論文-中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討-資料下載頁
2025-01-10 09:54本頁面
【正文】 制度到主動地發(fā)掘企業(yè)內控方面的薄弱環(huán)節(jié) ,并積極地提出合理化建議 ,實現(xiàn)財務人員思想認識水平、業(yè)務水平和管理水平質的飛躍。同時還要使他們認識到不僅要根據(jù)《會計法》、國家統(tǒng)一的會計制度和單位內部規(guī)章制度賦予的職權 ,嚴把財會業(yè)務關 ,有效防范違反會計法的行為發(fā)生 ,而且應當通過建立賬薄、款項和實物核查審計制度 ,保證帳帳相符、帳實相符、帳表相符 ,保證會計資料的真實完整和單位財產(chǎn)的安全。 （五）建立健全以財務管理為中心的企業(yè)管理體系。 財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)以贏利 為目的，必須以財務管理為企業(yè)管理體系的中心，這是企業(yè)經(jīng)營宗旨的要求。 當前 ，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確 立 財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等功能 ， 全面提升財務管理的層次。一是 要 拓展財務管理內容。除傳統(tǒng)的資金管理和財務管理外 ,還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本 (技術、人才、信息等 )管理方面拓展。二是 要 更新財務管理方法。量化的財務管理方法應得到更多的應用 ,如定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。另外 ,旨在防范風險、提 高效率的財務控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內的財務分析方法等也應引起足夠的重視。三是 要 改善財務管理手段。加強企業(yè)的信息化建設 ,逐步將網(wǎng)絡財務融人到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。網(wǎng)絡財務是一種以Ｉｎｔｅｒｎｅｔ /Ｉｎｔｒａｎｅｔ /Ｅｘ ｔｒａｎｅｔ和電子商務為背景的在線理財活動。在網(wǎng)絡財務環(huán)境下 ,企業(yè)可以實現(xiàn)實時報告和遠程在線處理 ,可以實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同處理 ,便于提高企業(yè)效率和競爭力 ,便于企業(yè)迅速整合財務資源 ,以對市場做出快速互動的反應。 四是 企業(yè)的經(jīng)營者也應該提高自己的財務管理方面的能力，能夠在專業(yè)的財務人 員的幫助下，能夠有效的使用財務信息并做出相應的規(guī)范決策。同時，通過對財務報表的科學的、規(guī)范的使用，合理的安排資金，提高自己的商業(yè)信用，從而提高融資能力。 （六）努力降低財務風險。 （ 1）瞄準市場，準確定位 。中小企業(yè)要瞄準市場，準確地給自己定位。要以挖掘企業(yè)自身的潛力為主，在沒有條件或條件不成熟的情況下，不要盲目追求多元化，努力降低企業(yè)固定資產(chǎn)投資的風險。（ 2）分散資金投向，規(guī)范項目投資程序 。 中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風險。當中小企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面 具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。（ 3）應以對內投資方式為主 。 對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資；二是對技術設備更新改造的投資；三是對人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。 （七） 加強外部監(jiān)管力度 。 目前，中小企業(yè)靠自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的，應該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化。我國的會計 監(jiān)督是國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財政、稅務、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關法律法規(guī)實施的監(jiān)督；社會監(jiān)督則以會計中介機構為主體，由其接受他人委托，對有關單位的會計工作進行審計、驗資等工作。如在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會計核算過程中不符合相關法律、法規(guī)要求的，應及時上報財政、稅務等主管部門，對其進行嚴肅處理 。 結論 ： 經(jīng)過幾十年建設和發(fā)展的積累，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，但目前中小企業(yè)財務管理中存在的諸多問題，在某種程度上阻礙了企業(yè)的 持續(xù)發(fā)展。因此，更新財務管理觀念、提升財務管理層次、建立獨立高效的財務管理組織、培養(yǎng)高素質的財務管理人員，將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟形勢下必然選擇。
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