009. [2] [J].商業(yè)現(xiàn)代化，2009. [3] [J].特區(qū)經(jīng)濟，2009.[4] [J].新選擇，2009.[5] [J].決策探索，2009，(09). [6] 中小企業(yè)的財務(wù)管理問題和對策．陜西綜合經(jīng)濟，2009,中國期刊全文數(shù)據(jù)庫. [7] 關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理問題的思考．商業(yè)經(jīng)濟，2009,中國期刊全文數(shù)據(jù)庫. [8] 我國中小企業(yè)財務(wù)管理的問題分析．消費導刊，2009.
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