淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-03-26 02:26本頁(yè)面
【正文】 高素質(zhì)管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。2． 分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)不斷打造自己的品牌創(chuàng)造了良好的條件。 例如，在105屆廣交會(huì)上，上海愛(ài)建進(jìn)出口有限公司迎合市場(chǎng)不同人群的需求，設(shè)計(jì)出一套針對(duì)兒童和年輕女性白領(lǐng)的炊具產(chǎn)品。產(chǎn)品的外觀和技術(shù)均為愛(ài)建公司自主研發(fā)，公司掌握了制造和銷售的主動(dòng)權(quán)，并成功在本屆廣交會(huì)開(kāi)幕前與一家英國(guó)客商簽訂了5萬(wàn)套產(chǎn)品的訂購(gòu)合同。 這些事實(shí)表明在危機(jī)中誰(shuí)能為消費(fèi)者做的更好，做的更進(jìn)一步，誰(shuí)就依舊能在危機(jī)中鶴立雞群。另一方面，要積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)。2008年以來(lái)，中國(guó)對(duì)新興市場(chǎng)的出口份額保持著增長(zhǎng)的趨勢(shì)，呈現(xiàn)出“西邊不亮東邊亮”的新格局。加大對(duì)新興市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)有利于彌補(bǔ)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。能否獲得更多的新興市場(chǎng)的訂單，成了很多中小企業(yè)能否熬過(guò)這次經(jīng)濟(jì)寒冬的關(guān)鍵。結(jié) 論危機(jī)下開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，我們?cè)谟行Ю梦C(jī)為創(chuàng)新帶來(lái)的機(jī)遇同時(shí)，也不能忽視其帶來(lái)的負(fù)面作用及創(chuàng)新活動(dòng)本身所具有的風(fēng)險(xiǎn)。危機(jī)會(huì)不可避免地給企業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)一些挑戰(zhàn)，由此會(huì)加大創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。比如，市場(chǎng)需求萎縮可能影響創(chuàng)新產(chǎn)品供給；資金全面趨緊可能影響創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入；創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)放大可能影響創(chuàng)新產(chǎn)出預(yù)期；短期救急的迫切性可能影響創(chuàng)新的長(zhǎng)遠(yuǎn)部署等不利影響?？傊?，金融危機(jī)下的創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是要進(jìn)行分類管理。創(chuàng)新活動(dòng)分為以取得短期利益為主要目標(biāo)的創(chuàng)新和著眼于未來(lái)的創(chuàng)新。后者創(chuàng)新的投入發(fā)生于現(xiàn)在，而產(chǎn)出則只能體現(xiàn)在將來(lái)；二是創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展是一項(xiàng)長(zhǎng)久、持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我國(guó)中小型外向企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，理性的選擇企業(yè)的創(chuàng)新形式，切不可一想到創(chuàng)新就想抓到救命稻草一樣，一擁而上，這樣不僅有可能會(huì)讓企業(yè)得不償失，賠掉自己的救命錢；同時(shí)也會(huì)讓有些企業(yè)在危機(jī)過(guò)后，就把“自主創(chuàng)新”束之高閣。 總之，隨著我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要通過(guò)積極扶持中小企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序等等手段和方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革和發(fā)展。 致 謝本文是在李紅英老師的精心指導(dǎo)下完成的，在此向李紅英老師表示衷心的感謝。通過(guò)李紅英老師的指導(dǎo)，我才得以完成論文，在從他選題、擇題、文章框架結(jié)構(gòu)、撰寫修改、到最后的定稿等方面給了我精心的指導(dǎo)，說(shuō)明了李紅英老師耐心而負(fù)責(zé)任。最后再向他表示衷心的感謝。參考文獻(xiàn)[1] [J].財(cái)會(huì)研究，2009. [2] [J].商業(yè)現(xiàn)代化，2009. [3] [J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2009.[4] [J].新選擇，2009.[5] [J].決策探索，2009，(09). [6] 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和對(duì)策．陜西綜合經(jīng)濟(jì)，2009,中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù). [7] 關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考．商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009,中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù). [8] 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析．消費(fèi)導(dǎo)刊，2009.
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