中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題及對策研究-資料下載頁
2025-01-22 02:49本頁面
【導(dǎo)讀】成長中發(fā)揮著不可替代的作用。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)表明，中小企業(yè)如雨后。春筍般不斷涌現(xiàn)，中小企業(yè)已是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要支柱。以上，其工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入和出口總額已分別占全國的65%、60%和68%左右，觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。下，很多中小企業(yè)面臨倒閉的境界甚至已經(jīng)倒閉。小企業(yè)財(cái)務(wù)制度基本處于空白或接近空白狀態(tài)。通過法律法規(guī)維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各國。扶持中小企業(yè)的通行做法。政策及相關(guān)支持文件，致使中小企業(yè)的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護(hù)。社會中介機(jī)構(gòu)大多數(shù)設(shè)在政。府部門，服務(wù)對象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。成為人們關(guān)注的重要問題。破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)；中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎(chǔ)。健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。也存在所有制歧視。
【正文】 作和會計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。 高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，財(cái)務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。 XXX 企業(yè)概述和財(cái)務(wù)分析 XXX 公司為一中型企業(yè)，主營工程承包。在國際工程承包、境外實(shí)業(yè) 投資、大型工程機(jī)械設(shè)備租賃、進(jìn)出口貿(mào)易等領(lǐng)域具備雄厚實(shí)力，擁有廣泛的國內(nèi)外合作關(guān)系和業(yè)務(wù)渠道。 作為最早進(jìn)入國際工程承包、實(shí)業(yè)投資領(lǐng)域的中國企業(yè)，穿越 30 多年競爭激烈的經(jīng)營歷史 XXX 公司在全球各地區(qū)陸續(xù)承建大、中型項(xiàng)目上百多個(gè)，累積合同額 24 億美元，營業(yè)額 15 億美元，進(jìn)出口貿(mào)易額 3 億美元。目前， XXX 公司正以不斷擴(kuò)展的市場份額，形成規(guī)模效應(yīng)，通過增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。 該公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制設(shè)置全面，從鼓勵(lì)，考核，監(jiān)督等幾個(gè)方面都進(jìn)行了合理的設(shè)置。（ 1）鼓勵(lì)措施 XXX 企業(yè)為了提高公司員工開拓公 司業(yè)務(wù)的積極性，以及鼓勵(lì)公司員工到海外工作， XXX 公司針對目前的狀況開展了員工薪酬制度改革，內(nèi)容主要包括明確員工薪酬的組成，明確基本工資的最低保障，明確崗位工資的組成，明確職級工資中國外工作年限的優(yōu)惠，明確績效工資獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 （ 2）考核機(jī)制 XXX 企業(yè)對于公司主要業(yè)務(wù)的考核主要從財(cái)務(wù)指標(biāo)的角度上比較。這樣對公司主營的各種類型的項(xiàng)目，例如房建、道路、橋梁和礦產(chǎn)等，具有很強(qiáng)的可比性，例如項(xiàng)目收益、出口換匯率、利潤率等等指標(biāo)。每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目的初期需要編制項(xiàng)目商務(wù)情況說明書，在項(xiàng)目結(jié)束后要提交項(xiàng)目竣工報(bào)告 給總公司。統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目進(jìn)行分析評估，以確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施的情況和盈利水平，并最終通過動力機(jī)制反映到員工的個(gè)人收入當(dāng)中。 （ 3）監(jiān)督機(jī)制 XXX 企業(yè)在承建國際工程承包項(xiàng)目的時(shí)候，作為行業(yè)的一大特點(diǎn)需要按照國際工程承包合同的總金額開具一定比例的履約保函、投標(biāo)保函和預(yù)付款保函等。針對對外開具保函方面的潛在風(fēng)險(xiǎn) .公司制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，要求對外保函必須按照制度和管理程序進(jìn)行 .即于年初向公司董事會提出對外保函預(yù)案。預(yù)案中明確保函對象、額度及事項(xiàng)，待董事會研究決定后再實(shí)施。實(shí)施過程中嚴(yán)格控制保函額度，最大 限度地減少或有負(fù)債，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 XXX 企業(yè)的存在的問題實(shí)際上是大多數(shù)國內(nèi)中小企業(yè)存在的共同問題，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，如何確保企業(yè)能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證中小企業(yè)健康成長，迅速發(fā)展是一個(gè)不可回避的問題，下一章將要針對上述出現(xiàn)的問題和一些共同的問題提出一些建議和對策。 5 總結(jié) 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。 中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的外部問題主要為：缺乏政府支持，融資渠道少，信用低，后續(xù)資金不足；內(nèi)部問題主要為：財(cái)務(wù)管理水平不高，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和 方法往往得不到應(yīng)用，會計(jì)基礎(chǔ)工作不盡完善，對資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱，相關(guān)制度缺失或執(zhí)行不力。 本文對該問題的分析也比較淺顯，只是提出優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的建議和對策，以取得政府和政策的支持，同時(shí)也應(yīng)該結(jié)合自身情況，切實(shí)做好企業(yè)自身內(nèi)部管理，建立有效的財(cái)務(wù)管理控制體系，加強(qiáng)資金管理，正確進(jìn)行投資決策。
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