論文-中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探討-資料下載頁
2025-01-10 09:54本頁面
【正文】 制度到主動(dòng)地發(fā)掘企業(yè)內(nèi)控方面的薄弱環(huán)節(jié) ,并積極地提出合理化建議 ,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員思想認(rèn)識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平質(zhì)的飛躍。同時(shí)還要使他們認(rèn)識(shí)到不僅要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和單位內(nèi)部規(guī)章制度賦予的職權(quán) ,嚴(yán)把財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)關(guān) ,有效防范違反會(huì)計(jì)法的行為發(fā)生 ,而且應(yīng)當(dāng)通過建立賬薄、款項(xiàng)和實(shí)物核查審計(jì)制度 ,保證帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符 ,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整和單位財(cái)產(chǎn)的安全。 （五）建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系。 財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)以贏利 為目的，必須以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理體系的中心，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的要求。 當(dāng)前 ，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤(rùn)最大化，必須確 立 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等功能 ， 全面提升財(cái)務(wù)管理的層次。一是 要 拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)務(wù)管理外 ,還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本 (技術(shù)、人才、信息等 )管理方面拓展。二是 要 更新財(cái)務(wù)管理方法。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用 ,如定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。另外 ,旨在防范風(fēng)險(xiǎn)、提 高效率的財(cái)務(wù)控制方法和包含人力資本、知識(shí)資本的指標(biāo)在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。三是 要 改善財(cái)務(wù)管理手段。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè) ,逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融人到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種以Ｉｎｔｅｒｎｅｔ /Ｉｎｔｒａｎｅｔ /Ｅｘ ｔｒａｎｅｔ和電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下 ,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告和遠(yuǎn)程在線處理 ,可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理 ,便于提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力 ,便于企業(yè)迅速整合財(cái)務(wù)資源 ,以對(duì)市場(chǎng)做出快速互動(dòng)的反應(yīng)。 四是 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)該提高自己的財(cái)務(wù)管理方面的能力，能夠在專業(yè)的財(cái)務(wù)人 員的幫助下，能夠有效的使用財(cái)務(wù)信息并做出相應(yīng)的規(guī)范決策。同時(shí)，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的科學(xué)的、規(guī)范的使用，合理的安排資金，提高自己的商業(yè)信用，從而提高融資能力。 （六）努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 1）瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位 。中小企業(yè)要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，準(zhǔn)確地給自己定位。要以挖掘企業(yè)自身的潛力為主，在沒有條件或條件不成熟的情況下，不要盲目追求多元化，努力降低企業(yè)固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)。（ 2）分散資金投向，規(guī)范項(xiàng)目投資程序 。 中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面 具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。（ 3）應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主 。 對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資；二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是對(duì)人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。 （七） 加強(qiáng)外部監(jiān)管力度 。 目前，中小企業(yè)靠自身約束來規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。我國(guó)的會(huì)計(jì) 監(jiān)督是國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國(guó)家監(jiān)督是由財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施的監(jiān)督；社會(huì)監(jiān)督則以會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)為主體，由其接受他人委托，對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作。如在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)財(cái)政、稅務(wù)等主管部門，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理 。 結(jié)論 ： 經(jīng)過幾十年建設(shè)和發(fā)展的積累，中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，但目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題，在某種程度上阻礙了企業(yè)的 持續(xù)發(fā)展。因此，更新財(cái)務(wù)管理觀念、提升財(cái)務(wù)管理層次、建立獨(dú)立高效的財(cái)務(wù)管理組織、培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，將是我國(guó)中小企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必然選擇。
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