【正文】 人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。（五）加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權；二是企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為解決好上述問題，一是中小企業(yè)要嚴格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。二是企業(yè)的財會人員，要加強培訓和進行思想政治教育，特別要學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗。三是企業(yè)領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業(yè)財務人員和領導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。參考文獻：[J].科技與經濟,2006(19).玉溪中小企業(yè)信用促進會成立,首批會員220戶[N].、[J].特區(qū)經濟,2006(3).[J].商場現(xiàn)代化,2006(9).[J].會計之友,2006(8).第四篇：中小企業(yè)財務管理存在問題與對策2001年新企業(yè)會計制度出臺,使企業(yè)會計處理有了更為明確可行的依據(jù)和指導,有利于我國企業(yè)會計處理的規(guī)范化。但新會計制度的適應范圍明確規(guī)定:除不對外籌集資金、經營規(guī)模較小的企業(yè)以及金融保險企業(yè)外,在中華人民共和國境內設立的企業(yè),執(zhí)行本制度。由此可見,新企業(yè)會計制度明確表明適用于中小企業(yè)以外的企業(yè)。因此,如何規(guī)范中小企業(yè)會計處理和財務報告以及加強財務管理的問題,顯得十分緊迫。下面筆者主要針對目前中小企業(yè)財務管理存在的問題,以及解決對策作些探討。一中小企業(yè)的地位和財務管理的現(xiàn)狀1999年底,由國家計委牽頭,國家統(tǒng)計局、國家經貿委和財政局共同修訂了《中小型企業(yè)劃分標準》。新的劃分標準,不再沿用舊標準中各行業(yè)分別使用的行業(yè)標準,而是統(tǒng)一按銷售收入、資產總額。劃分的標準為:大型企業(yè)年銷售收入和資產總額均在5億元以上,其中:特大型企業(yè)的年銷售收入和資產總額均在50億元以上。中型企業(yè)為年銷售收入和資產總額均在5000萬元以上。低于5000萬元以下的均為小型企業(yè)。按新的劃分標準,以1998年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,在國家統(tǒng)計局掌握的40多萬家獨立核算工業(yè)企業(yè)中,大、中、小型企業(yè)占全部獨立核算工業(yè)企業(yè)的比例分別為0 21%、1 96%和97 83%?？梢娭行⌒推髽I(yè)是國民經濟的主要組成部分,對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。目前,我國中小企業(yè)中有相當一部分忽視了財務管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局中,企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時,由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了一定的阻力。例如,政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭。地方政府、行業(yè)管理部門的干預,使中小型企業(yè)的財務管理目標短期化,財務管理受企業(yè)領導的影響過大。等等。二中小企業(yè)財務管理存在的問題 1 融資困難,周轉資金嚴重不足目前,我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負債過多,融資成本高、風險大,造成中小企業(yè)信用等級低、資信相對較差。第二,國家的優(yōu)惠政策,未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。財務控制薄弱,缺乏科學性中小企業(yè)財務控制薄弱主要表現(xiàn)是:第一,對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產周轉。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。第二,應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第三,存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈。第四,重錢不重物,資產流失嚴重。不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重。3 管理模式僵化,管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經營權的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質,在這些企業(yè)中,企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后。有些企業(yè)沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。三解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以,我們要從以下幾個方面入手: 1 政府積極扶持中小企業(yè),制定和完善有利于發(fā)展的政策(1)中小企業(yè)的經營規(guī)模小,抵御市場風險的能力差,資產經營的能力差,這就決定了它通過市場融資資信是很低的,客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀帧o論是工業(yè)發(fā)達國家,還是新興工業(yè)化國家,對中小企業(yè)都沒有任其自生自滅,而是把扶持中小企業(yè)的發(fā)展作為一項重要的經濟政策。值得欣慰的是,我國已開始著手這方面的工作。比如,不久前我國出臺了《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》。(2)成立中小企業(yè)管理委員會,設立特定基金。按地域成立管理委員會,打破分行業(yè)管理格局。特定基金包括擔?；?、互助基金等,其資金來源可以是各級政府金融機構及中小型企業(yè)的入會費,實行基金封閉管理運行,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。(3)建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔保費的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國家經貿委、國家工商總局、財政部等10部委不久前聯(lián)合下發(fā)的《關于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》,無疑會引導中小企業(yè)增強信用觀念,改善其信用狀況,創(chuàng)造良好的信用環(huán)境,以及加快我國社會化信用體系的建設步伐。2 強化資金管理,加強財務控制(1)強化資金管理要貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。資金的使用和周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面,企業(yè)經營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。(2)提高資金的使用效率,使資金運用產生最佳的效果。首先要使資金的來源和運用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產,以免導致資金周轉困難。其次,要準確預測資金收回和支付的時間。比如,應收賬款什么時候可收回,什么時候可進貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。