【正文】 要針對(duì)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,以及解決對(duì)策作些探討。一中小企業(yè)的地位和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1999年底,由國(guó)家計(jì)委牽頭,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和財(cái)政局共同修訂了《中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》。新的劃分標(biāo)準(zhǔn),不再沿用舊標(biāo)準(zhǔn)中各行業(yè)分別使用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),而是統(tǒng)一按銷售收入、資產(chǎn)總額。劃分的標(biāo)準(zhǔn)為:大型企業(yè)年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5億元以上,其中:特大型企業(yè)的年銷售收入和資產(chǎn)總額均在50億元以上。中型企業(yè)為年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬(wàn)元以上。低于5000萬(wàn)元以下的均為小型企業(yè)。按新的劃分標(biāo)準(zhǔn),以1998年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局掌握的40多萬(wàn)家獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)中,大、中、小型企業(yè)占全部獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)的比例分別為0 21%、1 96%和97 83%?？梢娭行⌒推髽I(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。目前,我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時(shí),由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。例如,政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)。地方政府、行業(yè)管理部門的干預(yù),使中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化,財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大。等等。二中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 1 融資困難,周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足目前,我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負(fù)債過多,融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大,造成中小企業(yè)信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差。第二,國(guó)家的優(yōu)惠政策,未向中小企業(yè)傾斜,使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)其貸款不夠熱心。第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)控制薄弱,缺乏科學(xué)性中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)是:第一,對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。第二,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第三,存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。第四,重錢不重物,資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。3 管理模式僵化,管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。三解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以,我們要從以下幾個(gè)方面入手: 1 政府積極扶持中小企業(yè),制定和完善有利于發(fā)展的政策(1)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力差,這就決定了它通過市場(chǎng)融資資信是很低的,客觀上要求國(guó)家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧o論是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家,還是新興工業(yè)化國(guó)家,對(duì)中小企業(yè)都沒有任其自生自滅,而是把扶持中小企業(yè)的發(fā)展作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)政策。值得欣慰的是,我國(guó)已開始著手這方面的工作。比如,不久前我國(guó)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》。(2)成立中小企業(yè)管理委員會(huì),設(shè)立特定基金。按地域成立管理委員會(huì),打破分行業(yè)管理格局。特定基金包括擔(dān)?；?、互助基金等,其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小型企業(yè)的入會(huì)費(fèi),實(shí)行基金封閉管理運(yùn)行,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。(3)建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔(dān)保費(fèi)的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、財(cái)政部等10部委不久前聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》,無疑會(huì)引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念,改善其信用狀況,創(chuàng)造良好的信用環(huán)境,以及加快我國(guó)社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐。2 強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制(1)強(qiáng)化資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。資金的使用和周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。(2)提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購(gòu)買固定資產(chǎn),以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如,應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回,什么時(shí)候可進(jìn)貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。最后合理地進(jìn)行資金分配,流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。(3)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理和記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對(duì)等交由一個(gè)人來做。結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),采取定期盤點(diǎn)和輪番盤存的方法,清查財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)有數(shù)量,妥善處理盤盈盤虧,確保賬實(shí)相符。(4)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來,很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)資金緊缺的困境,加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存資管理,盡可能壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,對(duì)內(nèi)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定,定期核對(duì)應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)掛賬已久的死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 初稿摘 要中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)中最活躍的因素。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局中所占有的地位非常重要，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題已成為其發(fā)展的障礙。所以，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對(duì)策，從而促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會(huì)計(jì)界需要思考和解決的問題。本文就我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行剖析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。第一章 引言我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績(jī)，中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，目前我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)3000萬(wàn)戶，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上。雖說中小企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，但是他們對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)51%，稅收占到全國(guó)的43%。我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績(jī)，中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，目前我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)3000萬(wàn)戶，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上。