淺議中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策-資料下載頁
2025-03-26 02:25本頁面
【正文】 須具有相應的職務任職資格，決不能濫竽充數(shù)。同時企業(yè)應對會計人員經常進行職業(yè)道德、業(yè)務技能教育，使會計人員懂業(yè)務、懂政策、懂法規(guī)、提高會計人員的業(yè)務水平和素質，從而更好的為企業(yè)服務。建立科學的組織機制。按市場經濟的運行規(guī)則，企業(yè)單獨設立財務管理部門，負責組織、協(xié)調、規(guī)劃、落實企業(yè)內部的財務活動；同時，建立財務總監(jiān)制度，主管企業(yè)的一切財務工作，加強中小企業(yè)財會人員的教育工作，不斷提高員工的財會知識水平和職業(yè)道德水平，增加財務監(jiān)督意識和法制觀念，嚴把財會業(yè)務關，防范循私舞弊行為。建立科學的管理機制，完善各種財務管理制度。對企業(yè)的資金籌集和配置，企業(yè)的平衡與發(fā)展，風險的防患與處理，生產的開拓與約束等重大財務活動，建立分析、預測、研究比較、決策等工作機制，并廣泛應用電子計算機技術處理財務信息，按照科學、可靠、便利、及時的原則，為企業(yè)生產經營提供科學的決策依據(jù)。還要建立科學的監(jiān)督和評估機制，以確保企業(yè)正確的生產經營方向。同時逐步完善企業(yè)內部各項財務管理基礎工作制度，建立賬簿款項的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實相符，保證單位財產物資的安全完整。培養(yǎng)企業(yè)整個員工的綜合素質，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財務管理工作，提高企業(yè)抗風險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展。 （五）建立內部控制機制，加強財產物資管理。企業(yè)管理要以財務管理為中心，財務管理涉及到生產經營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經營活動之中。企業(yè)應建立一套完善的、適合本企業(yè)的、科學的財務管理制度，有計劃、有目的地使用資金，提高資金使用效率。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立一套規(guī)范體系，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期或不定期對財產進行清查，督促財務人員按照國家稅收，財務有關規(guī)定正確計提拆舊，計提壞賬準備，提供完整準確的財務資料，為正確進行財務核算，打下良好的基礎。以便減少財務風險，給企業(yè)營造健康有序的發(fā)展環(huán)境。 總的說來，中小企業(yè)和其他大型企業(yè)一樣，都是國民經濟的重要組成部分，搞活中小企業(yè)，是保持國民經濟強勁活力的重要舉措，我們必須予以關注和重視，要為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使我國的國民經濟得到更好的發(fā)展，人民生活水平得到進一步提高。參考文獻：荊新，王化成，劉俊彥. 《財務管理學》.中國人民大學出版社，1998.盤曉娟《中小企業(yè)面臨的財務管理問題探討》.《商情》，2009年26期劉維，鄒建軍，彭冬菱《淺談中小企業(yè)財務管理中的問題及對策》.《現(xiàn)代商業(yè)》，2007年10期陳光輝《淺談中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與對策》.《中國科技信息》，2005年19期6 / 6
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