最后合理地進行資金分配,流動資金和固定資金的占用應有效配合。(3)加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。對財產的管理和記錄必須分開,以形成有力的內部牽制,決不能把資產管理、記錄、檢查、核對等交由一個人來做。結合企業(yè)的特點,采取定期盤點和輪番盤存的方法,清查財產物資的實有數(shù)量,妥善處理盤盈盤虧,確保賬實相符。(4)加強存貨和應收賬款的管理。近年來,很多中小企業(yè)陷入經營、流動資金緊缺的困境,加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存資管理,盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理,對內賒銷客戶的信用進行調研評定,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡。對掛賬已久的死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,按照財務制度的規(guī)定進行妥善的會計處理。第五篇：淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策班級:09秋行政(2)班 姓名: 李龍輝摘 要中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，但由于其自身因素，使其經濟發(fā)展受到制約。尤其是中小企業(yè)的財務管理存在的問題，使其不能與大企業(yè)公開、公平、公正地競爭。中小企業(yè)在經營和管理方面存在著諸多問題。這些問題會隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和經營活動的深入而日漸凸顯，成為制約其正常和快速發(fā)展的枷鎖，不可忽視。本文就我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其存在的問題進行分析，并在此基礎上探討解決中小企業(yè)財務管理的對策。目 錄緒 論………………………………………………………………………………1一、財務管理現(xiàn)狀………………………………………………………………………1二、財務管理存在的問題………………………………………………………………1（一）籌資管理存在的問題…………………………………………………………1（二）投資能力較弱，且缺乏科學性………………………………………………1（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊………………………………………………2（四）財務內部組織方面的不足……………………………………………………2（五）會計核算、監(jiān)控方面的不足…………………………………………………2三、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策………………………………………3（一）經營者必須樹立理財觀念……………………………………………………3（二）企業(yè)要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制…………………………3（三）簡化中小企業(yè)財務會計報告…………………………………………………4（四）企業(yè)應加強財務管理工作并建立預警分析指標體系………………………4（五）中小企業(yè)投資要面向市場并進行正確性的投資決策………………………5 結 論…………………………………………………………………………………6 參考文獻………………………………………………………………………………7緒 論中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，它在激活市場競爭、促進經濟增長、創(chuàng)造就業(yè)機會等方面做出了重要貢獻，在社會經濟發(fā)展進程中處于十分重要的戰(zhàn)略地位。但由于其受內外眾多因素影響，使得其在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經濟不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭方面面臨著巨大的困難。一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％，它所提供的工業(yè)總產值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和40％，并提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展。二、中小企業(yè)財務管理存在的問題（一）籌資管理存在的問題企業(yè)要持續(xù)生產經營、進行對外投資和調整資本結構就必須籌集所需資金。目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸無門的現(xiàn)象。據(jù)資料顯示，中小企業(yè)貸款規(guī)模只占信貸總額的8%左右，其籌資難主要體現(xiàn)在：（1）缺乏專門為中小企業(yè)服務的銀行組織體系；（2）缺乏對中小企業(yè)發(fā)展的擔保機制；（3）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風險基金和直接融資渠道，中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)既不能發(fā)行公司債券，也不能像BOT項目融資，更難像國有企業(yè)那樣上市發(fā)行股票。（二）投資能力較弱，且缺乏科學性隨著市場競爭的加劇，不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力，開始自覺地加快技術改造、設備更新和新產品開發(fā)的速度，上了許多投資項目。但由于財務管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進的財務管理技術和方法得不到運用，不能進行科學的投資分析和市場論證，其結果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進行投資，而最終并沒有達到預期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產的邊緣。一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。中小企業(yè)相當于一部分屬于個體、私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并卻對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其責任不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也難保證內部審計的獨立性。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質不高，管理思想落后。（四）財務內部組織方面的不足當今財務組織管理的發(fā)展，出現(xiàn)一種整合的趨勢，不僅管理技術之間不斷整合，技術、信息和管理之間的整合趨勢也日益明顯。（1）會計管理制度不健全。（2）會計機構設臵不規(guī)范，分工職責不明確。（3）會計人員操作不規(guī)范，人員流動大，素質有待提高，財務管理工作重視不夠高，素質管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財務核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關系。（五）會計核算、監(jiān)控方面的不足會計管理制度不健全，中小企業(yè)雖然有一些會計管理制度，但因為所有權與經營權高度統(tǒng)一，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，致使會計管理職責不分，越權行事，會計執(zhí)行的隨意性較大。會計核算不規(guī)范。中小企業(yè)會計人員由于素質低，沒有會計理論基礎，不能按照會計制度規(guī)定的核算方法進行規(guī)范操作，隨意性比較大。內部會計監(jiān)控不力，中小企業(yè)內部監(jiān)控機構不健全，一個人兼任幾種工作，分工 2不明