雖說中小企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，但是他們對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)51%，稅收占到全國(guó)的43%。中小企業(yè)與大企業(yè)之間具有互補(bǔ)性，經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展有賴于大中小企業(yè)的并存，大型企業(yè)可利用規(guī)模和技術(shù)上以及經(jīng)營(yíng)管理上的優(yōu)勢(shì)承擔(dān)重大開發(fā)項(xiàng)目，直接參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。而中小型企業(yè)可以利用各種新技術(shù)，新材料積極開發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)市場(chǎng)多元化的需求。如果沒有大型中小企業(yè)的發(fā)展，大型企業(yè)將失去依托，國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)難以合理化。中小企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大作用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)有大型企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的吸納能力有限，隨著企業(yè)改革，反而會(huì)精簡(jiǎn)就業(yè)崗位，這樣中小企業(yè)就成了吸納勞動(dòng)力的主要力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)提供了75%就業(yè)位置，可見，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財(cái)務(wù)管理方面的原因是主要的[1]。因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題，而這些問題的核心是財(cái)務(wù)管理問題。為了改善這些問題，讓中小企業(yè)健康發(fā)展，首先政府得給予大力支持與幫助，為它們創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境；其次，中小企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到自身的不足，從內(nèi)部加強(qiáng)自身企業(yè)建設(shè)，這樣就可以從政策和實(shí)際行動(dòng)上逐步解決這些問題，使中小企業(yè)逐步走上正軌，向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。再次，中小企業(yè)應(yīng)該在目前國(guó)家政策和時(shí)代背景下抓緊機(jī)遇，努力發(fā)展，建立起一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，讓企業(yè)快速健康發(fā)展。本文研究的主要內(nèi)容及寫作提綱研究的主要內(nèi)容：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強(qiáng)它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問題的原因，提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。寫作提綱：一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和成因（一）管理模式僵化，管理觀念陳舊（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足（三）投資決策缺乏科學(xué)性（四）財(cái)務(wù)管理水平低，管理模式僵化（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道（三）面向市場(chǎng)，采用科學(xué)投資策略（四）建立內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理（五）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)臺(tái)階中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和成因（一）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，其大部分又不是財(cái)務(wù)人員出身,而且以業(yè)務(wù)為主。中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，所有者憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，由于決策大都沒有經(jīng)過科學(xué)而嚴(yán)格的論證，通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局的財(cái)務(wù)理念，因而會(huì)出現(xiàn)決策性的錯(cuò)誤。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方面缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等，從而使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足 首先，中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，個(gè)別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款，在一定程度上影響企業(yè)的整體形象，使得借款信譽(yù)大打折扣。其次,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，技術(shù)水平落后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差。第三，我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也不健全。銀行體制缺乏活力，營(yíng)運(yùn)方式呆板。貸款門檻較高。第四，政策上不允許中小企業(yè)發(fā)行股票和債券籌集資金。中小企業(yè)籌資必須通過增加股本金和銀行借款融資。所有這些導(dǎo)致中小企業(yè)資金短缺，籌資困難，限制了小中企業(yè)的發(fā) 展。（三）投資決策缺乏科學(xué)性在中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的地位往往不高，企業(yè)投資決策程序較為粗糙，財(cái)務(wù)人員極少參與企業(yè)決策。投資決策不是以全面真實(shí)的財(cái)務(wù)信息與科學(xué)的財(cái)務(wù)分析作為決策根據(jù)，而是以某個(gè)人的個(gè)人思想為根據(jù)，通常由12個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，或者往往受短期利益的吸引，很少考慮長(zhǎng)期的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。除此之外，中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占比重較大且投資成本高，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，所以我國(guó)中小企業(yè)總是以盡快收回投資為目標(biāo)。投資行為具有短視性，不以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，沒考慮企業(yè)的長(zhǎng)期利益。這樣一來，許多中小企業(yè)盲目投資，缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學(xué)性。（四）財(cái)務(wù)管理水平低，管理模式僵化很多中小企業(yè)是由家族作坊發(fā)展而來，管理模式俗套，思想觀念落后，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念不懂也不愿懂。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往將企業(yè)作為整個(gè)家庭財(cái)產(chǎn)的延伸，為了全面控制，不愿分散所有權(quán)，造成財(cái)務(wù)核算和管理由非專業(yè)人員掌握，核算準(zhǔn)確率差，賬目較為混亂，使許多企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，失去許多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。由于中小企業(yè)本身的原因，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，造成財(cái)務(wù)管理混亂。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把之視為管理工具，使財(cái)務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差由于大部分中小企業(yè)注重于眼前的利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，特別是個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，輕視財(cái)務(wù)管理的重要性。致使高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員難以安心工作，流動(dòng)頻繁。另一方面，企業(yè)教育投資不夠，特別是個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，很少對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，就匆匆上崗，學(xué)習(xí)水平和技能水平很差，業(yè)務(wù)能力更不用說。常常導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理、重視資金運(yùn)作輕視對(duì)后續(xù)會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)分析，會(huì)計(jì)人員只簡(jiǎn)單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，根本不會(huì)財(cái)務(wù)分析，更提不出有利于企業(yè)長(zhǎng)久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議。解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理,它具有綜合性和滲透性。我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中小企業(yè)更有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。為了更好地解決問題，除了政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以促進(jìn)中小企業(yè)全面發(fā)展外，企業(yè)自身應(yīng)從以下幾方面入手：（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用中小企業(yè)老板尤其需要認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督